文化创新促使泉州传统产业转型研究

摘要：泉州有包括鞋服、机械、建材、食品和工艺品五大传统优势产业，在泉州总体经济当中起到举足轻重的作用，然而泉州这些产业一直以来是以劳动密集型为主的产业，适应不了社会发展的需要，存在诸多问题，面临着许多困境，本文主要分析了泉州传统优势产业的发展情况，分析了其企业文化的发展情况，指出泉州传统产业转型的关键在于把握企业文化建设这个要素，实现经济转型的软着陆。

关键词：传统优势；转型；困境；企业文化

中图分类号：F062.9文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）13 -0057-02

一、泉州传统优势产业的发展现状

1.泉州总体经济发展状况

2017年泉州市实现地区生产总值（GDP）7548.01亿元，按可比价格计算，比2016年增长8.4%，经济总量连续19年保持福建省第一。其中，第一产业增加值198.03亿元，增长0.9%；第二产业增加值4397.78亿元，增长7.2%；第三产业增加值2952.19亿元，增长10.6%。第一、二、三产业对GDP增长的贡献率分别为0.3%、51.3%和48.4%，分别拉动GDP增长0.03个、4.3个和4.1个百分点。三次产业比例为2.6：58.3：39.1。按常住人口计算，人均地区生产总值87615元（按年平均汇率折合12977美元），比2016年增长7.5%。从2013年～2016年，地区生产总值（GDP）、工业增加值增幅逐年下降， 2017年出现拐头（如下图）。

2.泉州传统优势产业发展现状

泉州的传统优势主要是服装鞋帽、机械装备、家居建材、食品饮料、工艺制品五个领域，在2017年，泉州五大传统产业规模以上工业增加值达到2706亿元，占GDP的36%，具體如下表。

从表1和表2 可以看出，在泉州规模以上工业2017年增加值中，传统产业所占的比重很高，占比85%，高新技术产业只占很小的比重，占比15%，从销售值来看，情况相似，传统产业占比83%，高新技术产业占比17%。

二、泉州优势传统产业发展面临的机遇与困境

1.机遇

未来几年，泉州传统优势产业发展恰逢很好的机遇，主要有：

（1）泉州传统优势产业主要集中在制造业，“中国制造2025”将给泉州鞋服、机械、建材、食品和工艺品等这些产业带来一线生机。

（2）“一带一路”倡议下，泉州作为海上丝绸之路起点，泉州经济发展将面临诸多新机遇，有更大的市场发展空间，泉州作为我国曾经的“东方大港”，与海外有着千年的联系，拥有大量的海外华侨，与“一带一路” 沿线国家的贸易和经济合作将给泉州这些传统产业带来大量的商机。

（3）泉州拥有我国唯一的“东亚文化之都”的城市品牌，这对泉州提升城市品牌形象，为泉州城市营销发挥倍加效应，为泉州市传统优势产业转型升级将发挥无限助推力。

（4）跨境电商的兴起为泉州传统产业转型也增添了新的动力，2015年泉州市电子商务交易额1917亿元，同比增加35%，其中跨境电商交易额702亿元，占据全省36%，2016年泉州跨境电商报关单量407.19万件，贸易额达8825.39万美元折合民币超6亿元，跨境电商零售出口额达2466万元，贸易额位居福建省第一，2017年泉州市电商交易总额接近3500亿元，同比2016年增长45%，跨境报关单量达到560万件，同比2016年增长51%，跨境电商贸易额达到11亿元，同比2016年增长120%左右。

2.困境

当然，泉州传统优势产业自身也存在发展的困境，具体如下：鞋服产业主要表现为企业主营业务不突出、原材料和用工成本快速上涨、产业内无序竞争、相当多的企业研发投入少、产品的创新不够、产品库存积压严重、部分企业资金链出现问题；机械产业主要是为企业“多、散、小”的特点，大型企业几乎没有，产业集群性明显不如泉州其他传统优势产业，而且产业基础配套薄弱，自主创新能力薄弱，技术创新体系不健全，高层次研发人才、高级技工人才短缺、行业 “走出去”刚起步，没有国际化品牌；家居建材业则主要是过度依赖当前泉州地区繁荣的房地产，产品一般化、大众化，高端产品不多，营销方式也相对落后，企业长远战略不足，产品质量和知名度不如广东、江浙等其他地区，建材产业的后力不足；食品饮料产业的困境则为产品比较大众化，高端产品少，企业品牌知名度较低，没有国际化的品牌，行业发展基本上处于粗放扩张阶段，中小企业居多，产业链不完整。从总体来看，主要问题或困境是面临着激烈的同业竞争、不断堆高的成本、管理模式滞后、老板的家族角色转变缓慢、对新的经济“增长点”茫然等。

