碰撞与融合院长书记共论百年名院发展

记者/宗俊琳 熊文爽 宋 晶

作者单位/《医师报》社

“百年，是一种历史的沉淀，丰厚的优良传统是百年老院留下的一笔宝贵财富。如今，百年老院如何在健康中国新时代的背景下传承、创新与发展，焕发出百年老院崭新的生机和活力，现代医院管理制度的建立与探索过程中与百年老院的悠久历史发生过哪些碰撞和融合？这些可能比现代新院需要面临更多的挑战。”

8月31日，第二届中国医学人文大会在北京举办，医师报社协办“百年名院论坛”，论坛主席、医师报社常务副社长兼执行总编辑张艳萍女士认为，医院如何在百年之后适时掉头，顺应历史潮流向前发展，这也是医院院长、书记们在医院文化、历史、学科、管理等层面必须思考的问题。

圆桌讨论环节由张艳萍主持，就“健康中国新时代，百年名院的传承、创新与发展”和“现代医院管理制度与百年医院的融合与碰撞”两个主题，共同探寻，现场气氛热烈。

圆桌讨论

圆桌讨论现场图 摄影/郑真真

圆桌讨论嘉宾（排序以现场座次从左到右）

赵 越 北京大学人民医院党委书记

李 俊 山西省长治市人民医院院长

全俊亚 北京潞河医院纪委书记

顾建钦 河南省人民医院院长

祝益民 湖南省人民医院院长

刘同柱 安徽省立医院党委书记、副院长

孟 馥 同济大学附属东方医院党委书记

方秉华 上海申康医院管理中心党委副书记

金春明 北京同仁医院党委书记

张艳萍 《医师报》社常务副社长、执行总编辑

百年理念：以人为本 爱患者也要爱员工

张艳萍：历经岁月变迁，走过风风雨雨，不管百年老院昌盛与否，是不是“以人为本”的理念从未改变，反而随着岁月的酝酿而变得更加浓厚、醇香？

孟馥：东方医院的核心文化便是“爱在东方”，其内在理念是始于员工，惠及患者。这是从百年医院文化中传承下来的爱的文化——爱员工、爱工作、爱患者、爱社会。在现代医院管理中，最重要的是以人为本。只有让医务人员开心、舒心、顺心，他们才能更加专心、细心、耐心，医患也更加能将心比心。

方秉华：百年医院融合不变的是人心、人文。在百年的发展中，也需要取其精华，去其糟粕。在新时代，讲好新故事。医院领导的人文理念，影响的不仅仅是医务人员的价值取向，也影响着患者的就医感受和体验，这就是医院管理者凝练人文理念所具有的非常重要作用。

金春明：今年4月份，国家出台了一个意见，明确医院实施党委领导下的院长负责制。我想，不管是现代管理制度，还是传统管理制度，都离不开以人为本，以患者为中心，同时不忘关怀爱护医务人员。百年医院的管理一直与“以人为本”有很好的结合，而不是割裂。在这方面，我们虽然已有百年历史，但在新时代，仍然要寻找新起点。

全俊亚：潞河医院由美国基督教教会创办，自建院开始，便秉承“仁爱文化”。140年过去了，这条文化主线随着时代的发展而不断完善，基于问题导向而不断得以丰富。

近年来，医院顺应时代要求和老百姓就医需求，提出“以人为本”和“家”文化，促进每一名医务人员热爱医院，以院为家，积极建设，医院也由“患者围着医生转”的模式转变为现在的“医生围着患者转”。

李俊：以人为本，以患者为中心，实现医疗让患者满意、让医务人员满意，改革让政府满意、让党委满意，这是医务人员追求的最终目标。

百年精神：创新与重塑 构建可持续发展

张艳萍：都说百年名院要传承，到底传承什么？是不是传承先辈、老一辈名医大家的医德医风和敬业精神？

孟馥：上海精神——海纳百川，追求卓越。从历史文化当中传承下来的“爱在东方”文化精神，始于员工，惠及患者。20多年的建设与发展，包括学科建设都是践行这一核心文化。

李俊：百年医院的传承确实有其独特之处，从宗教文化到红色基因，蕴含着一种历史和文化的传承。在学科建设、人才培养不懈追求创新改变的同时，唯一不变的、能够继续传承下去的就是救死扶伤精神。赵雪芳事迹和“白求恩好医生”的涌现，其根本原因离不开医院独特文化的积淀。在文化精神的带动下，继续发扬无私奉献精神，真正去为老百姓服务，让老百姓满意。

顾建钦：只有做到心存敬畏的传承，做到重塑自我的创新，才能得到持续健康的发展。文化引领是最核心的竞争力，也是最大的优势，医院持久的健康发展，实际上要看文化。

只有本着仁爱、博学、严谨、卓越的医院精神，形成尊重、慈爱、关怀、共情的文化价值观，通过不断的创新，不断的塑造和重塑，才能构建出可持续发展的新时代百年医院。

百年碰撞与融合：本质是规范管理和人文文化的结合

张艳萍：“现代医院管理制度与百年医院的融合与碰撞”，碰撞的是什么，哪些元素又能够得以融合？

赵越：对于百年老院，传承、创新、发展这三个词，哪个都“跑不掉”。没有传承，无法谈后续发展。而欲求发展，创新则尤为重要。

现代医院管理制度对应着现代医院管理，继而对应着现代医院，而现代医院对应的则是现代医学。现代医学可以理解为20世纪的西医学，更强调管理及其规范。“现代医院管理制度与百年医院的融合与碰撞”这个话题拆解来看，本质就是规范管理和人文文化之间的融合与碰撞。

金春明：不管是现代管理制度，还是传统管理制度，都离不开以人为本，以患者为中心，同时不忘关怀爱护医务人员。作为百年医院，同仁医院一路发展，一直以人为本，其管理一直与‘以人为本’有很好的结合，而不是割裂。

虽然医院已有百年历史，但在新时代，仍然要寻找新的起点。医院想保持优势，必须创新和发展，继续加强人才培养。最近，同仁医院推出的一项青年人才培养计划，包括青年杰出人才、青年拔尖人才、青年后备人才等奖项，有效地促进了人才队伍的发展壮大和医院的持续发展。

祝益民：在现代医院管理制度的建立和完善中，最重要的是现代医院的管理理念，只有通过先进理念，才能建立符合现代发展需求的医疗体系。

顾建钦：将现代的医疗技术、管理手段、运营效能、科技信息，运用到医院的管理和运营之中，医院才能持续健康地发展。推动准职业化管理是现代医院管理必由之路。

方秉华：百年传承要继续，但百年来一些糟粕，一些不符合现代医院管理，不符合新时代的元素，应坚持碰撞、摒弃。

全俊亚：管理还要讲究职责清晰、任务明确，须从制度健全方面继续做出更多努力。