建筑工程管理中信息化技术的应用分析

张晓春

摘 要：建筑工程项目的复杂性在当前越来越突出，为了促使其能够落实较为流畅高效，重点加强对于管理工作的优化是必不可少的，其需要借助于各类先进技术手段进行建筑工程管理的创新，其中信息化技术的运用就是比较重要的一环，建筑工程信息化管理模式的运用确实能够表现出较为理想的作用价值，本文就重点围绕着这种信息化在建筑工程管理中的有效运用进行了简要的分析和论述。

关键词：信息化技术；建筑工程管理；应用

1 引言

随着我国社会的不断发展，建设项目越来越复杂，特别是随着人们要求的不断提高，建设项目的规模和内部复杂性也越来越突出，因此有必要重点加强对管理工作的高度重视，确保其能够有效地控制建设项目。为了更好地提高建设项目的管理水平，除了加强人才培养，提高其综合能力外，还需要围绕建设项目管理技术进行重点创新和优化，引入信息化管理技术是一种更有效的变革，它可以全面提高建设项目的管理水平，解决现阶段可能面临的各种缺陷和障碍，具有研究价值。

2 信息化在建筑工程管理中的应用意义

2.1 节约施工项目的管理成本

一般来说，信息化在建筑工程中得到科学化、合理化的应用，不但可以有效地提高建筑企业的管理质量和相应的水平，同时还能够有效地节约施工项目的管理成本。主要是通过利用信息化的相关软件对成本进行管控，能够对具体的成本投入数据以及相应的使用情况进行准确的评估和完整的记录，极大程度上可以有效地提高管理工作的效率，从根本上对成本施以有利的控制。另外，通过节约施工项目的管理成本，也能够实现建筑工程企业经济效益的最大化。因此，将信息化技术应用于建筑工程管理中具有重要的意义，能够为建筑工程管理工作提供相应的安全保障。

2.2 优化管理流程

因为建筑工程项目的复杂性正在不断提升，相关管理内容必然也就越来越多，造成其管理流程较为混乱，如果在前期管理计划制定前得不到较好分析，进而也就很可能会带来一些较为明显的问题和隐患，导致其管理流程较为混乱，难以发挥出高效管理效能。借助于信息化管理技术手段能够实现对于管理流程的优化，利用相关软件构建合理的管理计划和方案，确保其相应管理流程较为合理流畅，进而也就能够有效规避可能出现的各类隐患问题，对于提升建筑工程管理能效发挥出了理想的作用效果。

2.3 规范建筑市场的秩序与环境

建筑施工行业在大体上属于劳动密集型的行业。在建筑工程的实际工作中，承建单位一般均是通过招标的方式对工程项目实行分工建设工作，也就是说施工材料供应商、机械设备供应商以及承包单位可以通过招标的方式参与项目接管的竞争。然而，传统的工作环境往往会出现信息发布途径单一、招标规范欠缺标准等局限问题。针对于此，工作人员可以积极地利用信息化技术，构建建筑信息公共平台，在其中发布相应的招标信息。利用此种方式不但可以拓宽传播的途径和范围，同时还可以保证招标信息的准确性和公正性，便于维持市场公平竞争的秩序，具有重要的应用意义。

3 信息化在建筑工程管理中的应用现状

3.1 信息化意识欠缺

虽然我国大多数施工企业都认识到工程管理信息化的重要性质，但在管理实践中，由于缺乏管理信息化的理论知识和实践經验，而且企业没有对管理人员实施良好的培训，导致信息化管理的效率很低。而且就整个建筑行业来说，专业管理人才还较为贫乏，企业所聘用的管理人员对于信息化认识的程度还不够高，并没有意识到自己工作对建筑工程的重要性质，致使管理质量长期得不到改善。

