加强小水电站管理及现代运行管理的一些思考

何文江

[内容摘要]随着我国小水电站的应用越来越广，小水电站运行管理的要求也不断的提高。但是，小水电站管理和现代运行管理过程之中还存在很多的问题。因此，研究加强小水电站管理及现代运行管理的一些思考具有非常重大的现实意义。本文主要分析了小水电站现代运行管理的现状，提出了提高小水电站现代化运行管理水平的一些措施。

[关键词]小水电站；管理；现代运行管理；一些思考；

前言

近年来，随着我国社会经济的不断快速发展，我国越来越重视小水电站运行管理问题，随着我国不断加大对小水电站事业的投资，现阶段加强小水电站管理和现代运行管理显得至关重要。但是，我国的小水电站管理和现代运行管理还存在一些问题。因此，加强小水电站管理及现代运行管理是现代小水电站的重要任务。

一、小水电站现代运行管理的现状

1.1管理的意识不足

首先，在小水电站运行管理的过程当中，管理人员容易忽视对小水电站运行管理体制的完善工作，从而直接影响小水电站的管理和现代运行管理水平，还会影响小水电站的正常运行。因此，很有必要对小水电站运行管理工作人员的管理意识进行培训，提高小水电站管理人员对管理制度的认知。

1.2管理过程形式主义过于严重

在现代化的小水电站运行管理过程中，小水电站为了尽可能的获取更多的利益，在小水电站运行的过程中过于注重对利益的追求，忽略了对小水电站运行管理的要求，导致小水电站运行管理形同虚设。然而，我国客户对于小水电站运行的要求却随着我国经济水平的快速提升而不断提高，如果小水电站继续采取形式化的运行管理方式，将难以满足客户的实际需要，最终导致小水电站被激烈的市场竞争淘汰。

1.3小水电站运行管理人员专业水平欠缺

目前，由于我国大部分小水电站的运行管理人员长期处于传统的小水电站运行管理体制之下，在实际的工作之中知识机械的执行上级单位的部署安排，导致小水电站运行管理人员缺乏必备的现代化管理知识以及相应的管理经验，在小水电站实际的运行过程中，小水电站运行管理人员也不能根据小水电站运行过程之中存在的问题制定出相应的管理改进方案，只是满足当前小水电站运行管理的实际需要。

1.4小水电站中的人员流动性较大

目前，我国小水电站企业中专业技术人才流动性过大是小水电站不可避免的问题。小水电站运行工作人员大部分都是具有相当工作经验的专业技术人员，但是一些工作人员的技术有限，因而小水电站需要从而大型水电站引进一些技术人才，这种引进人才的方式导致小水电站的专业技术人才流动性较大，从而影响小水电站的运行管理。同时，由于小水电站的运行成本较高，培养专业技术人才的时间也比较长，外聘又容易造成人才流失。因此，小水电站中的专业技术人才的流动性过大是很难解决的问题。

二、提高小水电站现代化运行管理水平的措施

2.1加强施工管理意识

为了保证小水电站的安全运行，切实保证小水电站运行的效率，就需要小水电站运行管理人员有着相应的小水电站运行管理意识，将小水电站运行管理中的各项工作都落实到位。其主要集中在以下几个方面，首先，小水电站运行管理人员要严格的遵守小水电站运行的相关管理规范；其次，小水电站运行管理人员应当注重对小水电站运行效率的监督管理；最后，小水电站企业应当建立一套公平合理的奖惩评价体系和升迁体系，从而提高小水电站工作人员的工作积极性。

2.2减少管理过程形式主义

小水电站运行管理人员在整个小水电站运行过程之中都扮演着重要角色，只有小水电站运行管理人员高效的完成小水电站运行管理工作，才能保证小水电站的运行在一个稳定有序的状态下运行。因此，必须杜绝在小水电站运行管理工作过于形式化，加强小水电站运行管理的有效性一般包括以下几个方面，第一，小水电站运行管理人员要以身作则，为小水电站的工作人员做好榜样；第二，小水电站运行管理人员要避免任何小水电站运行安全隐患的存在；第三，小水电站运行管理人员要对小水电站的工作人员进行人性化管理，促进小水电站的有效运行。

2.3提升小水电站运行管理人员的综合素质

为了保证小水电站的正常运行，就需要提升小水电站运行管理人员的专业水平和综合素质。首先，要对小水电站运行管理人员进行定期的管理知识培训，让小水电站运行管理人员掌握现代化的管理理念，使得小水电站运行管理人员能够针对小水电站运行管理的实际需要做出相应的应对措施；其次，要加强对小水电站运行管理人员责任意识的培训，让小水电站运行管理人员意识到自己的前途和企业的发展是密切相关的，只有在积极参与工作才能够促进自身发展，切实提升小水电站运行管理人员的综合素质。

2.4规范化管理是留住人才的保障

为了提高小水电站运行管理的水平，小水电站的运行管理人员应该考虑工作人员的利益，规范员工的合同，完善对员工的培训机制，从而提高小水电站工作人员的工作积极性。同时，公平竞争是留住人才的基础，小水电站实行公平的竞争环境有利于人才培养，促进人才的自我成长，还有利于激发小水电站工作人员的积极性和创造性。同时，小水电站的运行管理给予工作员工一定的人文关怀，主要是由于人文关怀是留住人才的核心。另一方面，小水电站还可以成立职工代表大会，从而有效地保证小水电站管理人员与员工的沟通有效性，更多地鼓勵工作员工参与到小水电站的运行管理工作之中，以增强小水电站员工的向心力和凝聚力。因此，小水电站不仅要注重技术的创新，还应该重视对人才的管理，从而提高小水电站运行管理的水平。

三、总结

总而言之，随着我国社会经济水平的快速提升，我国的小水电站运行管理的水平也不断提升。在过去的小水电站运行管理过程之中，往往忽视了对小水电站运行管理模式的创新，导致在小水电站运行管理过程之中普遍存在小水电站运行管理人员综合素质水平不够高。因此，现阶段研究加强小水电站管理及现代运行管理的一些思考具有非常重大的现实意义。以上是本人的粗浅之见，但是由于本人的知识水平及文字组织能力有限，因此文中如有不到之处还望不吝赐教。

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