房建施工管理与质量控制的策略分析与应用

卢焱

摘 要：本文首先对影响房建施工管理与质量控制主要因素、房建施工管理与质量控制现存问题进行分析，然后提出几点可以对问题予以有效解决的主要策略。

关键词：房建工程；施工管理；质量控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.18.086

0 前言

在我国国民经济中，房建工程为重要支柱产业，房建工程事业的发展可以对我国市场经济发展起到推动作用。而做好房建施工管理与质量控制工作可以保证房建工程质量，可以提升房建施工企业竞争力，促进房建工程事业得到进一步发展。

1 影响房建施工管理与质量控制主要因素

1.1 人员因素

在房建施工管理与质量控制中，其管理和控制水平会受到人员因素的影响。如施工人员、管理人员、服务人员的技能和素质均会影响工程项目质量，为让工程质量受到人员因素的不良影响得到降低，需要对质量管理制度予以健全，利用制度的限制作用来要求相关人员严格依照施工标准进行规范施工，减少施工管理与控制过程中的随意性。

1.2 材料因素

在房建施工过程中会使用到多种类型的建筑材料，其中包含了成品、半成品以及构配件。材料规格是否和施工计划相符、材料质量是否达标都会影响到房建工程的质量水平，如工程刚度、外观、耐久性、强度、抗震性等，与此同时，如果材料规格不达标，还需要进行现场更换，可能会影响施工进度，因此，需要在材料采购过程中，对材料各种信息进行严格审核，选择优质材料供应商[1]。

1.3 方案因素

在房建工程施工方案中，主要包含了施工所使用的技术方案、施工工艺流程、施工检测方法以及组织管理方法，施工方案是贯穿施工过程的主要因素，在工程正式施工之前，需要制定出符合工程实际情况的施工方案，否则就有可能出现质量不达标、工期延长、成本增加等问题。

2 房建施工管理与质量控制现存问题

2.1 观念问题

对于房建工程施工管理水平和质量控制行为来说，施工管理、质量控制理念对其具有决定作用。现阶段，在房建工程施工过程中，施工企业普遍存在对施工管理、质量控制工作重要意义认识不足的问题，片面追求经济效益与进度达标，认为质量控制、施工管理可有可无，这一问题会对施工工作、进度管控及验收管理造成不利影响。而工程管理人员、施工人员没有认识到此工作的重要性，就有可能造成操作不到位、管理不全面等问题。

2.2 制度问题

施工管理和质量控制制度不完善这一问题在我国房建工程项目的施工过程中较为突出，主要表现在施工工作开展前没有科学规划、施工过程中施工管理与质量控制没有统一标准、施工工作结束后验收工作不严谨这三个方面。与此同时，制度问题的存在还会导致人员思想、人员操作出现问题，进而出现房建工程项目质量隐患。

2.3 技术问题

施工單位是房建工程项目施工过程中的重要参与方，施工单位需要对施工安全、施工质量、施工工序的管理和控制工作予以负责，还需要完成竣工质量验收工作，确保施工质量可以和设计要求相符，可以和我国相关标准要求相符。然而在实际工程中，却不难发现很多施工单位都存在技术应用水平低的问题，这会对其工作完成质量造成严重影响，施工管理人员专业素养不足，就会让其质量管理工作缺乏影响力和公信力，进而影响管理工作落实效果；施工人员技术水平不足，就有可能在施工过程中留下安全隐患，可能会让工程出现质量问题；施工技术规范性不足，就有可能出现技术执行力度不足、施工工序不合理等问题。

3 房建施工管理与质量控制主要策略

3.1 保证工程设计勘察规范性

在房建施工管理与质量控制过程中，需要保证工程设计勘察规范性。在工程施工工作开展之前，需要全面勘察施工地点，对各个地区施工环境做到深度了解，为后续工作的顺利开展奠定基础。在工程设计勘察中，需要对设计环节、施工环节成本控制工作予以高度重视，防止因操作不规范而造成资金浪费情况出现。对此，施工企业可以安排专业勘察团队完成施工环境土壤、地质的勘察工作，依照勘察结果，可以进行具体数据分析，形成数据分析报告，以支持后续图纸设计工作的顺利开展。同时，需要勘察人员和设计人员针对勘察情况进行积极沟通，如果发现在质量控制策略、施工管理过程中存在问题，那么需要及时采取相关应对措施，避免房建工程施工质量因此受到不利影响。

