路灯精细管理在高速公路中的应用

窦志莹

【摘 要】随着社会的发展，精细管理已经逐渐成为现代化管理的主要方式，精细管理的根本目的在于提高生产过程中的效率、质量和效益。结合自身情况，将相关的法律法规作为基础，将精细管理应用到高速公路的项目当中，是确保项目建设水平和质量的重要工作。本文将精细管理应用到高速公路的路灯建设项目当中，保证了项目的技术水平和建设质量。

【关键词】精细管理；路灯；高速公路；建设项目

中图分类号： U415.1 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2018）16-0233-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.16.108

【Abstract】With the development of society，fine management has gradually become the main way of modern management.The fundamental purpose of fine management is to improve the efficiency，quality and efficiency in the production process.It is an important work to ensure the level and quality of the project construction，taking the relevant laws and regulations as the basis and applying the fine management to the projects of the expressway.In this paper， the fine management is applied to the streetlight construction project of the expressway，which ensures the technical level and construction quality of the project.

【Key words】Fine management；Street lights；Highways；Construction projects

高速公路不僅是我国国民经济建设的基础部分，而且对于我国经济的发展起到重要的作用，如果在高速公路在建设过程中出现任何纰漏，直接对我国的经济状况产生一定的影响，所以在高速公路建设项目的施工过程中一定要高度重视团队施工建设的管理。在一般的施工过程中，由于管理不到位往往会直接导致施工中产生错误，这不仅会对施工的进度产生一定的影响，而且还会影响施工的质量。将精细管理应用到高速公路的项目施工中，不仅可以大大减少出错率，还能及时发现存在的隐患，弥补漏洞1。将项目逐级划分，把责任具体落实到每一位负责人身上，出现施工问题时就可以及时追究责任，精细化的管理会避免材料的过度损耗、人员的浪费等问题，保证项目建设的质量和速度。

1 精细管理的概述

精细管理从具体上来讲就是精确定位、合理分工、量化考核、细化责任等工作，需要对每个岗位每个部分做出科学的定位，这样才会对每道工序和每道环节的高效衔接做到有效保障。与传统的工程管理对比来看，精细管理更加侧重有效的管理成果。精细管理在信息收集和决策过程中比之传统管理更加精细：精细管理不仅对每个部门进行精确的数据分析和归纳，而且还会对施工的方法布局和于时间的有效衔接做到准确无误。在管理工作的过程中难免会出现偏差，针对管理工作出现的偏差精细管理要求严格控制与对待，并且严格执行管理要求。在精细管理的施行期间，执行力是保证高速公路项目建设质量和技术质量的最关键一环，所以必须保证管理过程中的执行力，才能真正发挥高速公路项目建设的工程价值，最终推动后续相关工作的顺利开展。

1.2 精细管理的原则

为了将精细管理合理高效的应用到高速公路的项目建设当中，我们必须遵循下面几个原则：该项目要紧紧结合相关的法律法规，积极落实贯彻精细管理，严抓施工工序，按照国家标准正确施工，加强质量监督，握紧指标管理的弱势，加强安全管理和生产文化建设，保证项目建设品质。规划精细管理的工作，把规划理念融入到动态管理当中，保证动静结合，加强管理的随机应变能力。从现场考核、审查意见的签署入手，加强对中间验收和审查的监督管理，在多层次多环节管理中优化管理设计。尤其是要对结构安全和运营安全中的岸坡、纵坡与高边坡做出严格的审查。在进行初步设计的时候，应该增加隧道工程和公路桥梁安全评估一环，保证设计的安全合理，并且要对隧道安装、门洞检修、工程绿化以及照明等项目做好评审工作，将自然与设计互相融合，保证项目质量。建设管理部分在设计的同时要制定和落实好相关的工作，新引进的新方法与新工艺要做好技术交底，保证工艺的正确实施和质量。结合国家具体要求，做好实体工程普遍存在通病的治理工作，在设计施工图纸的时候，应参考实际情况，结合现场的要求及规范，尽可能的消除存在的隐患。

2 路灯精细管理在高速公路施工中的应用

2.1 路灯精细化管理的背景和发展现状

随着国务院颁布《城市照明自动控制系统技术规范》等相关指标以来，全国的各大城市提高了对于道路照明的服务要求，在道路照明的领域力争全面覆盖到城市的每一处角落。路灯物联网建设已经成为照明行业建设的主要任务之一。另外“节能减排”已经成为我国的国策，国家对节能减排计划制定了每年3%的目标，《城市照明节能评价标准》新体系的推动，对公路照明的建设和节能提出了更高的要求。在国务院的大力支持下，全国各个城市已经进行了不同程度的路灯行业信息化建设和节能减排建设：主要一线城市如北京、广州、深圳等已经实现了路灯箱远程控制百分百的覆盖率，有些发达城市甚至已经开始对控制箱的设备进行更新换代。随着科技的发展，LED新型道路照明设备已经开始全面推行，经过多年的发展建设，国家成立了半导体照明工程研发联盟。但是，在路灯管理方面，因为大多数城市的单灯监控还没有建好，所以路灯管理部分不能及时有效的对路灯进行现代化管理，导致故障的路灯得不到及时的修复，城市的亮灯率无法保证，对高速公路等的正常运行产生了一定的影响。目前有些路灯设备还停留在手动、时控等方式，无法根据实际情况进行有效的调控，满足不了高速公路照明的需求，且管理的水平较低，经常是该亮的时候不亮，不该亮的时候亮，不仅造成了能源的浪费，而且还对高速公路的安全运行造成一定的影响。可以看出，高速公路的路灯管理方面有待完善。

