基于市场经济条件下的交通运输经济管理分析

赵术珍

【摘 要】交通运输业对我国经济的发展具有重要意义，如何在市场经济环境下对交通运输经济进行有效管理以促进我国交通领域以及经济领域的发展，是交通管理部门以及各大交通运输企业都需要思考的问题。基于此，本文首先从民生质量改善、交通运输企业经营改革等方面分析了交通运输经济有效管理的价值，其次从运输市场管理、全面预算管理、收入稽查力度、内部控制、基础设施建设以及科学技术应用等方面提出了几点完善交通运输经济管理的策略，具有一定的参考价值。

【关键词】市场经济条件；交通运输经济；全面预算管理

一、引言

交通运输在我国国民经济中占有重要地位，近些年来，我国在交通运输方面颁发了很多条例，比如道路运输条例以及交通安全法等，为交通运输经济管理工作的开展提供了强有力的法律依据。对于市场经济来说，属于一种经济体系，主要通过市场机制对社会资源进行合理配置，这种经济体制的不断变化会为交通运输市场带来一定影响。因此，对于交通运输企业而言，有必要对市场经济进行充分认识，并在此基础上做好交通运输经济管理工作，进而实现自身与国家经济的稳定发展。

二、交通运输经济有效管理的价值分析

1.有利于改善我国的民生质量

交通运输业与人们的生活具有紧密的联系，从生活的角度来分析，交通运输业是人们走向世界的桥梁。交通运输业为人们提供了便利的出行条件，人们可以通过各种交通工具去自己想去的地方。从生产的角度来分析，交通运输业对我国农业、工业等具有重要意义，交通运输业拓宽了农产品以及工业产品的销售范围，加强了国内外在贸易方面的往来，提升了人们的收入水平，不仅可以改善我国的民生质量，还以促进我国的经济发展，提升我国在国际上的地位。而对交通运输经济进行有效管理，可以实现我国交通运输业的长期稳定发展，进而对我国民生质量、经济发展等进行持续改善。

2.有利于我国交通运输业的经营改革

对交通运输经济进行有效管理，不仅对民生改善、经济发展等具有重要意义，同时也有利于交通运输业自身的经营改革。交通运输企业可以在明确市场经济条件的基础上，做好全面预算管理、内部控制等工作，对交通运输市场的供求关系进行全面分析，在此基础上提升自身的运输供给能力，并协调好交通运输经济和经济发展、环境保护及社会建设等的关系，在确保运输供给的基础上，尽量减少运输成本，增加自身的总体效益，提升自身在交通运输市场中的竞争地位，为后续的经营改革创造了便利条件。

三、完善交通运输经济管理的策略分析

1.注重对运输市场的有效管理

要想对交通运输经济进行有效管理，就必须对运输市场进行依法管理，通过《合同法》的贯彻落实，对交通运输市场进行规范。通过合同运输，不仅可以提升运输业户的责任意识，同时也可以确保物资的高效、安全运输，是维护运输市场、加强市场管理的有效手段。因此对于各大运输企业来说，应该对合同运输进行积极推行，进而增加运输业户以及货主等的综合效益。

2.做好全面预算工作

全面预算管理是一种有效的管理手段，实现了权、责、利等的有效结合，在监督、激励以及分配的基础上，对企业管理问题进行有效解决，对企业治理结构进行有效完善。对于交通运输企业的管理人员来说，需要对全面预算管理进行充分认识，既要掌握全面预算的编制方法，又要具备全面预算管理的应用能力，具体而言，体现在两个方面：第一，需要将成本控制以及预算控制等作为基础，将现金流控制作为核心，只有对现金流量进行有效控制，才可以对项目资金进行及时收回、对成本支出进行合理安排。另外，只有对成本以及预算等进行有效控制，才可以全面发挥财务结算的作用，对企业资金进行有效保障，降低企业财务风险，进而为企业后续的建设以及投资等奠定良好基础。第二，将全面预算管理和目标成本管理进行有效结合。全面预算管理和企业利润具有紧密的联系，所以在这个过程中，必须对企业目标成本管理进行充分考虑，根据企业的实际情况，对企业效益的影响因素进行明确，再结合国内外先进的技术和经验，对降本、增效的计划进行合理制定，对各项费用指标进行有效控制，进而实现交通运输企业的利润目标。

