互联网局势下试析人力资源管理的革新

摘要：随着我国互联网技术的飞速发展，各行各业已经对互联网技术的依赖性越来越高，互联网技术的出现及运用在一定程度上提升了企业的人力资源管理工作效率。为了确保人力资源管理工作能够满足当前社会经济的发展需求，我们应该不断革新人力资源管理模式，进一步强化人力资源管理观念。本文主要论述了互联网局势下的人力资源管理革新，希望能够有效提升企业人力资源管理工作质量。

关键词：互联网局势；人力资源管理；革新

中图分类号：F272文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）13 -0050-02

互联网局势下，企业要想实现可持续发展，就要不断革新人力资源管理模式，这样才能进一步满足企业的发展需求。由于互联网具有多元化的特征，因此把其运用到人力资源管理工作中能够有效推动管理工作的发展，还能有效协调好人力资源供求之间的关系，并且通过互联网资源的共享进一步完善人力资源管理体系。针对企业来说，我们需要根据当前的互联网发展现状制定相应的革新对策，进一步完善人力资源管理体系。

一、互联网局势下人力资源管理的特点

互联网局势下，我国的企业人力资源管理模式也发生了较大的改变，人力资源管理特征主要体现在以下几点：第一，互联网时代为人们的沟通和交流工作提供了很大的便利，随着沟通机会的不断增加，数据量也一直呈现上升的趋势。各个单位的管理工作也应该加强信息技术的不断建设，从而才能满足互联网时代发展的需求；第二，互联网时代下可以实现信息的有效共享，互联网技术可以让人们在不同的环境中进行有效的交流，使信息数据之间实现有效的传递和交换。企业在经营过程中要想获取到更多的市场信息，信息的共享在其中起到了非常重要的作用，同时在互联网技术上也能实现对信息真实性的准确判定，从而制定出完善的管理政策；第三，互联网时代可以实现人力资本时代，在以往的经济模式当中主要就是对人力进行大量的使用，在互联网时代中人力资源属于一项重点内容，大部分企业或者是事业单位开始对以人为本的用人方式高度重视。

二、互联网局势下人力资源管理的革新

1.实行员工与顾客共创价值的企业发展模式

互联网局势下，顾客与员工之间的关系并没有明确的划分开来。通常，二者之间的角色是能够互相变换的，并且彼此之间的关系不够稳固，所以对于共同价值的创造也不会受到其他因素的限制，为客户创造价值、为员工创造价值以及为企业创造价值三者之间已经形成了一些整体，只有保证三者之间可以实现有效的结合才能够实现对人力资源的有效管理。比如，苹果的支持者就是苹果产品技术创新与品牌宣传的相关人员，这种发展模式不仅可以实现对人力资源管理模式的不断优化，同时还能减少企业的运营成本，使企业的经济效益实现明显的提升。

2.实现对网络数据的分析和整理

当今时代是大数据迅速发展的时代，所以企业在落实人力资源管理工作的过程中，首先需要认真了解并分析网络上的相关数据，在对数据进行全面掌握的基础上可以实现对人力资源管理对策的有效制定。另外，企业还应该对人力资源价值计量管理工作引起足够的重视，通过人力资源价值计量管理可以实现对人力资源的合理配置。在人与组织以及社会进行沟通交流的过程中，通常都会留下很多真实的数据信息，对这些数据做好相应的分析和整理工作，可以为企业人力资源政策的制定提供重要的参考依据，让人力资源管理可以在数据基础上实现有效的开展。对于企业中相关的管理人员而言，一定要加强工作人员与客户之间信息的收集工作，并实现对这些信息的严格分析，从大数据当中筛选出有用的数据并进行总结，可以全面了解到目前员工比较关心的问题，并针对这些问题做出相应的解决对策，使决策的合理性得到明显的提升。