三、泉州传统优势产业企业文化发展现状及存在的问题

1.现状

泉州传统优势产业的企业文化建设应该说取得一定的成就，但是，从总体上看还处在企业文化建设的初级阶段，也就是企业有意识到企业文化对企业建设、转型、发展的主要性，以安踏、匹克、361°、鸿星尔克、贵人鸟、特步为主的龙头企业在企业文化建设上取得一定的成绩，这些企业也投入大量的人力、物力和财力，也有自己特色的企业文化体系，这些企业文化有一个共同特点，那就是他们的企业文化里面都凸现“创新为魂”的企业精神，他们都重视传统文化对企业文化的影响作用， 把闽南人“爱拼敢赢”精神深深融入到企业文化当中去。

2.问题

尽管泉州传统优势产业在企业文化建设上取得一定的成就，但总的来看还处在企业文化发展的初级阶段，即从萌芽阶段向成熟阶段过渡过程中，还存在许许多多的问题和建设误区，具体情况如下：

（1）目标定位过大或者过窄，与企业实际情况不符，认为建设企业文化仅是企业实现其经济目标的手段，而不是企业应该达到的目标，把建设企业文化的目标定位塑造员工，包括按照领导者和组织的意图改变员工的观念、习惯和行为方式等，有的企业文化建设目标存在“文化理想”现象，这些企业会提出超过企业范围改造世界，体现其所谓远大抱负、历史使命等“大而空”的宏伟目标，而缺乏脚踏实地的企业文化目标定位。

（2）把企业文化等同于“老板文化”， 认为企业文化就是领导者或“老板”所倡导的，由专家策划、指导、设计的文化，是自上而下的，企业文化建设中员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者和创造者，一些企业的企业文化建设往往都是采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通，就是老板定个纲，再找专家设计企业文化体系，然后在全体员工中宣贯。

（3）企业文化内容空洞，把企业文化的内容，要么简单为“企业”+“文化”，用空洞的口号、铺排的文字、华丽的说辞附庸风雅装饰企业，造成企业文化口号化，走进一些企业扑面而来的都是华而不实的标语口号；企业文化表象化，有些企业文化建设往往是“纸上谈兵”，或者是美化厂容厂貌；企业文化虚置化，“包装”、“炒作”现象突出，追风、作秀、摆花架子，搞所谓的“形象广告”宣传轰炸，或简单等同于思想政治工作，认为企业文化就是协助企业党组织做好员工的思想政治工作；等同于精神文明建设，认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌；等同于企业精神，认为企业文化建设就是概括几句响亮的口号；等同于文体活动，认为企业文化就是组织员工开展业余文体活动；等同于CIS（企业形象识别系统），认为企业文化就是包装企业形象，要么复杂到“企业文化是个筐，什么都能往里装”，盲目迷信传统，期望用企业文化建设的内容装进传统的管理方式与管理思想，或盲目西化，标新立异，认为凡是新的、国外的就是现代化的，企图把企业文化当作“包治百病”的良药。

（4）泉州有100多家海内外上市的企业，但是家族制企业数量众多，真正建立现代企业制度的企业不多，在这些企业家族文化就是企业文化的全部。

（5）缺乏文化竞争的意识，企业竞争仍然停留在传统竞争模式上，泉州传统优势产业在文化竞争方面远远落后于沿海其他地区。

（6）以人为本的企业价值观深受家族制的影响，企业员工很难有“主人翁”的感觉，企业员工跳槽率较高。

四、企业文化创新对传统优势产业转型的作用

1.文化创新对企业转型的作用

（1）优秀的企业文化是企业创新的根基。文化管理是一个企业管理最深层的东西，他突出以人为本的思想，对企业来说营销转型、生产转型都比较容易，但是企业的文化却很难改变，企业如果想转型，就必须改变以往旧的不合时宜的文化因素。

（2）企业文化转型是企业转型的前提条件。产业轉型或企业转型不仅仅是物质的转型，比如从劳动密集型转变为资本或技术密集型，不仅仅是把生产要素由“劳动”转变为“资本”或“技术”那么简单，企业转型是一个由内而外的全方位的整体转型，物质的、精神的东西都要转型，而且精神的转变必须先完成，否则企业转型就像是一个没有灵魂的躯体，企业转型就必须先对自身文化进行检测，在其他转型之前，先转型文化，先改造灵魂。

（3）企业文化转型决定企业转型的成败。文化转型是企业转型的前提，如果企业文化不改变，原有的价值观、行为方式依然存在的法，即使企业采取硬着陆的方式使得企业在生产、产品、营销等方面实现转型，那么这样的转型是不会长久的，就像一个人没有精神支柱的木偶一样。

