EPC光伏电站工程建设过程的项目管理应用

邓伟

摘要：随着我国社会经济的快速发展和科技水平的不断提高，新能源被不断应用于人们的生产生活中，如太阳能、地热能、风能、海洋能、生物质能和核聚变能等。光伏电站就是通过利用太阳能进行发电的重要工程，因其可再生性、清洁性的优势而广受推崇。目前，我国建设光伏电站工程一般采用的EPC模式，本文通過分析EPC光伏电站工程建设过程的项目管理措施，以期为更好地建设光伏发电工程，保证工程有序正常的运行，为我国太阳能发电工程的不断进步提供理论依据。

关键词：EPC光伏发电工程；建设过程；项目管理

中图分类号：TM76

文献标识码：A

文章编号：2095-6487 （2018） 01-0074-03

0 引言

目前，我国电力工程建设发展日新月异，而传统的电力工程管理方法难以满足快速发展的工程建设需求，逐渐暴露出一些问题，比如有项目管理观念落后，忽视项目的成本管理，管理人员专业素质有待提升、施工安全难以有保证、完工后续维护难等缺点。在新的发展形势下，如何规避管理中的明显漏洞，规范电力工程的管理方式方法，以提升电力工程建设质量和管理水平，让电力工程能够有序运转，这已经成为现代电力行业倍受关注的话题。

1 光伏电站工程建设的意义

良好的生态环境是人类能够赖以生存的关键，所以无论是企业还是个人，都要深刻认识到绿水青山就是金山银山的道理，要坚持走可持续发展的道路，为绿色发展做贡献。光伏发电工程是一项绿色能源工程，其原理是将太阳能转换成电能，再通过电网进行输送到千家万户。光伏发电工程运用的太阳能是新能源，绿色环保无污染，而且能够可再生，只要有太阳就可以生成电能，电能不会有枯竭的威胁，电站建设地的选择也没有太多的约束。光伏发电工程一方面很好地阐述了资源节约型和环境友好型的发展理念，另一方面也为社会带来了大量的电能，经济实惠，运行成本有保障。所以不断推广建设光伏电站工程，对我国电力系统的发展有重要作用，而研究光伏电站工程建设过程的项目管理，又能发挥出光伏电站工程最大作用。

2 EPC光伏发电工程项目

EPC管理模式是国际领域内先进的管理模式，不是将各环节组成分开管理，而是将设计采购施工等环节的管理统一交给承包方。EPC光伏发电工程主要是指在光伏发电工程中运用的一种管理模式，甲方与承包方沟通情况并签订相关合同，承包方对甲方负责，从设计、采购、建设、施工等都由承包方进行统一管理。采用EPC管理模式能够让光伏发电工程从设计到竣工的所有环节都得到管理，并有统一的管理尺寸和制度，在后续运营中出现问题，也只需要寻找承包方进行解决。另外成本、质量、维护等内容都被充分考虑进去，这种管理模式完善而全面，与传统的管理方式相比，其优势在于项目的范围更广阔，管理的方式更优化，管理的效果更明显[1]。

3 光伏电站工程在建设过程中的项目管理

3.1工程施工进度管理

首先要对光伏电站工程的施工进度和整体性有较为全面的把握，才能根据要求，对后续施工的进程作出具体调整。虽然光伏电站对自然条件的要求不高，建设工序不复杂，建设周期不长，但是光伏电站的建设需要较大面积的土地，这样才能最大限度的吸收太阳能，光伏发电站的选址是第一重要点。所以，首先要制定工程施工计划，从前期选址，工程设计，材料选购上都有科学合理的计划安排。确定了选址大小，才能设计工程的总图纸，其次才能选购所需的设备，但也不能在前期选址上浪费太多期限，要合理把握进程。在采购设备时，也要明确设备的种类、数量、要求，在既定时间前将所需设备采购完全，这样当出现不合格材料时，有足够的时间进行更换，不会因为材料问题影响到后续建设。在设备安装过程中，也要根据图纸有序进行装配.对安装完毕的设备要妥善安放，一是摆放位置安全，避免受天气的影响或人为因素而损坏，设备的完好能加快建设过程，二是摆放位置合理，不占用后续进程的空间，不阻碍机器的进出和工作，减少二次运转次数，三是避免交叉作业，促进施工进度[2]。

3.2施工成本控制管理

光伏发电工程的优越性显而易见，但因为光伏发电工程的技术含量高，其造价也高于普通电站，所以要运用好EPC管理模式，严格把控工程的施工成本。一方面，是在投资阶段要合理把控投资的合法合规合理性。总承包方可以通过专门的监管部门，制定相应的内部经济管理制度、企业内部审计条规，有效把控和管理投资环节，保证在投资环节不出差错。对于建设过程中的各类账目，需经过详细了解情况，有第三方证明，明确无误后才能确认发放。同时，对账目要随检随查，如果发现有纰漏的地方要立即调查，找出原因，严肃整改，并在以后的管理中加大力度，减少失误[3]。另一方面是采购设备的成本，设备采购费是一项大的支出，所以要加大对设备费用的成本控制，以最少的支出换取最大的效益和质量。总承包方可以通过招投标的方式，选择合适的供应商。供应商彼此间的竞争，供应商会通过进一步降低设备的售价，以换的获胜的可能性，值得注意的是，低售价和高质量都是不容忽视的关键，不能因为价格就忽视了设备质量，这样反而得不偿失，会在后续维护中花费代价更大。第三方面，是对各类环节和项目合同进行科学研究，光是一个环节的成本控制远远不够，要严格把控光伏电站工程的各个环节的成本关，不遗漏不忽视，全面合理地减少施工成本。