2.2 精细管理制度的精细化

2.2.1 制度落实的精细化

在高速公路路灯建设项目当中的标准和细节非常多，所以每一项标准和细节对于项目的建设都是至关重要的。公路路灯建设的每项任务，都离不开管理部门的准确调度，所以对管理制度进行有效的细化和分解，可以加強每一环节的落实程度，保证高速公路项目建设的质量。在高速公路路灯建设的过程中，对项目的施工单位进行细化的分解，完善管理制度有助于路灯质量的保证。比如对具体区域路灯的自主控制、远程控制、现场运行进行数据监测。自动报警等的智能设备。为了应对不同路灯管理的需求，需要对模块化设计、电源模块、回路模块、电参数采集模块等进行严格的监督和控制。从路灯建设的第一道工序起，就要对整个项目进行精细管理，是精细管理制度有效落实的重要保障。

2.2.2 质量管理制度的精细化

在高速公路路灯建设项目中，应当严格执行质量管理制度。细化质量管理制度的做法是施性质量责任备查制度。就是将各个参建的主要负责人、质量责任人和技术工程师的资料进行备份，保证出现错误时能够有效追责，进而加强参建人员对质量的重视程度。

2.2.3 考核制度的精细化

高速公路路灯项目建设管理过程中往往涉及的内容较多，其中最为重要的是对各种考核制度的管理。在项目建设的考核中实验精细管理，就要做到对人员的履约、工程的质量、业内资料和现场人员的素质进行综合的考较。考核管理应该制定出细致的实施准则，并制定相应的打分标准，便于在整个过程中对全道路监督、施工单位的各个人员进行考核和评价，继而进行量化评分和全道路排名。

2.3 设备选择的精细管理

为了对路灯项目的质量进行保证，不仅要求在施工过程中对每道工序进行严格的要求，还要对设备的选择进行严格的把控，对这两方面施行精细化管理，项目的质量才能有所保障。在设备的选择过程中，需要遵循以下原则：（1）可靠性：为了保证系统的正常运行，保修对系统的可靠性有足够高的要求，不仅要包括现场设备和应用软件运行的可靠性，还要有完善的数据备份和恢复机制。（2）易操作性：要求设备安装简单，随装随用，没有复杂的调试方式，普通的电工就可以完成安装，充分结合人机原则，即保持一定的美观性，又方便易学、便于操作，有符合人机工程设计原则的人机交流界面。（3）规范性与开放性：设备应该确保具有良好的互操作性和可移植性，设备的对外接口应该是国际上通用的标准接口，比如RS485等；（4）可维护性：系统自身应该具有一定的维护性能，在出现误操作或者突发情况时能对自身的数据进行备份，真正做到使系统能在数据损坏、丢失等情况下自动实现备份数据的恢复。以上原则，应该在具体细化的精细管理下严格遵循，严格把关，保证设备的质量。

2.4 施工过程中的精细管理

保证高速管理路灯项目的质量，对施工现场的具体实施要标准严要求是不可少的。实际施工过程中的设备主要由路灯杆端物联网设备、路灯箱区域控制器、电缆防盗报警器组成。精细化管理，就要求明确施工的责任分工，保证路灯各个部件的正确施工，就要做到正确安装路灯杆下的信息控制终端盒、二级防雷器、单灯节能控制器以及接线端子，保证路灯箱区域控制器接线正确，使控制器能够支持箱控和单节集中器功能，不遗漏电缆防盗报警器，使得在电缆被盗时能及时报警。监管部门根据上节制定的管理制度务必监管到位，具体责任细分化，落实到参建的每一位责任人及工程师，安装完毕后检查部门根据相关标准，严格检查，并对不合格的地方进行纠察与追责，保证路灯建设工程的质量。

3 结论

高速公路路灯建设工程的精细管理需要贯穿整个工程的整个过程、每个方位。在项目建设的具体实施过程中，务必要以工程的质量为本，对管理制度进行精细化，最大限度的实现工程效益。在不断提高建设技术的同时，要抓紧细节、优化施工方式、保证工人的安全，将精细化管理有效融入到全过程管理当中。

【参考文献】

[1]付宏伟，王宇.精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用[J].山西建筑，2011，37（23）：239-240.