加强建筑企业财务管理模式的途径

阳梅丽

摘 要：财务管理在建筑企业发展中发挥了重要的作用，基于此，本文对财务管理在建筑企业的重要性进行了总结，对加强建筑企业财务管理模式的途径进行了分析，从而更好的提高建筑企业财务管理的水平，有利于建筑企业的可持续性发展。

关键词：建筑企业管理 重要性 财务管理

1 财务管理在建筑企业中的重要性

为社会提供产品与高品质的服务是建筑企业发展的根本，但是建筑企业在发展的过程中，也需要追求自身的利润，这样才能确保建筑企业的长远发展。而财务管理部门是建筑企业的重要组织机构，也是支柱性的职能部门，为建筑企业的运营和发展起到了重要的作用。现代建筑企业财务管理是在传统财务管理基础上发展而来的，与静态、封闭、事后为主要特征的财务管理有很大差异，它更强调事前预测、事中控制和事后分析，已成为现代化建筑企业管理的中心。以财务管理为中心是建筑企业自身生存发展基本要求，也是建筑企业自身生存发展基本要求。实践证明，建筑企业在激烈的市场竞争中，要不断的发展，需要有着科学化的财务管理，能够对经营者的利润进行合理的评价，对于企业的发展进行预测，能够实现企业最大限度的增值，因此，财务管理在建筑企业中占有极其重要的地位。做好对财务的监督，使得这些规定得以执行，从而确保建筑企业中财务管理工作的正常，有序的运行。

2 加强建筑企业财务管理模式的途径

要解决建筑企业财务管理中存在的问题，必须重新设计建筑企业财务管理模式，笔者认为需要从以下五个方面着手：

2.1做好公司财务预算工作

为了提升公司的经营利润，应当从预算计划的制定与管理开始，对于建筑公司的预期收入和预期利润、成本指标等内容进行重点关注，同时对建筑公司的生产活动、经营项目进行管控，包括资金预算、业务预算、利润预算、现金流管理、资产负债管理等项目。根据建筑公司的生产规划目标，建筑公司领导者应当树立科学的财务管理理念，从经营质量、经营过程等方面做好财务管控。

2.2 制定科学的财务管理制度

能够从思想上注重对财务管理理念的更新，能够认识到财务管理在建筑企业管理中的地位，能够通过财务管理活动调动企业资金的正常运作；并且要加快电算化和网络建设，提高会计信息管理的专业技术水平，提高工作的效率；重视财务管理内部制度的建设，在建筑企业的财产安全和资源配置上面，能够提高建筑企业的管理水平，能够保证审计工作的真实性和公正性；要加强建筑企业所有工作人员的法律意识，能够积极的配合财务管理工作，对于财务管理人员发生的违法行为，要向上级部门进行举报；注重财会队伍的建设，注重法律意识的培养，能够指定科学合理的财务管理制度，能够建立岗位责任制，使所有的工作人员分工明确；要加强会计基础工作，对于建筑企业，应该实现规范化的会计工作管理。

2.3提高风险管控意识

加强风险管理是现代企业管理体系中个可或缺的重要组成部分，就当前来看，不少企业存在着风险意识淡薄、风险机制缺损，风险管理弱化的现象，树立风险意识是识别风险、化解风险的前提，也是建立健全风险防范机制的思想基礎。从实际来看，由于风险意识不足导致的风险或者潜在风险占相当比重。有的单位不订合同；订立合同时不仔细推敲；有的对合作方资质和业务实力毫无所知；有的合同本身和法律相悖，属于无效合同；有的对经济文书、契约保管不善，造成损坏或者遗失，诸如此类都与风险意识淡薄有关。面对这种状况，必须强化风险意识，进行风险意识的全员渗透。在激烈的企业间竞争面前，风险意识必须渗透到企业各个层次和各个方面，在全体员工中普遍形成一种风险意识和危机意识。特别是各级领导干部，一定要树立风险观念，每一个经济行为和经济过程都要想到风险。只有这样，才能未雨綢缪，防患于未然。

2.4提高财务人员综合素质

建筑企业的发展离不开专业人员的参与，因此，建筑企业应该注重人才的培养，要把先进的财务管理经营传授给新的员工，重视对新员工的培养。让他们融入到企业文化中，同时要注重对优秀的高素质人员的引进，提高本企业财务管理人员的整体素质。要定期的开展各种培训工作，提高财务管理人员的整体素质和法律意识，一些高层领导的经济犯罪往往会和财务部门相联系，作为专业的财务管理人员，一定要遵法守法。要实行持证上岗制度，建筑企业的财务管理人员要严格按照公司的规章制度来办事。注重财务制度的严肃性和法

律性。

2.5加强信息化管理

随着互联网经济的快速发展，在此环境下建筑企业财务管理应学习先进企业单位的信息化建设和优秀经验，明确信息发展方向，不断完善财务管理系统结构，以此促进建筑企业财务管理模式的创新与发展，依据财务管理这一基础目标，实现建筑企业经济目标。现代知识背景下，网络财务管理具有较高的集成性与共享性，进而，建筑企业财务管理信息化程度大幅度提高，建筑企业管理空间进一步扩大，因此，要不断加强对财务管理部门的监控，提高财务管理部门的管理水平，使建筑企业未来发展更加适应互联网经济环境的需要。

3 总结

财务管理的水平与建筑企业的效益直接相关，建筑企业要想有着好的发展，提高财务管理的水平是非常有必要的。对于大型的建筑企业若想在日益激烈的环境中求得生存，必不可少的要强化内部管理，增强建筑企业的竞争力，提高效益，加强财务管理，从而促进建筑企业的良性发展。对于中小建筑企业来说，重视财务管理、加强财务管理更是提高建筑企业经济实力的必由之路。

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