现场施工管理在建筑工程管理中的运用

钱德兰

摘要：建筑行业乘着经济发展的东风蓬勃而起，在新时代有了翻天覆地的变化。巨大的机遇面前还有着巨大的挑战，控制工程质量便是其中一个。为了在竞争激烈的建筑领域占据一席之地，并且要站稳，要发展好，就必须不断提高建筑工程的质量水平，将科学合理的现场施工管理措施运用到建筑工程管理中去，这才能提升建筑企业的竞争力。为了让现场施工管理措施科学的运用到建筑工程管理中，起到最大的效果，本文將从建筑工程施工现场管理的相关内容、现场施工管理存在的问题以及建筑工程现场施工管理的具体措施三个方面进行分析，希望能够推动建筑企业的长远发展，提升我国建筑行业在国际上的竞争力。

关键词：现场施工管理;建筑工程;问题;措施

为了在竞争激烈的建筑行业站稳脚跟，建筑企业不得不找到一种符合自身发展的科学化管理方法，并且企业获利的一个非常关键的途径就是强化施工现场管理科学化的力度，只有科学合理的现场施工管理方法，才可以给企业带来更多的经济效益。其次还可以提升企业的形象，避免不必要的施工失误、杜绝不规范的施工操作导致的高成本现象。鉴于此，企业必须要立足全局、以发展的眼光重视现场施工管理问题，仔细摸索，以完善现场施工管理制度不，让现场施工管理水平有着质的飞跃。

一、建筑工程施工现场管理的相关内容

（一）建筑工程现场施工技术管理的含义

建筑工程现场施工管理就是在施工的全过程，组织、管理错综复杂的技术工作，管理还要符合施工现场的客观规律。不管是施工的企业还是现场施工的员工，都要不断提升企业和个人的施工质量。现场施工时要保证管理方法的科学性、合理性，以施工目标为依据，做好各项目的有序安排，这样才能保证现场施工的有序进行，保证施工质量和安全系数。只有对现场施工进行科学化的管理，才能有效的降低项目的造价，为企业的经济效益提供有力的保障。

（二）工程现场施工技术管理重要性

一个科学合理的施工技术管理方式，不仅可以保证施工效率的提高，还可以激发员工工作的动力、刺激相关人员施工技术的大步提高。除此之外，我们还能防患于未然，让一些技术上的问题无处可出，即使有一些难以避免的问题，也可以及时的提出科学有效的解决方案。解决方案一旦确立，施工人员就能最高效率的落实到解决问题中去，从而将损失降低到最小，同时也可有效的预防一些技术隐患，确保整个施工过程的每个环节都能顺利地按规划进行。因此，这又能够将工程造价得到合理的控制，同时还能兼顾好质量和安全问题，这无疑让企业在建筑行业中占据极大优势。

（三）建筑工程的施工技术的几个方面

1、电气接地方面

建筑行业的快速发展，建筑工程的结构已经成为我们生活、工作最重要的地方，所以施工时必须确保建筑的实用性和安全质量，而电气的通路也是建筑工程的一个重要内容，因此也要保证接地施工的合理性，只有做好这些，建筑的完整性才能得到有效的保障。这种接地工作，在高层建筑中更是重要非凡。原因就在于很多建筑含有钢筋、金属等元素，我们在确定所有电气设备处于正常运作下，接地建设存在的意义就在于防雷，如果被雷劈中，电气接地就可以给建筑罩上一层保护罩，使得建筑不被雷电伤害。

2、软土地基方面

目前建筑工程涉及的区域是非常广的，建筑分布的也较广，如果碰上那些无法承载或者不牢靠的软土地基时，很有可能会出现建筑不稳或者直接塌陷问题。所以我们必须考虑到软土地基问题，找到避免上述现象发生的技术手段。当我们遇到软土地基时，一定要具体问题具体分析，即方法要根据地质条件的变缓而变化。从这也就看出处理软土地基时，要先掌握地质条件，再有针对性的选择处理方式。现今用得比较多的处理方法、置换法、强夯法、换填垫层法等。结合实际情况选取上述方法，才能更好的保证地基的稳固，消灭建筑工程中某些危险因素。

3、建筑防水方面

在建筑工程和结构中，防水是一项非常重要的工作。建筑结构里的每一项都要有水的存在，特别是浴室、厨房等区域。如果建筑防水技术不行，会对我们的生活和工作产生极大的不便，甚至会威胁建筑本身的安全。所以建筑时防水性能能否达标，直接关系到建筑本身，为保证防水性能可以达到标准，应该选择合格的卷材保证建筑防水，同样我们除了实用性外还要考虑它的适用性。