3.2 保证施工材料质量达标

为让房屋建筑施工质量得到提升，需要对其进行严格把关。建筑施工企业需要提升材料采购工作重视程度，需要对专人进行选派，并明确材料采购人员需要对施工材料质量予以全权负责。与此同时，需要构建科学的奖惩制度，如果发现偷工减料、以次充好行为，那么需要对其进行严惩。除此之外，施工企业需要规划材料堆放用地以及材料储存仓库，防止因雨淋、暴晒等恶劣天气而让施工材料产生变质现象[2]。

3.3 推行工程项目目标责任制

在房建工程施工过程中，为保证其质量符合相关标准，需要积极推行工程项目目标责任制。房建工程间建设施工环节较为复杂，会涉及到多种质量控制工作以及施工操作，在此过程中，这种工作是具有相互影响的，施工企业需要遵循分部保工程、分项保分部科学原则，对质量控制工作目标、施工管理工作目标进行确认，与此同时，还需要全面管控每项工程的具体施工工作，保证目标的具体性和明确性。除此之外，施工企业需要结合施工人员具体工作内容及作业特点，对其工作任务进行合理分配，如施工工作任务具有较为复杂的程序，具有较高的施工难度，就可以将其分配给具有丰富经验的施工人员，并要求此类施工人员完成质量控制计划制定工作，及时反馈施工质量信息，全面落实目标责任制。

3.4 积极推广房建施工新技术

为让房建工程施工质量得到提升，需要在具体施工工作中积极推广房建施工新技术。房建施工技术随着建筑行业的飞速发展而得到多次革新，如建筑节能技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架新技术等，此类新技术的应用可以对房建工程建设事业的进一步发展起到推动作用。对此，房建工程施工企业需要增大新技术引进、应用中的资金投入力度，积极利用新型建筑材料，提升房建工程施工的现代化水平、专业化水平，让工程资源使用有效性、合理性得到提升，保证工程投入运营使用后的可靠性。

3.5 开展施工管理人员培训工作

施工人员、管理人员的技术水平、素质水平共同决定了房建工程施工管理与质量控制效果，因此，施工企业需要对施工、管理人员进行定期的培训与教育，并积极组织施工知识、安全知识竞赛等活动，以此来让施工管理人员职业素养、整体技能水平得到提升，让其意识到施工工作与管理工作的每一个细节都会对房建工程质量造成诺大的影响，督促其进行自主学习，并全身心投入到质量管理及具体施工工作中。

3.6 强化监督检查机制

对监督检查机制进行强化可以保证房建工程施工水平及管理水平。烂尾楼、建筑工程安全事故都会威胁到人们的生命财产安全，而没有对房建工程施工管理、质量控制予以高度重视是造成此类问题的主要原因。对此，房建工程施工企业需要对监督检查机制进行强化，对施工管理与质量控制工作予以严格落实，如果在此过程中发现房建工程施工存在质量问题，那么需要对其进行及时纠正，对相关责任人的责任履行情况进行追求，保证各项制度规章均可以得到全面落实[3]。

3.7 做好施工安全管理工作

在房建工程施工管理过程中，安全管理是重要内容之一。在我国大力倡导安全生產的背景下，在房建施工过程中，需要进行安全防护，让安全生产目标得以实现。在此过程中，建设施工企业需要做好两项基本工作：（1）建设施工企业领导需要利用人本思想完善当前施工安全管理制度与安全生产标准，并结合责任追究制划分安全问题主要责任，让安全事故的产生得到有效减少，让房建施工管理水平得到有效提升。（2）建设施工企业领导人员需要充分发挥自身带头组织作用，对安全宣传教育活动予以定期组织，利用宣传教育来让全体员工的安全生产意识得到进一步强化，让安全生产理念充分融入到员工群体中。

4 结论

综上所述，人员因素、材料因素及方案因素会对房建施工管理与质量控制造成影响，针对当前房建工程施工中主要存在的观念问题、制度问题及技术问题，通过保证工程设计勘察规范性、推行工程项目目标责任制等策略可以对其予以有效解决，进而提升房建施工管理水平，保证房建工程施工质量。

参考文献：

[1]王庆成.房建施工管理与质量控制的策略分析与应用[J].建材与装饰，2016（23）：149-150.

[2]涂元毅.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].四川建材，2017（4304）：228-229.

[3]郭锋.房建施工管理与质量控制的策略与应用初探[J].南方农机，2017（4823）：188+193.