施工企业财务管理薄弱环节和应对策略

卜江勇

【摘 要】财务管理是施工企业重要管理部分之一，对施工项目经营管理具有重要影响。在全球经济环境影响下，国内市场环境越来越激烈，施工企业财务管理控制要求逐渐增多。因此，有必要对施工企业财务管理薄弱环节进行研究分析，结合实际问题进行应对策略探索。

【关键词】财务管理；薄弱环节；应对策略

一、引言

在市场经济环境日益变化的当下，国内施工企业面临的财务风险问题越来越突出，从而影响到企业稳定发展。很多企业为了加强财务内部管理控制，都对原有财务管理进行改革创新发展。虽然施工企业财务管理水平有所提升，但依然存在财务管理薄弱环节，易加大财务风险系数。可见财务管理薄弱环节具有一定研究价值，相关施工企业应引起重视。

二、施工企业财务管理薄弱环节分析

1.资金管理秩序稳定不足

在建筑工程项目管理方面，施工企业需要通过资金管理制度加强资金成本控制。虽然部分企业已经建立资金管理制度，但由于资金管理制度不够完善，因此施工项目资金管理秩序稳定性依然不足。在实际施工项目资金管理中，施工企业资金支出与实际财务管理存在一定的差异。由于工程项目规模量较大，项目资金投入量较多，因此在项目支出管理方面可能会出现漏记现象。一些想要谋取私利的项目负责人可能会利用财务管理制度漏洞制造营私空间，不仅会加大工程项目资金管理成本，还有可能影响到工程质量。相对于施工企业项目管理或者领导阶层而言，财务管理人员属于企业基层人员，难以全面了解工程项目施工内容。另外，双方地位差异导致财务管理人员在项目资金管理中处于弱势，无法对项目责任人或者领导形成有效约束力。

2.财务管理理念意识薄弱

国内很多施工企业领导人员专业都属于理工类，在施工项目管理中更加注重操作能力，缺乏财务管理控制意识。因此在企业项目经营管理中，领导者多根据员工业务成绩作为主要考核内容，通过考核评估结果进行企业经营管理总结，缺乏企业收益与财务管理研究分析。在这种环境下，财务管理人员服从意识比较明显，管理人员主要根据上层指令进行项目支出与收入管理，缺乏对比分析。因此，在企业项目决策管理方面，项目资金管理工作优势难以发挥出来。财务管理人员工作易受上层管理影响，但企业不重视财务管理时，管理人员财务管理理念意识便难以得到培养和加强，在财务管理工作中可能会出现较大风险管理问题。另外，财务管理人员管理理念意识薄弱可能会导致施工企业财务系统紊乱，不利于企业健康发展。

3.财务管理人员水平不足

在施工企业项目经营管理中，财务管理涉及内容比较广泛，需要财务管理人员需要一定的专业能力。根据施工企业财务管理部门组成来看，多数财务管理人员专业能力水平还有待提高，综合素质相对偏低。由于施工企业财务管理制度不够完善，因此管理人员可能会形成惰性思维，工作过程中易出现消极怠工现象，从而导致企业财务管理工作滞后。另外，财务管理人员法律意识相对较低，因为利益关系可能会默认领导违法违规行为，易增加企业内部人员违法犯罪发生率。

三、施工企业财务管理对策

1.建立、完善企业资金管理秩序

根据施工企业财务管理薄弱环节分析可知，当前企业财务资金管理制度还有待完善。因此，施工企业在进行资金管理制度建设的同时，还要根据企业内部财务管理现状进行资金管理制度完善，维持企业财务资金管理秩序稳定。在工程项目资金成本管理方面，施工企业需要结合资金管理制度加强项目成本支出控制，尽量减少不必要的成本支出，确保工程项目稳定。在项目资金管理制度完善方面，财务管理人员应注重和其他部门之间沟通交流，共同制定资金管理规范体系。施工企业应注重资金管理考核制度与管理机制完善工作，加大企业财务内部管理控制力度，确保财务管理工作有效落实。施工企业应注重财务管理人员激励工作，通过有效激励制度提高管理人员工作积极性，促进财务管理工作落实，提高企业项目经营管理工作效率。在财务管理机制完善方面，施工企业可以借鉴国内外成功案例或者工作经验，通过座谈会议与各参与部门协商管理制度内容，制定详细财务管理规划。另外，施工企业应建立专门财务管理部门，由专业人员担任财务管理工作，逐步提高企业财务管理专业化水平。在实际财务管理工作过程中，施工企业必须加强财务内部风险管理工作，及时发现解决财务风险问题。

