新形势下电力企业政工队伍建设的问题与对策

韩晓波

摘 要：进入市场化的新时期，电力行业正在面对激烈竞争。作为现阶段的电力企业来讲，关键应当落实于提升整体性的队伍素养。目前，某些电力企业单纯关注了自身能够拥有的经济实效性，对于根本性的政工建设持有忽视的心态。因此可见，电力企业有必要致力于健全黨务政工的新型队伍，密切结合自身所处的真实状况来探求与之相适应的队伍建设策略。

关键词：电力企业；政工队伍；建设

社会的发展和电力行业的发展有着紧密的联系，这使得电力行业将会受到很多因素的影响。政工队伍在企业当中所具有的作用是为了对员工进行思想教育，以不断提升工作积极性。然而，很多电力企业中的政工队伍素质较低，需要其不断加强自身的建设。

1加强政工队伍建设的重要意义

在企业改革发展不断深入的新形势下，企业的每一名政工工作者都应当转变观念，增强服务意识，强化改革意识，树立现代管理理念，学习掌握现代政工管理知识，进而强化提升自身的综合素质，配合生产经营进一步转化为企业的生产力，推进企业良性发展。企业的发展离不开政工干部的自身发展。加强政工队伍建设，不仅能提高全体职工的思想认识，还能通过宣传培训提升广大干部的专业素养和综合素质。因此，加强政工队伍建设，是促进电力企业多元化发展，推动电力企业持续快速健康发展的重要保障。

2电力企业政工队伍建设的问题

2.1政工工作人员专业素质不足

其实政工人员的工作素质直接决定着政工工作结果的好坏，很多企业在安置政工工作人员的时候存在着很强的随意性，所以很多人并不具有足够的工作素质，给政治思想教育工作带来了很大的困难。

2.2电力企业政工队伍缺乏完善的培训机制

现今的时代是飞速发展的时代，电力企业政工工作人员的工作能力和思想政治素质也要与时俱进的提高，只有这样才能使电力企业的员工的思想道德政治素养与国家政府的要求一致。然而现今电力企业的政工队伍缺乏完善的培训机制，政工人员的工作方式依旧是传统的工作方式，这些工作方式虽然是积年累月的总结而成的，但是却难以吸引成长在新时代下的电力企业的员工特别是年轻的员工们。

2.3企业对政治工作的重视程度不够

很多企业在经营发展过程中只重视内部的生产工作，而忽视了其他工作对于企业发展所产生的积极影响。这种企业在思想观念上所存在的问题，不仅在基层员工身上表现得十分明显，在企业领导人的身上也有一定的体现，原因是将思想政治工作当作一种形式，只是为了响应我国政府的号召才开展相关工作，并没有认识到该工作本身所具有的重要作用。在这种状态下开展政治工作，无法满足电力企业发展的需求。从当前思想工作的开展情况来看，已经在一定程度上严重影响了工作人员在工作方面上的热情。

3加强电力企业政工队伍建设的有效措施

3.1加强政工队伍的教育培训

为了不断提升政工队伍专业能力和综合素质，电力企业应根据相应教育培训机制，建立合理的专业培训、继续教育等措施，加强政工队伍教育，促进政工人员工作能力的提升。制定完善的教育培训规划，设计内容充实的教育培训材料，以及完善的教育培训监督考核机制，提高政工人员教育培训的效果。同时，为了不断促进政工队伍培训质量，企业应加大对政工队伍教育的经费投入，保障教育工作的顺利开展。通过一系列强化教育培训措施，能够有效提升政工人员整体工作能力。

3.2健全考核机制及其他相关机制

政工建设在客观上不能缺少全方位的考核机制作为保障。因此在现阶段中，电力企业就要着手构建更为健全的新型考核机制，对于自身现有的基层职员也要逐步提升考核水准。在健全有关机制的前提下，全面推进现阶段的业绩考评。具体在构建现阶段的考评机制时，应当把多样化的考评指标都纳入其中，避免考评模式呈现片面化的弊病。每隔特定时间段，电力企业针对自身现有的基层职员以及管理者就要开展考评，据此给出相应的表彰以及奖励。通过运用定期性的绩效考评，应当能从源头入手，摒弃各种潜在性的不良倾向。

3.3优化电力企业政工部门的人员配置

针对目前电力企业政工队伍年龄偏大、结构不合理等情况，建议采用梯度式年龄的人员配置，加速政工队伍新鲜血液的引进和培养，使政工队伍更加健康、合理，有助于提高政工队伍的凝聚力，从而实现政工工作方式的完善和创新。当前形势下，电力企业要实现快速健康发展，必须加强政工队伍建设，优化调整政工队伍结构，改变原来的工作模式，根据相应的规章制度，适当调整政工队伍结构，建立老中青梯度式政工队伍。

3.4创建优良的氛围

党务政工队伍如果要突显自身的效能性，那么有必要为其创建优良的政工建设氛围。具体来讲，企业就是要密切关注专业性的培训，遵照以人为本的宗旨与目标来创建新型政工队伍。目前的状态下，作为新型电力企业有必要致力于引进优质人才为其提供全方位的政工建设保障。企业对于新聘任的专门人才而言，应当为其提供多层次的专门培训。在必要的时候，电力企业应当借助调查的手段来确保各个阶段政工建设的综合效益，杜绝政工建设中的形式化。在电力企业的内部，管理者以及基层职员之间应当构建和谐愉悦的氛围。作为管理者来讲，有必要主动沟通基层职员，确保与其构建更为和谐的相互关系，拉近彼此之间的内心距离。例如，近年来已有很多电力企业正在尝试借助QQ群或者微信群来便利基层职员与管理者之间的相互沟通，或者借助其他类型的多媒体来实现频繁性的交流。从因材施教的视角来看，针对不同类型的基层职员都要选择与之相适应的思想引导方式，在此前提下才能突显政工建设的优良效果，提升政工队伍具备的素养。

4 结语

总之，政工队伍的建设对于企业的发展具有非常重要的作用和意义，不过因其在建设过程中存在很多问题，需要企业根据自身的情况采取有效措施来解决这些问题。只有政工队伍得到了良好的建设，才能够在企业发展中充分发挥自身的作用，并为社会创造出更多效益。

参考文献

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