加强土木工程施工项目质量管理的对策

郭茜

摘 要：随着国内建筑行业的空前发展，全国各地的建筑公司如雨后新竹般势头正劲，大批新建楼盘极大地推进了国内土木工程施工技术的发展，但是由此引发的建筑问题也急剧增加。建筑质量不过关、施工管理不到位、安全管理不达标等等问题的出现，让人不禁深思，如何才能进行行之有效的施工项目质量管理同当前的先进技术相匹配，正确的引导日常建设的施工工作进行。

关键词：土木工程；施工项目；质量管理

1 土木工程施工项目质量管理的原则

建设单位在对土木工程施工项目进行质量管理的过程中，为了有效地确保施工的质量达到国家、行业的有关标准，都会运用一些技术手段、管理措施等实施质量管理。但在进行工程质量管理的过程中，建设单位需要把握一下几个原则。①坚持以人为本的原则。在进行质量管理的过程中，建设单位要实行人性化的管理，牢固树立“安全第一”的生产理念，同时对施工工人进行质量安全教育。②坚持预防为主的原则。在进行土木工程项目施工时，建设单位要全过程、全方位地对施工的每一个工艺流程进行严格的把控，坚决把质量安全隐患消灭在萌芽阶段。③坚持质量标准的原则。在具体的施工过程中，施工人员要严格遵守国家、行业对于该项目工程具体的质量标准进行施工，以确保最终的工程质量达到相应的标准。

2 土木施工项目质量监管现状

2.1 施工过程存在安全隐患

相比国外健全的施工管理体制，国内的管理还存在一定漏洞有待完善。国外更加昂贵的人工费用间接的保证了施工时期高空作业人员的安全。但是由于国家性质不同，国外的监管措施只能作为参考不能全盘照搬。土木工程施工项目质量管理中对于安全方面的关注点涉及场地安全、施工行为安全、施工技术安全、施工人员安全管理等几大方面。其中最主要的需要監管人员实时监控点在于是否安排了专人对于施工场地进行全面细致的排查清理，在进行大型施工器具在场地内作业时是否能够严格按照施工规范章程进行，在施工人员以及相关设计管理人员需要进入施工场地近距离考察现场时能否做到佩戴好安全器材，以及施工场地高空作业设备操作人员是否具有专业执照或是否经过专业培训等。

2.2 项目施工质量不高

就我国目前的建筑质量而言，缺少的并不仅仅是施工安全方面的问题，更多在于土木工程施工质量和技术都有待提高。当前的建筑质量很难让业主在收房的时候满意，更有一部分建筑直接影响业主的使用，影响了人民的财产安全和生命安全，更加剧了建筑销售行业的低迷行情。一般情况下国内建筑质量不达标的施工项目检测出来的问题多在于砖砌体纵横墙与砌筑达不到同步、钢筋成型及钢筋绑扎方式方法不正确、施工材料偷工减料使得钢筋材料长度不够和漏放、砌筑砂浆配合设计比例有误等问题。

2.3 质监安监机制不完善

由于施工方对于建筑安全问题注意不到位，没有认识到在施工过程中进行质监安监的重要性和必要性，从而忽视了对于质监安监工作的分配。有的施工单位即使设置了监理部门，其相关管理章程以及规章制度也没有得到细致地健全填充，加之其中的监理人员缺少相关专业技能知识培训和实际工作经验，综合素质整体不达标，缺少相应的法律意识和合同意识等综合因素，使得土木工程施工项目质量管理部门没有起到对于施工应该发挥的指导作用。

3 管理现状及现存问题

3.1 管理体系

土木工程是所有建筑工程的统称，涉及的领域十分广泛，项目种类繁多，对于土木工程的管理和控制都十分不易，管理层需要有足够的耐心和人数来应对管理过程中存在的问题，而我国现在的管理体系中，管理层管理力度不够，管理制度体系不全面、不具体，不能把出现的问题都责任到人，追究制度不明确，对于一些危及到土木工程项目质量的不规范行为不能及时纠正。