2.泉州传统优势产业的文化创新与转型

（1）文化创新。泉州传统优势产业企业文化创新主要做好以下几个方面：一是管理观念创新，转变观念，把企业文化建设放在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上，转变思想观念，树立新的发展、改革、市场、竞争、效益观念。二是人才观念的创新，现代企业间的竞争是以人为本的企业文化的竞争，只有吸引和留住人才才能形成优秀的企业文化。三是企业的制度创新，引进现代企业制度，去除家族色彩。四是企业的执行创新，企业转型是战略工程，期间必须依赖企业文化这个润滑剂的作用。

（2）具体措施。① 经济目标和社会目标相统一，传统管理学把“追求利润最大化”作为企业的唯一目标，自然而然，许多企业就会把企业文化目标定格在“如何盈利”上，因此在企业文化目标定位上必须把盈利的经济目标和为社会公众创造价值的社会目标相统一，使企业使命更符合时代发展需要。②企业文化战略与策略相统一，企业文化建设是个系统工程，企业文化是企业长期生产经营发展过程中逐步形成的，是潜移默化的过程，企业文化建设在制定“愿景”上要慎重一些，这些愿景是广大员工愿意看到的，愿意为之付出努力的，而且是可以实现的，切忌提出一些“大而空”的愿景。③企业文化建设必须是两条线相统一，即“自上而下”和“自下而上”， 必须让全体员参与企业文化建设，因为企业员工是企业文化建设的主体。只有把企业领导者的战略思考、主导作用与广大员工参与的基础作用、主体作用结合起来，才能真正创造出有生命的企业文化，才能真正使优秀的企业文化成为企业领导者和全体员工共有的精神家园。④传统文化和企业文化相统一，任何一种文化都有其根源，企业总是处在特定的国家、地区，民族文化、地方文化对企业的生产发展有着深刻的影响，企业文化建设过程中必须把民族文化和地方文化融入到企业文化中去，比如闽南文化对泉州企业的影响就非常深刻，泉州地区文化性格的自由、开放、叛逆性及包容性，开拓精神、商业精神就必须在泉州企业文化得到应有的体现。⑤一般性和特殊性相统一，企业文化有共同的内涵，但是企业文化建设不能盲目效法别人的企业文化建设，急功近利，机械的照搬照套，趋同雷同，缺乏特色和个性，企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可印刷出很漂亮的企业文化手册，但是员工对企业文化的理念认知是空白的，因而也就无从谈起企业文化建设。⑥务虚与务实相统一，企业文化是个系统，有物质层面的，也有精神层面的，企业文化结构包括物质层、行为层、制度层和理念层，物质层、行为层和制度层是实的，而理念层却是虚的，企业文化文化建设必须顾及到四个层面，要虚实结合，不可倚偏。

参考文献：

[1]吕振奎： 泉州市“十三五”加快传统优势产业转型升级路径与对策研究调研报告，2014.12.

[2]彭松建.民营经济概论[M].北京：北京北京大学出版，2008，（11）.

[3]狄尔.塑造企业文化[M].广州：广东人民出版社，1990，（3）.

[4]李磊.西方对企业文化内涵理解的演变[J].中外企业文化，2013，（3）.

[5]程光德.民营企业文化建设的策略[J].理论月刊，2010，（2）.

[6]苏东水.泉州模式的经济特点与意义[J]，复旦学报：社会科学版，1987，（2） .

[7]苏东水.再论“泉州模式”[J].福建论坛.人文社会科学版，2006，（8）.

[8]黄身发.泉州民营企业文化建设的现状及对策[J].泉州师范学院学报，2013，（5）.

[9]黄身发.浅析民企转型企业中的企业文化建设[J].经济研究导刊，2013，（17）.

[10]吕振奎.论新泉州模式[J].福建论坛，人文社会科学版2013，（9）.

[11]黄身发.Diploma of patriarch-based management in Quanzhous industry transformation and upgrading and the analysis of its strategies ， 2014年制造与工程技术国际会议论文.

[12] 陈建军，庞琛，季晓芬.纺织服装企业跨区域发展特征及其影响因素[J].纺织学报，2016，（5）：155～159.

[13] 王宝根.纺织服装业发展存在的问题和对策[J].科学导报，2016，（2）.

[14] 胡梅玲，张锡书.福建自贸区建设机遇下企业信心指数分析——基于纺织服装业调查[J].红河学院学报，2016，（4）：101～106.

[15] 谢利文. 后危机时代纺织服装产业转型升级的路径探析——以泉州为例[J]. 长春大学学报，2014，（07）：884～887.

作者简介：

黄身发，泉州师范学院工商信息学院，副教授，硕士；研究方向：企业文化与企业转型及国际贸易。