工程建设中业主方项目管理存在的问题

余洋

摘 要：在我国社会经济的不断发展下，工程建筑行业也得到了快速发展。但是在实际管理过程中，由于建筑工程施工人员整体素质不高，一些施工单位的管理水平和业务水平一直处于较低水平，无法保证项目的进度和质量。此时就需要业主方进一步做好管理工作，对建筑工程进行严格把关，采取合理的管理措施。文章首先对业主方在项目管理中的作用进行了分析，然后对业主方在建设工程中存在的问题进行了分析，最后提出了相应的应对措施。

关键词：建筑工程；业主方；管理

1 引言

在工程项目管理中，工程施工质量、项目施工费用、工程施工进度、工程施工安全等都是管理重点。在进行管理时，业主方需要对施工质量进行严格的管理和监督，按照规定进度完成施工任务，提高自身经济效益。业主方管理会贯穿于整个管理过程中，只有做好项目各个环节管理，建立和地区、行业、国家相关的管理制度以及管理体系，才可以顺利实现项目建设目标。

2 项目管理中业主方的作用和管理重点

对于业主方管理，其职责范围广、专业性强、要求明确。为实现管理任务的高效性，业主方要有明确的管理体制和标准，实现对工程项目的高效管理。在施工质量方面，业主方管理人员以设计图纸为标准来检验材料质量；在工期进度方面，控制项目节点，保障每个工序高效完成；在成本投入方面，严格材料成本的审核，避免重复投资，已达到降低成本的目的；在工程施工安全方面，建立安全规章制度，密切注意施工人员的安全状态，保障施工安全。

为把控好成本、质量及风险三者之间的平衡，业主方要从以下两点控制。一是设计阶段成本管理。在工程建设中，虽然设计费用只占总投入费用的5%左右，但却会影响工程造价的75%以上，应引起重视：二是技术问题沟通协调。项目建设的每一个阶段都有一套完善的质保体制，但是各个阶段、各个部门间的衔接和技术交流会存在一定的问题，如果出现不协调的技术信息，就会导致项目的缺陷。

3 业主方在项目管理过程中遇到的问题

目前建筑工程项目业主方管理问题主要体现在以下几点：（1）规范化管理制度的落实存在缺陷，在业主管理中，对于项目建设流程缺乏完善的制度保障，对于合同的制定与执行也存在较大的漏洞，从而导致制度规范落实缺乏实效性；（2）安全管理不到位，在建筑工程项目施工中，业主方安全管理意识薄弱，缺乏系统的安全管理制度和完善的应急方案，使得项目施工存在较大的安全隐患；（3）监督管理机制不健全，在建筑工程项目建设中，无论是内部监督，还是监理单位的外部监督都存在一定的漏洞，难以真正实现全过程监督效果；（4）管理人员素质不高，业主方作为管理主体缺乏专业管理能力，在工作中的随意性较大，从而影响了项目管理的专业化发展

4 业主项目管理的优化措施

4.1 成本管理

现阶段，在建设工程设计阶段普遍存在的问题是工程设计人员往往重技术而轻经济，在进行工程设计时过分注重安全系数的提高而忽视了其成本管控，导致后期施工过程中产生不必要的经济浪费。对于设计阶段的成本管理，业主方可以从以下几个方面对其进行系统的管理。第一，做好设计初级阶段的审核工作。工程技术人员需要结合工程实际，充分发挥自身的技术优势，尽可能完善建设工程设计，在进行设计审核时对于其中的问题要及时沟通，有效解决，防止后期初期设计审核通过后又出现一些经济性的问题，导致工程进度以及成本管理受到影响；第二，采取限额设计措施。这一措施主要是针对当下工程设计存在的设计深度和精度不够问题实施的。限额设计首先是利用项目投资对项目的控制方案以及初步设计进行大概估算，然后是利用估算结果对控制施工图设计概算。这种方法一方面可以使工程设计满足建筑质量以及技术指标的要求，另一方面通过对定额进行合理有效的分解，实现经济与技术的有效结合，尽可能将设计变更的范围控制在限额以内。工程技术人员要积极配合设计单位的工作，通过优化工程设计，最大化降低工程成本。

4.2 监督建筑材料的质量

建筑工程的施工过程中，应用到的材料是多种多样的，不同的施工部分应用到的材料也有很大的区别，比如木制材料、钢材、砂石、水泥等等。材料的质量是确保工程质量的最重要的因素，材料的质量直接决定着工程的施工质量，只有在工程施工过程中应用符合工程规定的材料才能确保建筑的质量和安全，反之，则会造成巨大的安全隐患。因此，在建筑工程施工中，业主方需要对材料进行科学合理的选择，确保材料的质量符合工程的要求，如果施工单位需要其他种类的材料或者购买材料也需要向业主方进行提前申请。当购买的材料运达施工现场时，也要有专门的工作人员进行检查，确保每一份材料中都包含质量合格的证书等文件，另外，材料的性能等在投入使用之前还需要由专门的检查机构进行检测，检测合格之后需要出具相应的合格证书，如果发现材料中含有性能不符的材料需要业主方进行及时的清理，不合格的材料坚决不允许出现在工程的施工过程中。

4.3 严格控制施工进度

首先，业主方对施工单位提交的施工计划进行审核，并针对实际情况进行修改施工进度计划，确保工程的完成；其次，在施工单位进场之前，业主方应签署开工报告；第三，业主方根据合同约定，要求施工单位提交总施工计划、季度施工计划、周施工计划等，并及时修正偏差，明确延误责任，为后期结算作为依据。

4.4 施工安全的管控

施工人员的安全是实现项目经济效益的基础环节之一。施工过程中存在很多的安全隐患。因此业主方要定期进行安全生产检查，建立健全安全保证体系，深入分析潜在的安全隐患，增强安全意识，确保施工人员安全。

4.5 发挥技术协调作用

业主方的技术协调应从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面来采取如下措施。（1）建立科学的项目管理组织形式。将所有项目参与方都纳入管理组织，确定技术协调的性质和工作量。一方面，业主方项目在必须分包时应适度，避免不合理肢解工程的做法。项目管理结构的确立，应充分考虑业主方自身的协调能力。例如业主方应根据工程具体情况、自身管理能力及经济方面加以综合考虑工程的材料、设备是由施工总包，还是自行采购。有时单从投资角度看是节省了，却增大了技术协调工作的难度。（2）法律和经济的制约机制协调是业主方管理的一部分，协调失败会导致经济损失，重视法律和经济上的制约手段是避免和有效转移损失的有效手段。

4.6 提高施工人员及相关职员的能力素质

在建筑行业中，具体的管理人员的能力素质对建筑工程管理中控制施工成本具有十分重要的影响，因为他们是施工的一线管理人，是直接接触建筑工程的人员。所以在施工进行前就要对一线管理人员进行专业的培训。不只是一线管理人员，相关的财务人员和管理层也要及时的参加与成本控制相关的专业学习，及时了解先进的管理理念，科学有效地控制施工成本。

5 结束语

在建筑工程施工管理过程中，业主方管理人员需要重视管理工作，从源头上进行管理，有目标的对施工进行协调，提高管理力度，节省企业投资，建立完善的安全管理体制，为企业的经济效益和社会效益打下坚实基础。

参考文献：

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