先浅谈企业会计内控工作中存在的问题

陈福连

摘 要：社会主义市场的不断发展，企业之间的竞争愈演愈烈，企业会计内部控制工作显得尤为重要。内部控制工作不仅仅是对企业各项工作进行有效的控制，同时也是企业能够正常运转的有效保障，它在保护企业的资产安全、交易安全、以及会计信息安全等。但是现阶段中，企业会计内部控制工作中存在这一系列的问题，如何针对这些问题采取有效的解决措施，是企业发展中面临的重要问题。

关键词：内部控制 问题 对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）05（c）-0138-02

1 目前我国企业内部控制中存在的问题

1.1 对内部控制的意识淡薄

思想决定行动，现阶段，大多数的企业的领导层对企业内部控制的认识不够深入，在实际的工作中，也没有将内部控制当做一项工作来抓，企业中仅仅是以追求最大利润为最终目标，其他的管理都比较忽视，他们的意识只是认为会计就是算账、记账、报账，对于会计参与企业管理中的意识更是没有，在无形当中阻碍了企业的长远发展。

1.2 风险管理意识薄弱

一个健全的内部控制机制针对风险应当包括风险识别、风险评估、风险应对三部分，但是目前来看，内部控制的风险管理机制存在很多问题，比如许多企业的内部控制风险管理机制存在仅对某一个步骤重视的情况，建立了内部控制风险识别和应对机制，却忽略了对风险的评估，或者进行了风险评估，却没有很好的去应对，这样不健全的风险管理内部控制机制往往使得企业在面临风险时缺少对风险的正确认识。

1.3 内部控制监管系统存在缺陷

企业中内部控制监管系统，要由两个方面组成：日常监督、专项监督。两个监管系统都是为了能够实现企业内部控制的有效实施而服务，其中日常监督，绝大多数企业都是走形式，走过场，并没有实现真正意义上的监督，监督工作力度不够，对发现的问题不能及时得到解决，从而影响企业的发展；而专项监督，现阶段的大多数企业没有设立专项监督机构，而只是上级监督下级，不专业的监督专业的，所以其监管效果不佳。

1.4 内部控制评价体系不够完善

企业在进行内部控制时，由于分工上的混乱，加之工作人员对其不够重视，所以最终导致了工作只是流于形式，而没有实际意义上的控制；再或者是，虽然发现了一些问题，但是由于经手人员的意识淡薄，导致了问题没法得到正常的解决和补救；还有一方面原因是企业的内部控制体系是由某部门来制定，这就使得该部门与评价部门产生了矛盾冲突。针对以上问题，企业必须嚴格制定内部控制体系，其中包含内部的监督和控制体系，而并非由某一部门独立完成，只有内控制度和评价体系两者相互联系，相辅相成，才能使企业的内部控制工作顺利的进行。