3.加大收入稽查力度

在《运输进款及运输收入管理规定》当中，新增了很多内容，比如对于收入管理部门来说，有权稽核、检查客运售票系统、货运制票系统以及行包制票系统等的各种原始信息，同时也有权对各种信息的网络传输进行监督、检查，确保其传输的安全性。在这种交通运输市场环境下，交通運输企业也可以通过实地稽查以及内部审核等方法，对运输进款进行全面监督、检查，比如对资金运动情况进行检查、对收入实现过程进行监督等。收入稽查的关键之处在于对运输收入核算的差错进行预防与纠正，对一些违法犯忌行为、贪污舞弊行为等进行查处，进而对运输收入进行有效维护。对于收入稽查人员而言，不仅需要督促以及配合收入部门做好进款核收业务，同时也需要对多收、少收以及漏收等各种问题进行有效避免，另外也需要具备崇高的职业道德，加强稽查力度，对各种违纪行为进行准确分辨，提升运输收入的管理与稽查水平，进而实现交通运输经济的稳定发展。

4.注重内部控制

在激烈的市场竞争环境下，交通运输企业要想实现自身的持续发展，就必须做好内部控制工作。一方面，交通运输企业需要优化自身的组织结构，对经理办公室、经营科以及企业科等进行建立，同时也要设立经营决策中心。另外也要从市场分析、经营目标制定、管理制度制定、岗位工作标准制定、市场信息管理等方面做好人员分工工作，对人浮于事、效益低、办事拖沓以及市场适应差等各种弊病进行有效避免；另一方面，交通运输企业也需要对内部员工进行教育培训，并对考核制度、奖惩制度等进行贯彻落实，做到奖罚分明，进而对管理行为、经营行为等进行规范，提升自身的内部控制水平。

5.注重基础设施建设

对于交通运输市场来说，最重要的基础设施就是路。在市场经济条件下，如果缺少了路的支持，那么就不会产生道路运输市场，也不会有各种劳务以及商品等的交易，也就是说如果不对路这一基础设施进行有效管理，那么就会限制交通运输经济的发展，但是如果实现了路车的综合管理，那么就会为运输市场管理增添新的活力。对于各个地区的交通主管部门来说，可以将运输管理机构和养路费稽征机构进行合并，并对道路管理机构进行建立，在此基础上实行分级管理。对于中央级别的道路管理机构来说，需要对特级市场以及一级市场等进行有效管理，并对这些市场进行规划、建设，对各项基础设施进行完善。对于省级的道路管理机构而言，需要对所辖区域内的一级市场以及二级市场等进行规划、建设，并对基础设施进行完善。对于市级的道路运输管理机构而言，需要对所辖区域内的二级市场以及三级市场等进行规划、建设，而对于县级以及一些乡镇来说，可以建立市级道路运输管理机构的分机构，并对相应的政策、计划等进行贯彻落实。

6.对科学技术进行有效运用

在高科技时代背景下，我国交通运输经济的管理也更加科学化与现代化。对于交通运输企业而言，需要对计算机技术、通讯技术、大数据技术等进行充分利用，通过这些技术对市场动态进行快速掌握，并在模型建立、实验研究等的基础上，对市场信息、经济信息等进行全面分析，并将其作为企业经营决策的依据，确保企业可以在市场经济条件下更好地发展。

四、结论

总而言之，交通运输经济的有效管理不仅是改善民生质量、促进我国经济发展的有效手段，同时也是交通领域自身发展的客观需要。因此对于交通运输企业来说，需要在明确市场经济条件以及自身发展现状的基础上，采取相关策略，对运输市场进行有效管理，做好全面预算工作，加大收入稽查力度，注重内部控制，同时也需要对科学技术进行有效应用。而对于交通运输管理部门而言，需要对交通运输经济管理工作的开展进行有效支持，注重道路运输基础设施建设，进而增强交通运输经济管理效果。

参考文献：

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