建筑企业全面预算管理存在问题及改进对策

李超

【摘 要】建筑行业的发展极为迅速，使得建筑工程量不断增加，社会对建筑企业的要求也是越来越高。目前，建筑企业在发展的过程中竞争非常激烈，在建筑企业中实施全面预算管理是非常有必要的，可以让企业适应当前社会的发展需求、提高建筑企业的经济效益，而且也有助于企业各项发展目标的完成。在实际应用的过程中，还存在着许多问题，制约着全面预算管理体系的落实，因此，本文对建筑企业全面预算管理存在问题及改进对策进行了探究。

【关键词】建筑企业；全面预算管理；问题

一、实施全面预算管理对建筑企业的意义

1.促进建筑企业提高经济效益

在社会不断发展的过程中，建筑行业已经成为国家经济发展的重要支撑，加强建筑行业的建设，提高发展效益，不仅会对建筑行业产生影响，还会促进国家经济的发展。全面预算管理在建筑企业的工程建设中，可以对成本进行合理的控制，对建筑企业各项资源的投入都可以进行精准的预算，提高资金的应用效率，保证效益最大化，有效解决了企业发展过程中的经济效益问题，这种管理方法在实际应用的过程中，会对企业的资源进行合理的配置，会将每个项目运营过程中产生的费用控制在一定的范围内，提前规划好企业在运行过程中的资金成本，对投入的项目也需要进行提前的预算，分析各个项目是否会为企业带来效益，这就需要公司中的所有员工都要重视企业的投入成本，对每个环节使用的资金都要进行合理的控制，实现对企业成本的有效管理，这样才会在运营的过程中提高企业的经济效益，在目前的发展形势下，将全面预算管理应用建筑企业中是非常有必要的。

2.有利于建筑企业各项目标的实现

全面预算管理工作的主要目的不是为了对企业资金流动进行有效控制，而是为了促进企业发展目标的完成和当前阶段项目的合理经营。全面预算管理工作可以对企业的发展目标进行审核，并根据企业目前的发展情况制定企业目标的完成计划。同时，也可以对企业目前的经营项目进行正确的管理和引导，为其提供一个正确的发展方向，并且，也可以对企业内部的考核制度进行完善，将企业未来的发展目标和短期经营项目有机的融入到绩效考核制度中，可以提升企业员工完成经营目标的积极性，有效促进了企业各项内容的有序发展。在实际应用的过程中，全面预算可以实现对企业的发展情况进行管控，将企业的发展情况与预算目标进行对比，找出影响企业正常发展的因素，采取针对性的措施去处理，让企业在经营的过程中，各个项目的经营情况都与预算目标相同，实现对企业经营项目的全面控制，以此促进经营目标的达成。全面预算管理的合理应用，可以实现对建筑企业各项经营活动的有效管理，让建筑企业激烈的市场竞争中可以站稳脚跟，促进建筑企业的可持续发展。

二、建筑企业全面预算管理中存在的问题

1.全面预算管理的内部环境较差

全面预算管理对企业的发展是非常重要的，但是在实际实施的过程中，其内部管理环境比较差，影响了相关工作的开展。全面预算管理体系的合理应用可以提高建筑企业的经济效益，让该企业可以在激烈的市场进竞争中稳健发展，但是许多建筑企业的管理人员，没有对企业的发展情况进行分析，全面预算管理应用意识不强，没有对目前企业的管理模式进行优化和改进，没有一个正确的认识，也就无法有效的开展相关工作，没有一个良好的预算管理体系的建设环境，抑制了全面预算管理工作的开展，无法将其很好的落实到建筑企业的管理工作中。另外，全面预算管理体系的整体性比较强，需要对建筑企业的发展情况进行全面的掌握，还需要根据实际情况进行管理制度的建设，并且需要企业中的所有工作人员都积极进行成本的控制和管理，这样才会发挥全面预算管理体系的效果。但是在实际的企业发展中，许多员工的成本意识不强，企业内部管理环境比较差，无法使工作人员积极的参与到成本控制管理工作中，员工主动性不强，直接影响了相关体系的建设。