二、现场施工管理的存在的问题

（一）管理制度不健全

跟古时建筑有个明显的区别是，现代的建筑规模更大，也就意味着参与建筑的员工更多，区域月光、人数越多，管理的难度也就越大。如果要提高施工的效率和保证施工的质量，就一定要建立一套健全、完善的协作制度。但是，目前很多建筑企业根本没有一套合理的管理制度，大多数都是凭借经验去管理，这也意味着制度的不健全，根本无法发挥制度管理的作用。造成管理制度不健全的因素有很多，跟发达国家相比，我们国家建筑工程管理的制度化起步要晚得多，这也就导致我们还未能形成健全的管理制度。尤其是我国存在着封闭管理体制，管理制度无法获取最新的讯息，也就不能做出正确的调整，而时代的发展使得技术越加先进、施工时出现的问题越加复杂多样化，而故步自封的管理制度根本不能满足发展的需要。结合实际情况我们不难看出，我国在建筑工程施工管理上，还没有一套健全完善符合时代发展需要的管理体系，如果任由发展，不加快健全完善的步伐，那么施工质量就难以保证，企业的核心竞争力将大幅减弱。这种制度的不健全主要体现在材料质检不严格或无法保障材料质检的有效性。如果我们的工作人员没能严格的监督材料的质量问题，那么不仅是无法保证材料的质量，进一步就会影响整个建筑的质量;如果负责材料项目的工作人员没有较强的职业素质，那么就无法保证建筑材料可以达到国家对建筑工程材料的要求，也就难以提高材料检测的整体水平，那么现场施工管理水平要想提高也是难上加难。如果在施工现场没有健全的安全体系，施工人员的安全就没有保障，同时施工人员也无法树立这样的意识，久而久之，安全事故就难以控制。

（二）施工现场管理难

在建筑工程中，对其产生影响的因素有非常多，这就造成了建筑工程复杂的特性。只有施工现场各个工作程序相互配合，让每一个参与建筑工程人员的工作可互相协调，才能让复杂的建筑工程有效顺利的进行下去。员工工作协调，再激发他们的工作热情，让其各司其职，将自己的作用发挥到最大，体现他们的价值，才有利于对其进行有效的管理。由于现场施工管理很复杂，所以如何把人员管理落到实处就成为了一个难题，但是要實现建筑企业获得好的经济效益，就必须做好人员管理，鉴于此，管理然人员一定要跟工作人员保持好的沟通。而良好有效的沟通也是我国建筑企业所缺少的，双方沟通不及时，也很难形成团体合作的氛围。除人员外，影响建筑工程现场施工的另一重要因素就是施工材料了，现今的国情，我们的建筑工程还没有可续而合理的施工技术管理体系，这就已经影响了施工材料的量质量和数量，想要通过严格的建筑材料质量检查就比较难了。现场材料管理的缺乏，也就衍生了对材料分类不重视等问题，所以我们会发现，在建筑现场很多材料都是胡乱摆放的，完全达不到施工环境管理的规范，这样材料丢失也就在意料之中了，而且丢失问题还是有发生，提高了建筑成本。想要提高建筑工程管理质量、落实施工质量控制，就要做好施现场的管理。目前建筑工程都采用分包制形式，如果没有把好现场管理这一关，质量监管又没有落到实处，建筑工程施工现场的管理就将毫无章法，混乱不堪。作为管理实施的人，负有很大的责任，比如有些监管人员工作态度不端正，出现问题先想着推卸责任，管理起来就更加不宜，长此以往，建筑工作前后衔接交接成功，甚至还讲耽误工程的正常运行;还有一些企业把管理的责任划分到不同的部门，每个部门又没有实现管理的协调一致性，各显神通，使得这个工程就会出现矛盾，根本无法有序的按计划运行;最后，建筑工程的施工人员大多数是专业素质较低的农民工，而农民工不仅是专业能力较弱，知识水平也不高，这也无形的增加了管理的难度，操作不规范，工作态度上较随意，这就需要管理人员付出更多的精力去完成有效的管理。