3.3施工技术控制管理

施工技术直接影响光伏电站工程的进度和质量问题，反映出施工方的整体水平，所以要做好施工技术的管理工作，保质保量按期完成工程建设。施工技术体现在设备性能上，采用的设备要科技含量高，不仅要能够配合建设，符合规范要求，还能保证工程的稳定性，比如选用的电池组件，就需要选择较大的功率和较高的转换率的电池组件。施工技术还体现在人员的施工工艺上，在建设过程中，不少环节需要人工进行施工，所以注重施工人员的技术水平，也是对建设工程的保障。比如，在建设电站电缆时，提高施工人员的施工技术水平，对电站电缆进行合理的布置，能降低损耗，提高光电转换的效率。加强对施工技术的管理，一方面能缩短施工时间，提高工作效率，另一方面也能保证施工质量。

3.4施工质量控制管理

光伏电站工程的施工质量是整个工程的关键和根本，确保工程的质量，在之后运营、管理、维护等环节都能减轻管理压力。施工质量的管控分为三个阶段，施工前、施工中和施工后。施工前的階段，首先要对设计图纸进行充分研究，保证设计层面的正确性和合理性，设计是一切工作的开端，设备的选择前提是要保证质量，零部件的质量决定了整体质量，谨记千里之堤毁于蚁穴。在施工中，要确定统一的施工标准，加大对质量第一原则的宣传，提高员工的责任感和使命感，确保施工不出差错，出现失误或者不达标准的环节必须及时更正。在施工结束后，聘请专业的质量管理人员，对工程的各个环节进行严格的检测，保证施工质量过关，符合规范要求[4]。

3.5施工安全控制管理

施工安全同样是光伏电站工程建设过程中重中之重的环节，施工安全问题直接影响到施工地人员的人身和财产安全，对工程的质量也会有较大影响。施工安全的警钟要长鸣，承包方需首先重视安全的重要性，才能提高基层人员的重视度。承包方要制定相应的安全施工管理制度，明确违反制度规定的处罚，让施工有制度可循可依，如果施工人员在施工过程中没有注重佩戴安全防护措施，需要对其进行一定的处罚，让教训和责任深刻存在人员心中。同时，承包方要加大对施工人员的安全意识宣传教育，通过播放安全责任事故的视频，现场开展安全教育课，让施工人员加大对自身安全的警惕性，在建设场地拉挂“安全为主”的横幅，张贴“安全为先”的宣传画，潜移默化的让施工人员谨记安全的重要性。其次，要加大安全巡查，由安全员对施工中的安全问题进行排险，实施监督容易出现安全隐患的场所和程序，要做好施工安全防护措施，防护网、断电装置、急救设备等要准备妥当并定期检查，要有紧急情况预案，确保在发生意外事故后能第一时间得到救助。当发生安全意外时，要明确“以人为本”的原则，以救助人为先，设备和财产是其次，并及时做好消险工作，避免安全事故进一步扩大。

在光伏电站工程建设过程中，提高施工安全的管理需要依靠多方面的共同努力和维护，必须牢固树立起“以人为本”“安全危险”的观念.强化各方人员的安全意识，积极做好安全防范措施，提前谋划好安全事故紧急预案，使得安全事故能在第一时间得到有效处置，确保没有人员伤亡，减少财产损失。

3.6竣工阶段的管理

光伏电站工程的竣工阶段同样需要进行管理，竣工阶段是最接近投用的环节，把好竣工管理关，对保障整体工程项目建设有着重大意义。EPC管理模式贯通项目建设的始终，除了施工中的各个阶段，也包括项目竣工阶段，此时需要对项目的档案材料、财务账目、验收分析三大板块进行管理。档案材料主要包括签订的各项合同书，设计图纸，招投标合同、项目审批文件、施工建立的各项规章制度等，对这些资料进行归纳整理，统一收集，以备手续运营维护阶段的需要。财务账目包括人员工资支出，购买设备支出的各项财务结算报表，也需要统一收纳，便于审计账目。验收管理主要对工程的设计能力、工程质量、设备质量、试运行情况进行客观分析，验收结束并无误后便可投入使用。竣工阶段的三大板块的管理，也是对光伏电站工程施工各项环节的再管理再验证。

4 结束语

在提倡环境友好型和节约型社会的时代背景下，在人们对环境保护和对绿色发展道路的要求下，EPC光伏发电工程建设具有重大意义，是人类探索使用新能源的重要突破之一，采取有效管理是发挥光伏发电工程最大作用的重要途径。本文分析了在光伏电站工程的施工阶段的施工进度、施工成本、施工技术、施工质量、施工安全和竣工阶段几个方面加大项目建设管控措施，以减低光伏电站工程成本，保障工程安全，提升工程质量，让EPC光伏电站工程建设过程的项目管理应用能够持续服务于太阳能发电工程。

参考文献

[1] 安文，赵伟伟.光伏电站项目后评价实证研究：以中节能射阳光伏电站为例[J].工程管理学报，2013 （1）：53-57.

[2] 贺才伟.EPC光伏电站工程建设过程的项目管理分析[J].低碳世界，2017 （4） 114-115.

[3] 张涛.试论光伏电站的工程建设项目管理策略应用[J].建筑知识，2016（5）：110.

[4] 亢超.EPC光伏电站工程建设过程的项目管理探讨[J].科技创业，2015，28 （17）：68-69.