2.全面预算管理制度的落实度较差

虽然许多企业针对全面预算管理工作制定了管理制度，但是没有将相关制度有效的落实到实际的工作中，导致建筑企业在发展的过程中，不能按照相关制度去执行，这就影响了全面预算管理工作的开展，同样也影响了建筑企业的发展。目前，各个行业发展的脚步都非常迅速，建筑行业的规模也慢慢加大，内部结构和各个项目的管理工作更为复杂，对预算管理工作的要求也越来越高，许多企业在发展的过程中都没有根据自身的发展情况来进行管理方式的改革。同时，也没有建立完善的预算管理体系对企业的经济项目进行管理和控制，所以普遍存在企业中的预算管理体系不符合企业发展实际需求的现象。另外，建筑企业在实施相关管理工作时，没有制定完善的制度对其进行监督和管理，也没建立考核制度。

3.全面预算管理手段较为落后

目前，互联网信息技术的不断完善，各种新型技术被应用在各个行业的发展和建设中。在大数据的发展形势下，对财务管理工作有了更高的要求，财务管理工作模式发生了改变。许多建筑单位在开展全面预算管理工作时，基础设施没有进行合理的建设，许多先进的技术和设备没有应用在相关工作中，整体管理水平比较低，技术手段比较落后。在建筑企业的预算管理工作中，涉及的内容非常多，施工材料的选择、机械设施的配备、专业队伍的选用等等，加大了预算工作的难度。而我国建筑企业一般都是使用人工计算的方式进行相关工作，智能化建设水平比较低，很容易在核算的过程中出现失误，无法保证结果的准确性。另外，先进的管理软件对预算管理工作是非常重要的，但是建筑企业技术软件应用的比较少，不能保证相关工作的完成效率，并且，建筑企业中的各方面信息比较多，没有建立一个统一的信息管理平台，无法对企业中各部门的信息的有效管理，抑制了企业管理水平的提升。

三、加强建筑企业全面预算管理的对策

1.改善全面预算管理内部环境

要想将全面预算管理的作用充分发挥出来，一定要重视企业内部环境的管理，在原有的管理模式上进行转变。改善全面预算管理内部环境可以从两个方面入手：一是社会中的建筑企业管理部门要将自身的作用发挥出来，定期对各个建筑单位的领导人员进行培训工作，提升建筑单位领导人员对全面预算管理的重视程度，让管理人员认识到全面预算管理对企业的发展的重要作用，主动加强相关管理体系的建设，与企业文化建设相结合。二是建筑企业的管理人员要完善企业的管理制度，并设立奖惩机制，让企业中的工作人员在良好的工作氛围内积极的参与到预算管理工作中，只有企业中的所有人员都进行预算管理工作，及时发现工作中存在的问题，并反馈给企业的管理人员，才能解决实际问题。

2.提高全面预算管理制度的落实度

目前，建筑企业全面预算管理措施的落实度较低是制约建筑企业发展的重要因素之一。因此，通過完善建筑企业全面预算管理制度来提高预算管理措施的落实度十分必要。建筑企业预算管理人员应该深入分析企业的组织体系和运行模式，在此基础上确定全面预算管理的工作内容，有效避免管理漏洞的存在。预算管理工作的任务量较大，管理人员必须要注重预算管理体系的系统性和一体化。

3.改进企业全面预算管理手段

近些年来，建筑企业的管理体系和管理制度都在不断完善和改进过程中，在这样的发展背景下，企业经济管理人员更应该顺应时代发展的需求，将各种新兴技术融入全面预算管理体系中，改善建筑企业的全面预算管理手段。建筑企业预算管理人员应该将原材料的选购、建设项目的施工等各环节的各项收支情况进行分析，在此基础上利用各种先进的软件构建系统化、一体化的全面预算管理体系，确保各项预算管理工作高效完成。

四、结语

在我国经济快速发展、现代化建设进程不断加快的社会大背景下，对建筑行业的建设质量提出了更高的要求。建筑企业领导人更应该与时俱进，坚持创新与发展，深入分析企业全面预算管理工作中存在的问题，从根源出发，提出相应的改进措施，使企业全面预算管理体系更加系统化、信息化，从而提升建筑企业的核心竞争力，促进我国建筑行业快速、稳定发展。

参考文献：

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[2] 王蒙. 浅析建筑企业全面预算管理存在问题及改进措施[J]. 工程技术：全文版， 2017（1）：00074-00074.

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