3.2 普及面狭窄

从当前整个建筑行业的发展中来看，虽然说建筑工程管理中信息化技术的应用已经得到了足够认可，但是其仍然存在着较为明显的普及面过于狭窄的问题，尚没有在所有的建筑工程相关企业中得到全面落实，依然存在一些建筑工程单位沿用传统的管理模式。此外，信息化技术在这种建筑工程管理中的运用还表现出了较为明显的地区发展不平衡问题，缺乏全面性，如此也就必然会造成其整体发展和应用价值受损。

3.3 技术尚未完全成熟

对于信息技术在建筑工程管理中的具体应用，虽然可以起到一定的普遍性作用，但仍存在一些明显的个性化和针对性问题，信息技术的实际应用还不是特别成熟，导致后续应用中的缺陷和障碍将极为明显。结合这种技术层面的缺陷问题而言，其在具体应用中的表现是多个方面的，尤其是在信息化管理软件层面，尚不能够结合具体建筑工程项目实现个性化定制处理，如此也就无法在后续长期应用中表现出较强作用性能。

4 提高信息化在建筑工程管理中的应用对策

4.1 构建一体化的信息系统

建筑工程中所涉及的施工环节较为复杂，施工人员需要在正式施工之前做好相应的工作，如施工前的准备工作、施工过程中的规划设计图以及施工后期的成本核算工作等工作内容。一般而言，这些工作内容涉及的施工信息数据较多且庞大，若想要完整精确的计算出施工数据，需要消耗大量的人力和财力，不利于施工企业的经济效益发展。通过构建一体化的信息系统，能够有效地解决这些问题。构建一体化系统的切入点如下：

（1）对建筑工程项目管理过程涉及的计划进度实行实时的管控。

（2）对施工人员进行相应的管理，可以在信息化系统中记录施工人员的工作。

4.2 完善信息化管理平台

建筑工程管理中信息化技术的有效运用必须要通过一个完善可行的平台基础，这也就需要重点加强对于相应信息化管理平台的构建，确保相应信息化管理平台能够运行较为流畅，有效解决可能出现的各类管理问题，满足现阶段建筑工程管理的基本需求，保障其管理工作落实较为流畅可靠。结合这种建筑工程管理工作的执行，其信息化管理平台的构建必须要体现出多层次特点，能够结合建筑工程管理的各个不同目标任务进行处理，综合提升其整体管理效能，对于数据信息的收集、分析、整合以及共享、应用，都需要实现有效处理，提升其实际应用价值。

4.3 研发建筑工程管理的相关软件

建筑行业在施工的过程中容易受到诸多外界因素的影响，会对施工项目的进度产生较大的影响，同时也会对工程的施工质量产生较大的影响。针对与此，研发以及开发建筑工程管理的相关软件就显得至关重要。在构建信息化系统的时候，研发人员可以结合企业的实际需要进行相关的设计，同时也可以适当地调整相关的参数数值。另外，在研发和开发软件的过程中，一定要注意信息化系统操作的高效性，且在保证信息数据准确无误的前提下，尽可能地简化操作流程，防止出现相应的数据错误。

4.4 加大资金投入力度

信息技术在建设项目管理中的有效应用和推广还需要重点加强资金的有效投入，确保相应的建设项目信息管理模式能够得到更充分的资金支持，进而能够保证后续信息设备的选型和采购，信息软件配置应用合理，有效满足建设项目管理各个环节的需要，避免因资金有限而影响其引进效果。当然，这种资金方面的投入力度不仅仅要求自身建筑工程企业加大该方面的倾斜，还需要需求政府政策方面的扶持，鼓励政府在纳税以及其它方面给予信息化技术普及的企业一定的便利条件，如此也就能够进一步提升其引入积极性。

5 结语

综上所述，目前我国已经进入了全面信息化的时代，且相应的技术已经被广泛地应用于建筑施工企业当中，对于建筑工程的管理工作而言具有重要的意义。因此，管理人员在实际的工作当中，应该不断地加强信息化的建设水平，积极地完善各项管理制度，提高信息技术的应用水平，从根本上实现建筑施工企业经济效益的最大化。

参考文献：

[1] 陶定强.建筑工程管理中信息化技术的合理应用[J].中国高新区，2017（6）：112～113.