2 企业内部控制对策

2.1 提高会计内部控制的意识

会计内部控制工作，不仅仅涉及到每一名会计人员，同时也与企业的全面管理息息相关，内控意识与企业的每一名员工都有着密不可分的关系。如何在企业中使内部控制得以正常有序的进行，必须在企业每一名员工的观念中树立内部控制的意识。（1）企业中的领导层要起到带头作用。企业领导层是否优秀，是否具备领导的才能，对一个企业的发展起着至关重要的作用。所以内部控制工作得以有效的实施，与领导层的重视程度成正比例的关系，只有领导层能够意识到会计内部控制工作的重要性，才能从根本上推动内控工作的进行。所以企业中的领导层要进行不断的学习，并树立内部会计控制的意识，以此为根基，来开展各项工作，同时推进内控工作的开展，使每一名员工都能意识到内控工作的重要性。（2）加强财会人员的业务水平和内控知识。企业的内部控制工作能够顺利的进行，和会计人员自身的素质和能力有很大的关系。而现阶段，企业中的会计人员素质偏低，有的企业对会计上岗职业资格证根本没有要求，以为会计就是报账、算账，对会计的概念非常模糊，而有的企业虽然在录用会计人员时有诸多的条条框框，比如从业资格要求超过几年以上，必须有从业资格证等等，但是一旦会计人员被录用后，其企业的后续培训工作不能跟进，导致了会计人员的停滞不前，会计职业道德水平也随着工作年限的增加而有所降低，这在无形中是在阻碍着企业的发展，给企业带来的无形的不利影响。所以，企业在招聘会计人员时，必须要将知识技能和个人的修养两者并重，一旦被录用，对在职者的继续培训工作也要及时的跟进，要结合行业的发展趋势，定期的对其进行专业知识、技能、职业修养方面的培训，以期能够使会计人员具有更高的会计综合素质，来投入到企业未来的发展规划中，只有高素质的会计人员才能在会计岗位发挥岗位职责，为企业的发展出一份力。（3）加强企业全体员工的会计内部控制意识。在企业中，仅仅是企业的领导层和会计从业人员有内部控制的意识，是远远不够的。如何在企业中顺利的推进内部控制工作，只有加强全员的内控意识，使企业中的每一名员工都有内部控制的意识。所以在企业中要能够定期的对全体员工进行内部控制知识的培训，使其树立内控意识，无论在工作中的任何环节，都有内控的意识，这样才能使企业的内控工作有效的开展。

2.2 强化企业文化建设，优化内部控制环境

如何加强企业全员的内控意识，可以从两个方面进行着手，其一，聘请专业的老师进行内控知识的培训，培训要能够定期开展，以体现出企业对内控工作的重视程度；其二，定期开展与标杆企业的交流和沟通，使员工真正的了解内部控制工作的真正意义和重要作用，从思想上重视内部控制的工作，并将其应用到自己的工作岗位中。企业的文化环境在企业发展中有着重要的影响，同时企业文化环境与企业的内部控制环境两者之间有着密不可分的联系，良好的文化环境可以提高员工的文化素质以及观念意识，而落后的文化环境，则对企业的发展也有着阻碍作用。企业在开展内部控制工作的同时，要能够结合企业的文化环境，树立起现代化企业的管理观念，使每一名员工都能真正的理解内部控制工作的重要含义，形成人人参与的良好局面。

2.3 健全企业内部控制制度，明确职责分配

在企业的管理中，一套完善的企业管理制度中，必须包含内部控制制度的内容，内部控制制度在其管理制度中占据着举足轻重的作用。在企业的管理制度中，要结合企业实际的发展状况，以及在遵守相关法律条款的前提下，建立并健全一套完整的内部控制制度，并不断的进行更新和完善，以达到符合企业发展的规章制度，同时建立有效的管理和监督机制。

2.4 建立健全内部审计机制，加强企业内部监督

企业应建立健全内部审计机制来评价内控制度是否有效执行，可以通过对企业内控的监督和检查，对发现的问题如实向企业管理层反映并及时提出整改的建议，对存在的现象进行总结，并有针对性地不断完善企业内部控制制度。企业应当设立内部审计部门或者指定专业人员进行内部审计工作，应当授予其适当的权力来确保其履行审计职能的独立性，赋予其在工作中对异常情况进行追查和提出处理处罚建议的权力，来加强企业内部监督。

3 结语

内部控制对企业的发展、生产经营意义重大，当今企业逐步认识到内部控制对企业的重要性，但在具体推行和实施内部控制的过程中还存在着很多的问题，企业唯有正视这些问题并积极采用相应的解决方案，不断完善其内部控制体系，以此来监控、规划、引导企业，才能使得企业走上发展的正确道路。

参考文献

[1] 吴伟.新会计制度下的企业内部控制[J].纳税，2018（11）： 122.

[2] 肖苔.浅析企业内部控制问题与对策[J].河北农机，2018 （3）：50-51.