试论财务管理在企业内控建设中的作用以及关键因素

王佩

【摘 要】 在现代企业的发展中，企业内部管理与企业的经济利益有直接的关系。内部管理工作是企业的核心，财务管理是企业发展的重要管理模块，所以一个优质有效地内部控制工作与企业的发展和达到目标十分重要。对于企业内控建设工作来说，财务管理起到了非常重要的作用，只有重视财务管理才能保证企业有效地推进企业内控建设工作的开展。

【关键词】 财务管理 企业 内控建设

引 言

内部控制是保证企业内部进行财务风险防控的有效措施，为了使企业内部会计管理更加合理，有效控制建安企业的成本支出，为企业增加利润一定要重视内部控制管理。前我国大多数企业内部还没有建立完善的、科学的、可操作性强的内部控制制度，这就导致企业在运营过程中可能会发生很多财务风险，直接影响内部会计控制的质量和运行效果。建立适合建安企业会计内部控制方法，是防范财务风险的有力保障。

1 财务管理在企业内控建设中存在的问题

1.1企业财务管理的内部控制观念较浅。市场上是新旧企业并存的场面，每一个企业的目标都是获得客观的利润，但是目前市场空间比较窄，很多企业在发展过程中并没有重视到内部控制的重要性，因此很多企业在运行中会遇到很多的问题。大多数企业的管理层对于内部控制管理工作并不重视，只对销售端的情况进行关注，这样就导致整个体系中的内部控制制度不够完善，同时，很多企业也没有完整的发展模式，在实施过程中每有得到良好的监督，导致大家对于企业财务管理的内部控制观念较浅。很多大型的企业对于财务管理的控制能力比较薄弱，很多物资采购和实际的应用效率不高，影响到实际的企业发展和经营，所以在今后的企业运营中也会遇到很多问题。

1.2企业有不科学的资金支出情况。数企业不够重视内部控制，很多企业都没有制定自己的财务内部控制体系，这样就导致企业内部的执行力不够，阻碍企业财务内部控制的有效进行。当前很多企业没有完善的管理系统对企业进行系统科学的管理，这样就导致企业在实际的资金使用过程中发生问题，很多部门在进行对账的工作中出现重复对账和一些来历不明的账单，影响企业的正常财务管理秩序。如果企业没有对内部进行很好的统筹管理就会使得各个部门的资金应用混乱，这样领导层在进行决策的过程中也会发生很多问题。除此之外，当前很多企业的其他业务发展也比较全面，如果没有对其进行很好的内部控制也会给企业的发展带来不利的影响。

1.3企業会计信息的内部不完善。当前很多企业缺乏先进的企业财务内部控制信息平台。随着科学技术的不断发展，信息化和智能化也带动了各行各业的发展，但是很多企业的财务人员在进行会计内部控制是很少使用信息平台来获取有效的信息，进而导致管理滞后，出现问题。对企业财务内部控制工作的监督力度不够。大型企业中涉及的人员比较繁杂，人员素质也不能保证，很多企业的内部审计监督管理制度仅停留在表面，降低了进行会计审核的意义和价值。同时，财务预算管理有待提高。企业中所有的预算数据都来源与各个部门上交的财务数据，通过这样的数据才能帮助整个企业的会计部门提供相应的经验参考。同时如果预算不能落实就会直接影响企业财务内部控制的进行。

2 财务管理在企业内部控制建设中的作用及关键因素

2.1完善内部控制建设。是进行企业会计内部控制的主体，是保证财务风险进行有效控制的重点，因此，企业一定要重视对会计人员进行管理，让财会部门与其他部门积极的进行联动，做到信息共享，保证企业内部形成良性的沟通。企业也需要通过制定相应的制度来强化每个工作人员的工作责任心，将惩防机制融入到财务管理流程当中。如果在进行财务管理的过程中如果出现一些人为问题一定要及时的提出并给与相应的惩罚，对其他人形成威慑作用。于此同时，在与其他部门进行联动的过程中要将对账的方式，数据的整理方式等统一，这样能加快财务管理的效率，切实防范业务当中的财务风险。只有不断的优化当前的管理结构才能保证企业的利益发挥其最大的效果，也能让管理部门充分进行监督和控制。

2.2 便于提升企业经济效益。的目标就是获得可观的经济利润，要想推动企业经济发展就需要对内部进行管控，从而提升整个企业的管理效率。当前企业建设的一个重要环节就是进行内部机制的制定，这样不仅能够有效地保证业务的顺利有序进行，还能给自己的资产进行保值和增值工作，从而完成企业制定的经营目标，获得经营利润。所以，作为现代企业一定要认识到财务管理和内控建设的重要作用，将经济利益与生产活动变得更加协调和一致，这样才能保证企业的高速运转。企业的内控建设的完善需要企业中每一个环节和部门共同进行，这样才能保证企业在市场中的地位，也能增强自身的竞争实力和品牌能力。

2.3 加强预算管理与会计核算程序。不同企业内部的会计核算程序是不同的，很多企业当前的程序还不够科学合理，所以，一定要重视完善企业内部的会计核算程序。首先要重视对财务报表编制进行规范，对债券债务的管理责任进行分清，将核对清理结算内部往来的频率增加。同时要加大结算的力度，减少存货，根据工程的实际情况进行财务支出，将一些预付账款、预收账款明确的进行记录，保证整个核算过程的科学性、合理性。还要提升建安企业内部的信息化水平，通过电脑和相关的核算软件来提升核算的准确性，还能减少财会人员的工作压力。通过数据库帮助存储相应的会计信息资料，确保会计基础信息资料的真实性和完整性。

结 语

综上所述，企业在实际发展的过程中，内控工作实施是必然的发展方向，同时需要与财务管理工作一起进行，从而满足企业发展的方向。依据对内控工作环境的不断创新和制度的完善，构建一个优质的，合理的内部控制系统，从而满足企业的有效发展。

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