论房地产企业财务风险的成因及治理对策

魏平利

【摘 要】对于我国的大多数房地产企业来讲，在日常运行以及快速发展的过程中，财务方面的风险问题，始终都是一项需要重点关注的风险类别项目。正因如此，房地产企业在日常运行的过程中，通过科学合理的方式，对可能存在的风险问题进行全面的掌控以及针对性的解决，可以很大程度上增强自身整体水平以及对市场竞争能力的保证。房地产企业应该从整体的角度，来对财务方面存在的风险问题进行全面的研究与分析，并根据实际情况计划出可行的解决方案，保证房地产企业的经济收益。

【关键词】房地产企业；财务风险；形成因素；解决方案

一、引言

从最近几年我国的实际情况来看，房地产依然是重要的国民经济支柱产业。当下我国的房地产市场，房屋的价格通常都偏高，房价正受到人们的普遍关注，整个行业的关注度大增，连带相关行业也受到社会各界的重视。我们各级政府和房管部门为了控制房价上升速度过快的整体趋势，针对性地出台了一系列的政策。在这样的情况之下，房地产企业的运行效益就会在很大程度上遭受影响。另外，房地产企业在运行过程中通常都必须投入较多的资金，随着当下信贷方面的不断收紧，企业在日常运行过程中可能面临的财务风险问题正不断增加。受产业链关联性影响，相关上下游企业很可能遭受较大的冲击，比如建筑施工企业、物业服务企业、钢材生产、销售等企业，可见其对整个社会经济的影响举足轻重。正因如此，房地产企业能否以良性的状态进步和发展，很可能直接影响到一大批企业的持续发展能力。

二、房地产企业运行过程中财务方面风险问题的形成原因分析

1.房地产企业日常运行过程中投资方面存在的风险问题分析

从房地产企业自身的特点来看，实际进行项目开发所需要的时间周期相对较长，并且需要占用大量的开发建设资金。正因如此，其运行过程中资金的循环周期也会相对变得更长，所面临的财务风险进一步增大。从当下我们房地产企业的实际情况来看，很多执行环节和操作细节缺乏统筹安排，这就会在运行过程中产生很多问题，需要针对具体的问题进行详细的规划以及调整。比如，目前我们部分房地产企业的总部与项目地之间的距离相对较远，这就在很大程度上对总部的管理工作造成了限制，总部无法在第一时间了解可能出现的问题，也没有办法随着项目进度的不断变化进行第一时间的调整。这就产生了日常工作效率不足，紧急事件无法尽快做出反应的问题，直接影响到房地产企业日常财务活动的整体范围。更何况一部分房地产企业正在展开多元化的投资，涉及的整体范围更大，在实际进行管理的过程中也会更加的艰难。

2.房地产企业日常运行过程中筹资方面存在的风险问题分析

从当下我国房地产行业的实际情况来看，在进行筹资的过程中通常使用的方法有银行贷款、融资租赁以及房屋的预先销售等等。筹资工作过程中具体方法的不同，会直接影响到房地产企业最终的运营收益，这也就在很大程度上使得筹资工作的风险进一步上升了。房地产企业开发周期相对较长、有着较大的政策调控风险并且资金的回笼相对较慢，再加上当下有较多的房地产企业过分地依靠银行借款，还款期限已到无法第一时间偿还债务，这也在很大程度上进一步增加了房地产企业财务风险问题出现的概率。部分房地产企业运用预售房款或者是融资租赁等等方法来进行资金的筹措，但是当下我国对其进行了十分严格的监督管理，各地有针对性地制定出很多政策，这就直接使得房地产企业资金筹措的方法受到了较多的限制。正因如此，房地产企业在运行的过程中，一定要清楚地意识到：大规模的负债一定会使得经济支出增加，直接影响到企业自身对于债务的偿付能力，财务风险必然会大大提升。鉴于此，我们房地产企业要寻找出科学合理的融资方法，进一步降低银行方面的借款，以积极的态度进一步开拓融资路线，对融资的具体方法进行進一步的创新。只有这样，才能够科学降低融资困难对房地产企业产生的影响，从而达到从整体上降低房地产企业财务风险的实际效果。