三、建筑工程现场施工管理具体措施

（一）健全、完善现场施工管理制度

我国经济的增长，带动了对各行各业要求的提高，因此不具备健全建筑工程管理制度的建筑工程若是不进行改革，将会被市场所淘汰。高标准、严要求是新形势下建筑行业面临的主要问题。建筑企业要向在建筑领域拔得头筹，强化对施工现场的管理是重中之重，而建立施工现场管理制度就是改革的第一步。当然，光是建立起制度是不行的，必须结合时代发展的需要对相关制度不断的进行调整和完善，让施工现场的管理制度能够发挥最大的作用，保障施工的质量。新时代的发展带来了技术上的革新，新型建筑材料、建筑技术喷涌而出，这就意味着对建筑质量、施工技术有了更高的标准。科技的进步虽然带了新材料和新技术，但也带来了更加复杂的工程施工工艺，如果在施工时，没有处理好这个问题，那么施工质量就会大打折扣。综上所述，一个健全、完善、科学的现场施工管理制度才能满足整体施工质量要求的需要。

（二）协调好施工现场的各项工作

只有各部门协调合作，才能提高工作的效率。管理人员要使充分发挥好个部门各人员的作用，让每一项工作都能保质保速的衔接好，这样才能让施工按计划顺利的进行，同时这也是让建筑工程管理效率以及施工质量控制能够达成目标的最有效方法。要协调好施工现场的各项工作，就要做好以下几点：一、要建立一个符合企业发展需要的建筑工程管理机构，统一调度，让每一位参与的员工有序的参与到建筑工程管理上去，并且要充分掌握利益方的在工程质量上的建议，进行合理的采纳，以此来提升管理质量。第二、要建立健全一个高效的协作制度，提高评估建筑工程施工中出现风险的能力，最大程度的避免问题的发生。在此可将新技术运用其中，如采用计算机来模拟建筑工程的进展情况，用更加精确的数据，完成相关情况的分析，这样就可提前协调好各部门迎接建筑工程的发展需要，以此来降低主观因素对建筑工程管理的不利影响。

（三）做好现场施工计划

若要提高建筑工程现场管理的质量，就要对施工组织计划做科学的编制，在开工之前，就要全面掌握现场的各项内容，这种全方位掌握可通过勘察等方式达成，获得所需内容后，再结合国家的法律法规、设计施工图等相关文件，依照甲方给出的文件，制定出符合双方要求的现场施工组织计划书。这份计划书编制的内容包含的方面很广，有施丁进度的计划安排、工程概况等，这样在施工遇到问题时才能快速找到解决方法，有效的保障了施工的进程。

（四）强化施工人员的专业质量、树立安全意识

管理的实施核心在于人，所以想要提高现场施工质量管理水平，关键在于管理人员专业素养的提高，这才是确保建筑工程管理和质量控制最重要的途径。强化管理人员的管理意识，提高管理人员的管理水平，是保障工程管理、质量控制的最快捷方式。要提高强化管理人员的专业素养、安全意识，就要从以下几方面进行：第一、提高管理人员资质审核标准，严格按要求进行审核。保证现场施工管理人员质量过硬、水平够高，确保管理制度的有效实行;第二、强化管理人员上岗前的培训工作，提前掌握施工现场管理要求，铭记工程性质、监管核心点，并且保证必须通过岗前培训的相关考核，确保管理人员具备相应的技术能力，以此提高监管人员的整体水平，让监管工作合理有效的进行;第三，强化管理人员日常考核，完善绩效评价体系，让监管人员的绩效评价和待遇连接起来，刺激监管人员的工作积极性。同时还要健全奖惩机制，对于那些监管态度不端、监管水平较低的人员给予惩罚和教育，同时也要帮助他改正;对于那些态度端正，监管水平高的人员，要及时给予奖励，比如物质奖励皆可。这样才能让监管人员更快的投入到工作中去，也能让更多的盐工树立安全意识，这为监管人员的工作质量的提高提供了切实可行的办法，便能提高建筑工程现场施工管理的水平。

四、结语

建筑行业关系着民生大计，也关系着一国经济的稳步发展。然建筑工程的复杂性，给建筑企业带来了不小的挑战，也为建筑工程的现场施工管理提出了不小的要求。现场施工管理水平低，就无法保障施工人员的安全，无法保证施工材料的质量，从而使得整个建筑工程的质量无法得到肯定。建筑工程的质量关系着建筑企业的竞争力，为了让建筑企业能够在市场经济中更快更好的发展，就必须深入探索更加科学合理的提高现场施工管理水平的方法与措施，以此来推动我国建筑行业的飞速发展。

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