浅谈如何做好现场施工管理工作

葛胜岩

摘 要：在整个建筑工程施工过程中，建设方的管理对于施工现场各方的协调具有重要作用，其可以有效地防止施工現场的混乱，同时可有效保障工程施工的顺利进行，通过管理各项目的施工，明确在工程项目管理过程中对施工质量等要求，从而有效提高工程项目质量和进度等。

关键词：建设方；施工现场；现场管理

1 前言

在施工现场，建设方管理人员应当结合自身的工程项目管理水平，规范公司各项目的施工管理，明确在工程项目管理过程中对施工单位的要求，以提高工程项目质量和进度等。对于施工现场的建设方代表来说，不仅要充分认识工地代表的职责、任务及作用，还要有过硬的工程技术专业水平，在科学的管理方法和措施下，协调处理好各方关系，利用好经济权，实现对工程的把控。

2 施工前准备工作

首先，要审核图纸，解决图纸自身存在的问题，要求工地代表组织好监理、施工单位，同时协调好相关的技术人员提前多看图、多审图，提前发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备；其次，要对合同范围，承包企业的承诺、服务做好充分的了解熟悉，解决标定的合同范围是否有遗漏、是否有重复，才能有利于以后的工程管理，加重与对方的商谈砝码，赢得对方的尊重；最后，核对招投标文件、合同、图纸是否与施工现场实际相符。

3 施工现场质量管理

在质量管理方面，我们可以从四个方面入手：首先，在建筑材料方面，我们应该加强建筑材料的质量管理，在日常工作中，注意材料信息的搜集，了解材料供应的各种信息，在材料进场时，加强材料的检验与验收控制，做好施工现场材料管理以及材料的试验工作；其次，在工作人员的专业技能方面，管理人员能够加强现场的管理与质量的监督，技术人员能够更好的根据实际情况应用不同的施工技术以便提高工程质量；再次，在技术管理方面，在制定好的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段以及施工组织设计的基础上，结合工程实际情况，进行各方面的调整，还要重视技术交底工作，以确保工程质量；最后，重视施工环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，形成的质量后果难以具体到某方责任，造成的维修费用往往要建设方承担，在施工过程中，要时刻注意环境的变化，督促、落实相关方采取必要的措施，避免发生质量问题。

4 施工进度管理

首先，开工前要尽量在招标文件要求的时间内进行开工并签署开工报告，此报告将作为日后工期结算的依据，工程由于特殊原因推迟开工，开工报告也作为了解释施工单位工期因何拖后的一个有效依据；其次，开工前应首先告知项目经理具体竣工日期，并应要求施工单位马上排出工程总体进度计划以及月计划和周计划，有可能的应尽量采用网络图，加强对工期的考核力度，要求施工单位列出单位工程的验收时间，最后工期也以实际单位工程的验收进行计算，这样会给施工单位施加压力，并且结算罚款时也做到有据可依；最后，工程开工前，应以书面形式告知施工单位并由项目经理签字认可：施工期间如果由于建设方和设计的原因造成工程变更和工期拖延，施工单位应在规定的时间内以书面的形式提交工期延迟申请报告，如果施工单位没有采取书面形式，在工期结算时可不予承认。工程中确实存在设计变更原因导致了工期的顺延，但施工单位在结算时才提出顺延要求，此时如果建设方有项目经理签字的书面承诺，施工单位将无任何理由要求工期顺延了。

5 工程施工阶段成本控制

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中所耗费的生产资料、转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。在施工阶段进行成本控制，我们应该采取以下措施：首先，强化成本控制理念，完善成本控制体系；其次，明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制，对工程成本进行控制，不能靠喊口号或者靠降低工程质量来缩减成本，在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制；最后，做好施工阶段的索赔工作。

6 工程施工安全管理

对于整个工程来说，施工阶段的安全管理尤为重要，虽然没有安全事故，但在施工中仍存在不少安全隐患，例如施工中建筑的“五临边”没有做好、工人进出现场不戴安全帽、电线电缆到处拖拉、野蛮施工等。作为建设方管理者，首先应该以身作则，不做违反安全规定的事；其次，看到安全隐患应该立即以书面形式通知施工单位，并由项目经理或施工员签字认可并督促整改；最后，对拒不整改的，应立即汇报领导直至发停工令。此外，建设方的安全责任制是建设方应加以重视和完善的体系，安全应在建设方管理者头脑中扎根。

7 施工阶段的资料管理

工程资料关系到整个工程的完整性和日后竣工备案，建设方代表应该根据资料室的要求，仔细核对竣工后各单位资料的合理完整，在最短的时间内收集整理好竣工备案需要的资料。也可以说，资料管理是施工现场管理工作的一个重要组成部分，同时也是建筑工程完工后作为有效直接的回查依据，因此建立档案资料数据库具有非常重要的意义。建设方代表建立档案资料数据库时，要做到档案资料的填写要真实准确，不能有任何人为的修饰，以便为以后的使用提供有效的参考。另外，档案资料的填写要正规，要按照一定的格式，同时内容必须要完整全面。

8 工程施工现场协调工作

首先，协调工作，工程协调关系到各施工单位、建设单位（使用单位）、勘察单位、设计单位、监理单位之间的分工和合作，协调的好，则整体运作良好；否则将会导致一些环节的脱节；从而对整个工程造成影响。具体来说就是要建立健全协商制度，并定期举行协调会议，针对工程施工中存在的问题，讨论出最为科学有效的解决方案。同时，协商手段要呈现出多样化，对于重大问题要用书面的形式通知对方，为施工单位和监理单位的工作提供便利。

其次，联络工作，在建筑施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此建设方代表要充分发挥桥梁作用，加强各方之间的联络和信息沟通。做好联络工作要做到以下几点：首先是加强建设单位与施工单位和监理单位间的内部联络；其次是加强与设计单位、勘察单位、质检单位、以及材料供应等单位之间的外部联络；此外要加强与上下级之间的联络，及时把现场施工的具体情况反馈给单位领导。只有这样做好各方面的联络才能保证工程施工的顺利进行。

9 小结

在建设施工过程中，由于建设方是施工的主导者，建设方代表在施工过程中的身份相对重要，因为它不仅要充分维护好建设方利益，及时真实地给建设方反馈施工信息，提出参考意见；同时还要抓好施工现场的组织管理，加强甲方、乙方、监理方等多方面的信息沟通、业务协调，在保证安全和质量的前提下，充分调动乙方的积极因素，按时完成工程施工任务。因此，做为建设方代表必须掌握相关的法律法规常识，具备相关的专业技能和良好的沟通、协调、管理能力。尤其在现阶段， 随着法律法规的逐渐健全、 规范及项目管理的逐步推广等， 对建设方代表的要求就更高。

参考文献：

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[2] 章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017（23）.

[3] 刚绪.优化土建施工现场管理的几点思考[J].工程技术研究，2017（1）.