“拆改留”到“留改拆”：城市更新亟需专业化服务——访上海建科工程项目管理有限公司总经理刘格春

本刊记者/高佳琪

有着项目管理人的爽朗和直率，也有着水瓶座的细腻与温情的刘格春，现任上海建科工程项目管理有限公司总经理。她说她的成长是在大型项目的实践过程中实现的，先后负责了上海马戏城、上海F1国际赛车场和上海国际舞蹈中心等项目。采访中，刘格春还强调，多年的从业经历更让她清晰地感觉到平台的重要性，“大建科”让她和她的团队如鱼得水。

国际舞蹈中心

上海建科工程项目管理有限公司（以下简称“建科项管”）源起于上海建科工程咨询有限公司，以工程咨询及项目管理为主，涵盖了工程监理、监管一体、项目代建等多业务领域。在十几年的发展中，不断深化全过程的项目管理，成功承接了多项工程，例如上海迪士尼度假区项目基础设施及后勤区、上海玉佛禅寺修缮、国家会展中心（上海）等多项工程的项目管理工作；深圳技术大学、南京某工程的总控咨询工作等。

“全过程的项目管理策略不失为保障既有建筑修缮、改造工程顺利开展的好方法。”

为保留历史文化，城市建设形式逐渐从早期的“拆改留”转换为当下的“留改拆”，上策为留，中策为改，下策为拆。由此，既有建筑的改造力度加大，对新建建筑的要求也有所提高。保护建筑，尤其是处于历史风貌区的保护建筑，在经历了长时间的使用之后如何去维护、修缮及改造成为城市更新进程中不得不面对的一大问题。在刘格春看来，全过程的项目管理策略不失为保障既有建筑修缮、改造工程顺利开展的好方法。

从承接工程监理开始，建科项管如今已逐渐转向多种类型业务发展，业务范围也逐渐在上海以外地区推广开来。谈及建科项管的各项业务，刘格春指出，发展重点是以上海为基础向外延伸，有的放矢，理想状态是“走出去，走向全国”。

就项目管理角度而言，既有建筑的改造存在着对建筑完整性要求高、工程进度慢、工期长、参与工程单位多、协调复杂、工作时间受限等特点。以位于历史风貌区内的上海国际舞蹈中心（以下简称“舞蹈中心”）为例，舞蹈中心内含6栋需要保护的小别墅。在改造过程中，既要对此加以保护、修缮，又要在保证整体效果一致的情况下新建建筑以拓宽使用功能。在工程中，有多家单位参与其中，需要耗费很多的财力、物力。最终，新建改造后的舞蹈中心被誉为“舞蹈家园”的新文化景观，成为上海面向国内外的舞蹈艺术公共服务平台。舞蹈中心的顺利新建改造就离不开全过程的项目管理。

“为追求有文化、有温度、有传承的建筑文化，既有建筑的改造要持续性地坚持下去。”

针对于此，刘格春强调了“大建科”的重要性，即将上海市建筑科学研究院（集团）有限公司（以下简称“上海建科集团”）视为一个可承接业务的整体，将上海建科集团中的设计团队、咨询团队、监理团队、检测团队、造价团队等联结起来，一站式解决业主需求，打造品牌效应。其中，建科项管就承担了纽带的作用，成为工程顺利开展的沟通桥梁。对于新建建筑来说，从设计伊始、工程管理、施工过程监理、项目运营、运行状态监测到后期维护、检测加固，上海建科集团完全可以全程参与。对于既有建筑的改造而言，建筑的检测检验、改造方案的设计、改造工程的实施及随后的维护、结构加固，上海建科集团同样可以承接所有业务。以统一名义接单，项目管理团队作为多方沟通的统一出口，共同实现真正的交钥匙工程。在此概念下，上海建科集团共同承接了上海浦东新区光明中医院的改建项目。

上海玉佛禅寺

国家会展中心

同时，刘格春还强调，既有建筑的改造不局限于结构本身的改造，还包括建筑内部装饰的更新。某些历史保护建筑在建设过程中，因当时时代条件限制，加上使用时间长，存在内装不再符合现下审美需求、设备设施跟不上时代发展等问题，亟需更新换代。为追求有文化、有温度、有传承的建筑文化，既有建筑的改造要持续性地坚持下去。

采访中，刘格春表示，工程项目管理对人才要求极高，需要的是具备综合素质的高级管理人才，既要有扎实的项目管理理论基础，又要有现场工作经验。建科项管视综合型管理人才的培养为发展关键，着力培养具有统筹管理能力、善于沟通、解决问题的员工，承担企业发展的重任。

采访现场

建筑科技：就项目管理而言，您认为在城市更新过程中最重要的事情是什么？

刘格春：人才。人才培养的侧重点是组建专业化人才团队。城市更新离不开专业化发展。一些既有建筑虽结构、内装各有不同，但是就项目管理角度而言，其改造过程还是存在许多共同点，如前期报批手续。专业化人才的培养可以塑造专业化团队，专人做专事，从而在既有建筑改造的进程中发挥出项目管理的作用。