企业会计财务管理及内部控制研究

摘要：随着市场经济的发展，加大了企业间的竞争力度，使得各企业认识到了财务管理及内部控制的重要性。有利于企业了解财务运转状况，找到问题存在的原因，并制定正确的解决措施，推动企业安全、稳定的发展。对此，笔者对企业会计财务管理及内部控制问题进行了研究，并提出了有效的建议，以供相关人员进行参考。

关键词：市场经济；财务管理；内部控制

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）13 -0100-02

财务管理是企业管理工作中的重要组成部分，通过加强内部控制，有利于提高企业的管理水平。并对各个生产环节进行控制，能保障企业经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，以保障经营管理效率，推动企业快速发展。

一、浅析企业会计财务管理和内部控制的概念

企业通过开展会计财务管理和内部控制工作，有利于对会计财务人员的工作方法、行为、态度等进行监管，促使其严格按照工作规范开展财务活动，避免企业发生财务风险，从而实现资金效益的最大化。其中，内部控制工作也是非常重要的内容，有利于对各个生产环节进行管控，以保障企业的生产活动顺利进行。同时，会计财务管理工作所涉及到的内容比较多，包括预算编制、成本核算、票据审核等。这些工作都需要有大量的数据支撑，一旦会计财务信息存在偏差，会影响企业资金的正常运转，并对企业的发展造成影响。因此，通过会计财务管理和内部控制，有利于对会计财务信息的科学性、有效性、真实性等进行管理，从而及时了解企业的财务状况，并制定正确的发展决策，推动企业快速发展。

二、企业会计财务管理和内部控制存在的问题

1.企业缺少重视程度

现阶段，虽然很多企业都认识到了财务管理及内部控制的重要性，但在实际管理上还存在很多的不足。大多数企业仍以经济效益为主，在财务管理和内部控制上投入了少量的人力、物力，难以满足其实际需求。这些问题在中小企业中比较明显，其缺少健全的财务制度、资金短缺、缺少内控体制。导致财务管理中存在很多的疏忽、疏漏等问题，并最终影响企业的正常运营。

2.管理方法落实

随着科学技术的发展，推动了信息时代的到来，使得人们的生活、生产等方式发生了改变，促使企业创新管理技术和方法，以保障管理质量。但很多企业受传统管理方法的影响比较深，使得信息处理质量和效率受到了限制，给企业的会计财务管理工作带来了巨大的挑战。同时，企业在信息设施的建设上缺少投入力度，使得信息收集质量和效率受到了影响，对信息的反应速度比较慢，难以及时制定正确的发展规划，不利于实现企业的竞争力。

3.员工素质水平低

人才是企业实现核心竞争力的关键，并对企业的发展造成严重的影响。但我国很多企业在进行人才培养时，过于注重学历、经验，忽略了其他素养的培养，如信息素养、职业素养、道德素养等，导致员工的综合素质水平比较低，使得企业的管理质量和效率受到了影响。

4.缺少完善的风险管控体系

在世界经济一体化的发展下，使得国内外形势更加复杂，企业面临很多的风险。我国大多数企业将工作重心放在经济发展上，忽略了风险管控工作的重要性，一旦发生风险，其破坏性、影响性比较强。同时，一些企业在制定风险防范体系时，未能以数据作为基础，而是以财务人员的经验为主，难以找出财务风险的因素点，风险防范效果比较差，不利于企业的发展。

三、探究我国企业会计财务管理和内部控制的策略

1.提高企业的重视程度

会计财务管理是企业管理工作中的重点内容，对企业的运营和发展产生重要的影响。通过建立完善的内部控制体系，有利于对会计财务人员的实际工作情况进行监管，以约束财务人员的行为。同时，内部控制体系又可根据监管信息的反馈情况进行分析，不断优化控制方法和手段，从而整体提高企业的综合效益。