3.实现对员工培训工作的有效改革

互联网局势下，企业的人力资源管理工作理应得到人们的重点关注，因此我们需要定期對管理人员进行相关的培训，这样才能充分发挥管理人员的自身作用，从而为企业的发展创造出更多的价值。在对互联网技术进行使用之后，员工拥有了独立的培训档案，需要结合自己的实际情况，然后对自己的学习要求以及培训经历等如实填写，通过这种方式企业可以对员工的实际情况以及心理需求进行全面的掌握。企业可以为员工提供规范化的培训流程以及工作培训方案等，通过这种方式可以使员工与企业之间形成良好的互动关系，而企业也可以实现对人才的储备工作，使企业在未来可以实现更加长远的发展。在这个培训档案当中，员工需要在相应的时间之内对培训计划以及培训时间进行查看，可以完成培训经验的记录工作，这样就可以将培训的效果及时反映给企业的管理人员，从而为企业最终绩效考核工作的开展提供良好的基础条件。

4.绩效管理工作的改革

互联网局势下我国的人力资源管理工作也取得了较大的成效，借助互联网技术的支持能够提升人力资源管理信息的处理水平，从而为企业构建出更加先进的管理系统，使人力资源管理工作的质量和效率得到明显的提升。企业在开展绩效管理的过程中，互联网技术在其中起到了非常重要的实用性，可以通过具体的操作流程与管理工作之间实现有效的结合。在对绩效管理工作进行改革的过程中，具体可以从以下几个方面来进行：第一，将绩效考核计划与指标定量在互联网上实现模拟和实施；第二，将员工培训的互联网信息作为绩效考核的重要参考依据；第三，通过对互联网技术的应用为员工的自我评价以及管理人员对员工的评价形成相应的数据信息，为绩效考核工作的开展提供重要的基础数据；第四，企业的上下级之间应该实现有效的沟通和交流，当绩效管理工作中出现问题时一定要在最快的时间内进行解决。

5.实现员工自主经营管理模式

互联网发展模式下，企业员工与组织之间的关系也被打破，企业员工不仅仅是企业的重要组成部分，还是为企业创造价值的重要核心力量。员工可以通过企业这个平台充分发挥出自身的主观能动性，可以最大限度的发挥出自身的价值。在互联网企业结构当中，企业的管理人员不只是发布命令，而是应该起到一定的象征意义，每一个员工都对自己的行为进行评价和管理，实行自主经营模式，企业不再对员工与领导之间进行划分，而是在最大程度上为员工获取更多的利益，保证每一个员工可以在自己的工作岗位上严格落实自己的职责。

6.发展人力资本与货币资本共同发展的管理模式

互联网技术的飞速发展给我国人力资源的发展带来了新的机遇，基于此，企业应该协调好人力资本与或货币资本之间的关系。企业在对自身价值进行创造的过程中，人力资源在其中起到了非常重要的核心作用，所以在发展过程中首先应该对人力资源进行考虑，人才资本与货币资本之间具有同样的公司管理以及剩余价值的分配权利。通过人力资本合伙人制度的不断完善，现如今已经实现了人力资本与货币资本共同发展的方式。企业在创造自身价值的过程中首先考虑人力资本发展，其具体原因主要包括了以下三个方面：第一，因为企业在发展的过程中，人力资本投资发展本身就要优先于货币资本发展；第二，人力资本针对剩余价值具有一定的索取权以及话语权，所以人力资本更具有优势；第三，企业在发展的过程中，人力资本在其中发挥着非常重要的决定性力量。

三、结语

总的来说，我国近几年的互联网技术有了突飞猛进的发展，企业的人力资源管理工作也取得了较大的进步，人力资源管理模式理应得到人们的重视。因为企业发展的核心内容还是在于员工的发展，随着员工需求的不断变化，企业才能实现不断的发展和创新，因此，基于互联网时代下，企业要想满足现代社会经济发展的相关需求，一定要加强人力资源管理的创新工作，实现与员工培训工作以及绩效管理工作的不断改革，通过先进的人力资源管理模式，促进企业在未来可以实现更加长远的发展。

参考文献：

王娜，卢旭，侯正宇.互联网思维下的人力资源管理创新[J].职业，2015，（02）.

作者简介：

李庆，供职于山东省济宁市干部休养所，中级经济师。