石油化工安装工程的施工进度管理

钟诚

摘 要：石油化工是国民经济的重要支撑，在经济发展中具有举足轻重的地位。而在工程建设中石油化工安装施工进度管理的难度大，特别是在重点建设工程项目的进度管理更是如此。分析了石油化工安装工程中施工进度的管理特点，并针对其存在的问题，提出了相应的解决方案。

关键词：石油化工；安装工程；施工进度

石油化工是当前我国经济发展的重要支撑，并且逐渐凸显出了其占据的核心价值。通常来讲，石油化工整个工程会对安装施工进度提出较高的要求，而且越是重点的工程项目，其施工进度面临的压力也就越大，甚至会通过倒班的形式维持不间断的施工。面对这样的状态，往往会导致出现不同程度的问题，导致工程成本随之增加。

1 施工进度管理特征

近年来全球石化产业竞争日渐激烈，石化装置开始向大型化方向发展，使得现阶段200万t/a以下的炼油装置即将淘汰。而同时石化工程投资规模不断加大，这就对施工管理水平提出了很高的要求。在大规模的石化装置建设中，从工程项目成立至施工结束，工程施工复杂、环环紧扣，施工期时间自由度很小；同时还要求施工进度设计严密，需要科学安排现场进度，以确保工程施工的及时性和准确性。另外一方面，特殊的生产环境与超高的安全需求成为石化安装工程管理中不可忽视的重要因素。由于石化装置工作处于高温及高压的状态，有爆炸风险，有毒介质扩散风险，这就需要采取特殊的生产工艺，并在施工中综合权衡生产过程中的各项有利因素和不利因素，提高管理水平，从而保障工程质量。

2 石油化工安装工程施工现场进度管理

①由于一部分施工单位在进行项目管理的过程中，对实际进度管理和成本管理以及质量管理等缺乏实际管理经验，对现场的进度管理工作造成了一定的影响。在工程施工中，对进度的不合理制定，会增加工程中的运行费用，一些工程为了赶工期，消耗了大量的加班费用，增加了工程成本，但是施工人员在施工中的工作状态不佳，对工程的施工质量产生了影响。积极处理好施工中出现的问题，处理好彼此之间的关系，是现场进度管理工作中的一个重要環节。但是，许多工程承包商在处理工程管理工作过程中，经常顾此失彼，对石油化工安装工程的施工造成了很大的影响。

②由于施工项目的现场进度管理工作受到许多方面的制约和影响，在贯彻实施过程中阻碍了管理工作的落实。在现场施工中，施工人员的的工作状况和施工现场的工作环境以及施工方案的变动等主观问题，以及石油化工安装工程中的物资供应和资金供应以及建设风险等方面的客观问题对工程的现场施工进度都会产生比较大的影响。在建筑施工中，由于项目的管理存在划分不明的情况，进而影响管理工作的落实和处理，对施工的进度造成了影响，无法高质量、高效率的完工。

3 石油化工安装施工进度管理的措施

①建立健全安装施工进度计划体系，在石油化工安装施工之前，为了保证工程的进度，需要事先编制好施工进度，这样才能够按照计划进行合理施工，为此需要建立健全安装施工进度计划体系，编制出不同深度的计划，如施工进度总计划、项目子系统进度计划、子系统中的单项进度计划、分部工程的进度计划以及劳动力和安装施工材料进场计划等，建立起自上而下、由总到分的施工进度管理体系，完善管理制度，保证按照计划进行施工，同时需要考虑到突发事件对施工进度的影响，要在制定计划的过程中添加可调节的时间。需要注意的是，在编制工程进度计划之前，相关的安装施工技术管理者需要对设计施工图纸进行充分的研究，特别是对应用因设备和新材料的地方要进行细致详细的研究，制定出切实可行的施工方案和施工进度计划。

②建立起对安装施工进度的动态跟踪机制，及时调整进度计划石油化工安装施工具有投资规模大且施工工期短的特点，加之涉及到的施工单位较多，涉及到的专业技术范围较广，立体交叉施工情况经常出现，即使是建立起安装施工进度的计划体系，对于施工进度的控制也很难把握，因此说必须要实现对安装施工进度的动态跟踪，这样才能够及时的掌握施工动态资料并进行修正。在进行施工进度动态跟踪的过程中，尤其要重视由于材料设备状态和预期计划不一致造成的施工工艺改变导致的工期加长的现象，还需要注意由各个施工单位施工管理水平和施工作业水平不一致导致的工序衔接问题，这些都是在动态监测中需要重点解决的。

③实现安装施工中各资源的优化配置，石油化工安装施工中的资源既包括施工材料和施工设备，还包括技术人力资源，资源的优化配置不仅是达到材料、设备和人力资源的协调，还需要掌握好各资源参与安装施工的时间。石油化工安装施工工程系统较多，对施工的专业性要求教严格，各系统之间交叉现象普遍存在，作为施工单位，需要合理组织各项资源参与施工的时间，保证各工序的有序施工，

实现施工现场的有效管理，保证安装施工能够安装预定的工期完成。对于石油化工安装工程，在进行资源合理配置时，一般先安排的是地下工程的安装，然后再安排设备进场吊装，最后才是各类设备的进场安装，作为进度的管理者，需要把握好安装顺序和安装时间，合理进行资源优化配置，达到控制施工进度的目的。

在石油化工安装工程施工进度的管理方面，需要透彻的了解具体的特点，要将进度计划的系统建立健全，合理的跟踪进度计划以及有效的配置资源，让针对性较强的对策妥善采取。就可以在竞争激烈的石油化工工程施工范围内，让业主满足对施工进度的较高需求。

参考文献：

[1]黄权.论石油化工安装工程施工进度管理[J].化工管理，2016.