但从实际来看，很多企业还缺少重视程度，仅是投入了一少部分的人力和物力，未能从根本上改变企业的这种状态。对此，应从以下几点进行控制。一是企业应加大制度建设力度，对会计财务管理工作的全过程进行监管，如岗位责任制、奖惩制、绩效考核制等。二是企业应将财务管理及内部控制纳入年度重点发展战略中，能有效提高企业及员工的重视程度，并在年会的时候对管理情况进行汇报。有利于对存在的问题进行分析、探究，整合各方的意见或建议，从而制定正确的管理规划，确保财务会计工作顺利开展。

2.创新管理方法

传统的会计财务管理方式属于粗放型管理，在实际工作中存在很多的问题，使得管理质量受到了影响。对此，企业应发展精细化管理模式，根据实际需求来制定相应的操作规范，以约束会计财务人员的工作行为和态度。一是企业应发展全面预算体制，对企业的各项资金支出项目进行预算编制，有利于强化资金运作效率，避免出现财务问题。在进行预算编制工作时，需要规划几个流程，如编制、审核、执行、考核、评价、管理等，以保障编制流程的规范性，便于企业管控财务资金的运作情况。二是在大数据时代的发展下，使得企业产生的财务数据量越来越多，给会计财务管理工作带来了很大的难度，容易出现信息处理不及时、信息失真、信息丢失等问题。因此，需要企业创新会计财务管理模式，加大信息设施的投入力度，发展会计电算化模式，有利于创新信息化管理模式，提高企业的财务管理效率。主要是因为这种技术以计算机技术为基础，利用会计软件来进行操作，可实现数据处理自动化，不仅可以降低财务人员的工作压力，还能提高数据处理质量和效果，确保财务信息的精准性与真实性，提高企业的管理水平。

3.加大人才培养力度

会计财务人员综合素质水平低是影响企业发展的重要因素之一，对工作质量、工作效率等会产生重要的影响。因此，需要企业加大人才培养力度，提高人才培养效果，实现企业的核心竞争力。一是企业应提高人才选拔门槛，不仅要求会计财务人员要具备专业知识和技能，还要具有良好的职业素养、法律素养、思想道德素养等，以满足高素质人才的发展需求。二是企业应对现有财务人员进行培训，将先进的财务管理技术、理念等培训给会计财务人员，有利于提高员工的工作能力。同时还可与兄弟企业建立“人才合作培养模式”，彼此之间可以相互学习、相互借鉴，从而整体提高会计财务人员的综合素质水平，保障工作质量。三是企业应完善绩效考核体制，对会计财务人员的实际业绩情况进行考核，一般可采用BSC、KPI、360度考核法等。有利于全面考察员工的工作能力、行為、态度，并根据员工存在的短板问题进行针对性的培养，不断提高会计财务管理水平，推动企业快速发展。

4.健全风险管控体系

企业应建立完善的风险管控体系，有利于对各个风险隐患的形成及形成原因进行控制，将风险扼杀在萌芽中，避免企业受到损失。因此，需要企业加大信息技术的利用率，积极利用信息技术来收集、整理财务数据、经营信息等。有利于对数据进行分析，及时找出异常数据，以判断风险存在的原因，并制定相应的管控措施，降低风险发生的可能性。同时，企业应健全风险应急处理措施，制定风险处理方案。当企业发生财务风险时，应不慌不忙、从容应对，将处理方案与实际风险情况结合起来，采取正确的控制措施，以提高风险处理效率。另外，当风险发生后，要对造成的后果以及管理中存在的问题进行探究，做好后续的处理工作，尽可能降低风险损失，以提高企业的管理效率，确保企业财务正常运行，保障企业安全、稳定的发展。

四、结束语

综上所述，企业做好会计财务管理及内部控制工作，可及时了解财务运转情况，并不断调整发展规划，促使企业安全稳定的发展。除了上述对策之外，企业应将法治、人治、制度结合起来，发展“三位一体”的管理模式，既可以约束会计财务人员的工作行为，又可以展现企业的人文关怀，从而保障管理效率，实现企业的综合效益。

参考文献：

陈肖微.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].财会学习，2016，（16）：61～62.

作者简介：

胡永勤，供职于国网河南省电力公司新蔡县供电公司，会计师；研究方向：财务管理及核算。