2.加强财务管理理念发展

作为施工企业财务管理人员，必须拥有较强的管理理念与责任意识。财务管理属于施工企业日常经营管理中的核心组成部分，对企业综合管理与经营活动具有重要影响。虽然财务管理人员是施工企业基层工作人员，但却对企业未来发展具有一定的影响。因此，施工企业有必要加强财务管理理念创新发展，不断提高财务管理人员创新理念。施工企业领导阶层必须重视财务管理工作，加大财务管理人员培训工作，创造良好财务管理工作环境。在财务岗位管理创新发展方面，施工企业应根据岗位需求进行人员分配，根据行业规定相关条例进行岗位职责划分，明确工作人员管理责任与管理义务。在日常财务管理工作开展中，施工企业财务人员必须对企业项目经营相关财务资料进行收集整理，并将整理资源反馈到企业，由企业专业财务人员掌握财务信息，比如财税、投资与盈利等。在企业经营决策管理方面，施工企业可以根据财务信息进行决策计划制定，规划企业未来阶段发展方向。比如在企业投资决策管理期间，施工企业需要安排人员进行市场调查工作，根据调研结果进行经营项目确定，及时做好项目资源分配工作，避免出现盲目投资现象。施工企业在发展财务管理同时，必须注重国内有关政策信息，根据政策变动进行财务管理规划调整，为企业经营发展提供更多的盈利空间。在施工企业财务风险管理控制方面，企业内部相关监管部门必须发挥职能作用，提高企業经营活动项目财务风险管理意识。施工企业可以根据企业财务管理现状与经营活动管理需求，对财务管理标准与财务管理流程进行优化设计，提高财务管理方法科学性与规范性。在财务风险管理工作开展过程中，管理人员必须注重信息交流，及时了解信息真实性。同时，加强信息传递安全性与有效性，确保施工企业网络通信安全，避免施工企业财务信息泄露，造成经济损失。比如在城市道路工程项目建设方面，建筑施工企业必须注重项目成本管理控制，对工程项目规模、资金投入、施工成本与施工设施等相关财务管理信息进行了解，结合相关项目成本财务核算进行工程项目施工环节控制，保障工程项目进度与质量。

3.提高财务管理人员水平

管理人员管理水平关乎施工企业财务管理控制效果，提高财务管理人员水平有利于增强企业财务管理控制力度。在财务人员管理水平提升方面，施工企业应注重管理人员工作技能培养，通过多元化培训方法加强财务人员专业能力、专业知识培训，将预算、财税及法律等作为培养内容，对财务人员进行专项培训。施工企业可通过专业资格考试评估财务管理人员阶段性学习培训成果，根据培训结果进行培训计划调整，弥补财务管理人员工作能力不足。在施工企业财务管理工作中，应注重资金管理工作、风险管理控制与财务预算管理等控制，这些都是财务管理中的重要环节，对提高企业财务管理控制水平具有重要影响。在财务管理工作开展中，施工企业应全面贯彻财务资金管理制度，通过完善的管理机制减少企业内部违法违纪行为。对于财务资金管理中存在的项目负责人或者部门领导违法乱纪行为，必须根据施工企业相关规章制度条例予以严肃处理，必要时可与有关执法机构沟通。通过有效的管理制度降低施工企业财务风险，避免企业内部人员趁机谋私舞弊。

四、结语

财务管理主要负责施工企业日常经营活动收支、盈利记录，提高企业财务管理控制。因为施工企业财务管理中依然存在制度不完善、管理人员管理意识薄弱与管理水平不足等问题，所以企业财务管理水平有限。本文主要从资金管理秩序、财务管理理念与财务管理水平三方面进行财务管理对策探索，以供相关人士参考。

参考文献：

[1]黄章斌.建筑施工企业财务管理的常见问题及完善对策[J].企业改革与管理，2017（17）.

[2]陈江.建筑施工企业财务管理中存在的不足及策略探析[J].中国市场，2017（26）.