3.2 使用材料

土木工程使用的建筑材料令人担忧，因为管理体系的不完善，管理人员的不作为，建筑工程使用的材料、设备等都得不到严格把关，一些劣质材料或者不符合要求的低级设备趁机而入，材料质量得不到保证，严重危及到土木工程的项目质量和人们的生命财产安全。

3.3 施工人员素质

项目施工过程中每一个环节都需要施工人员参与，因此施工人员的素质对整个工程的项目质量管理也有着不可忽略的作用。从最初的决策到中间的每一步施工过程，再到最后的质量监督检测，都离不开施工人员的参与，但是有些施工人员素质低下，对于自己的工作不能认真负责，对于最后的质量检测也是马马虎虎，不把人民群众的生命财产安全放在心上。

4 土木工程职工项目质量管理的有效措施

4.1 加强施工阶段的质量控制管理

施工建设阶段是建筑主体成型的关键环节，是进行土木工程项目质量管理的重点。施工单位必须加强对施工阶段的每一个环节进行严格的把控，严格按照国家、行业的施工工艺流程进行规范的操作，每一道工序再完成之后都要进行交接管理，保证施工工序的顺利进行。同时，在施工阶段，施工工人不得随意更改施工图纸的设计以免影响工程建设的质量。最后，在施工阶段，要时刻把控施工现场的机械设备的质量，以确保施工建设的高质量完成。

4.2 加强施工建设材料的质量管理

施工建设材料作为建筑主体的重要构成部分，其质量的优劣是决定土木工程质量的首要因素。只有优质的建筑材料才能有效的确保土木工程项目的建设达到国家、行业的标准和人们的生命财产安全。因此，对于进入施工现场的建筑材料，施工建设单位必须严格检查其质量规格是否达到了有关标准，对符合标准的施工材料才能允许进入施工现场，不合格的材料要进行清退处理，严格杜绝不合格的施工材料进入施工现场。施工单位要配备专门的材料验收人员，对施工建设材料的数量、质量、规格、型号、质量合格证等进行严格的质量核查，提高施工建设材料的质量管理水平。

4.3 提高施工建设人员的素质

施工建设人员的素质高低也是影响工程项目质量的关键所在，因为工程项目的建设都是通过施工工人去操作来完成。因此，提高施工建设工人的素质可以有效地保证土木工程施工项目的质量。①提高施工工人的准入门槛，施工单位在雇佣施工工人时，对其操作技能进行一定的考查，对于特殊的工作岗位还需要求其持证上岗，如电工证、焊工证等，由此使施工工人的素质得到一定的保障。②对进场的施工工人进行质量安全意识的教育，使工人树立起“质量安全第一”的施工理念并在具体的施工过程中得以贯彻实行，有效地确保土木工程施工项目的质量。

5 结论

木工程的质量问题是整个土木工程建设任务的核心，在土木工程建设过程中，必须要牢牢树立质量安全意识，把质量问题真正重视起来，在施工过程中，从管理层到施工人员，从最开始的项目规划到最后的质量检测，我们时时刻刻都要紧抓质量安全问题这个命脉，积极改革创新，探索新的技术，不断发现质量管理中存在的漏洞并及时改善，学会从多个方面对可能影响质量安全的因素进行分析和控制，促进土木工程质量管理问题得到不断的进步和改善。

参考文献：

[1] 王旸，邵晓华.浅析如何加强土木工程施工项目质量管理[J].建材与装饰，2016（2）：191～192.

[2] 廖翔.如何加强土木工程的施工项目质量管理[J].科技经济导刊，2016（5）：198.

[3] 许长江.谈土木工程施工项目质量管理的加强[J].四川水泥，2016（7）：218+57.

[4] 任海莹.浅析如何加强土木工程施工项目质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2016（32）：101～102.