三、房地产企日常运行过程中财务方面风险问题的解决方案分析

1.进一步加强事前控制的力度

房地产企业在日常运行的过程中，必须要开展全面预算管理，进一步加强管理工作，科学合理地掌控开发经营所需要花费的经济成本，在很大程度上帮助房地产企业进一步加强对抗财务方面风险问题的能力。房地产行业是一个资金密集型的行业，资金是房地产企业生存和发展的命脉，企业可以从以下几个角度出发，来科学地规避经营过程中的风险问题，从而从整体上降低财务方面的风险。对资金的使用进行科学合理地计划与安排，从而有效避免可能产生的资金断裂对企业造成负面的影响；根据自身的实际情况，制定出行之有效的质量管理标准，一定要严格地控制建筑物的整体性能与质量；深入市场调研，制定出科学合理的营销方案，由于当下房地产行业内在竞争十分的激烈，并且销售方面带来的经济收入，会直接影响到房地产企业的运行效益；制定并完善销售回款管理细则，最大程度上保证及时回收相应的款项，由企业统一调配使用，从而从根本上降低财务方面的风险问题。

2.进一步提高财务管理工作整体的业务水平

从当下我国房地产企业的实际情况进行分析，想要科学有效的对财务方面的风险问题进行预防或者解决，就一定要提高对内部管理相关工作的重视程度，进一步加强财务方面管理工作的整体质量，通过这种方式来确保房地产企业可以更好的全面落实财务相关管理工作，提升其整体的有效性。房地产企业在日常工作过程中，相关的高层管理人员要积极加强企业内部整体的管理能力，并且将创新的思想观念全面地融入到财务管理工作当中去；要全面深入地了解国家相关方面的政策，还要建立起风险辨识机制及规避机制，通过事前预防，事中化解等模式，增强企业的财务实力，提高市场竞争能力。房地产企业内部负责财务管理的人员，要一改往日过于注重控制，疏于管理的做法，牢固树立管理与服务相结合的财务意识；一定要对当下所应用的管理思想，进行全面的优化以及完善，将国家相应的法律规定与企业内部的整体状况进行有效结合，使得企业各项经济活动能够得以顺利开展。

3.对房地产企业内部预算管理工作的开展效果进行考核

房地产企业对于预算管理，在思想上要足够的重视，工作中要注重落实，从整体上进一步加强财务方面管理工作的整体能力以及质量。房地产企业可以将预算管理机制全面地应用到自身的经营管理工作中，来有效地提升其经营发展过程中的控制能力。在项目运作的过程中，运用科学的统筹方法、合理的预算，对房地产企业运行过程之中的风险问题进行有效控制和化解。我们的房地产企业不仅要提高预算管理质量，更要完善预算管理工作考核。优化预算管理效果的考核指标，完善预算执行进度等指标并增加相应的考核权重，进一步发挥工作考核对预算管理质量和效果的促进作用。

四、结束语

综上所述，房地产作为国民经济最重要的支柱产业之一，它在推进社会经济进步方面发挥着相当大的作用，并且在未来一段时间之内，其发展的空间也是相当广阔的。由于房地产业是一个投资大、回收慢，涉及面较广的系统工程，其融资金额大，资产负债率偏高，所面临的风险也随之增大，此类风险主要集中于财务方面的风险。本文主要针对目前我国房地产企业运行过程中，自身可能面临的财务方面风险问题进行了研究分析，并且结合我国实际情况，从中探寻了一些可操作的解决方案。希望能够通过这种方式，来帮助房地产企业解决日常运行过程中存在的财务风险问题，进一步增强房地产企业在激烈的市场竞争环境下的可持续发展能力，确保企业持续、健康、稳定地发展。

参考文献：

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