建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究

陈倩

摘 要：随着建筑市场的不断发展，建筑工程之间的竞争也日趋激烈，建筑施工单位为了在这一市场环境中获取有利地位，一定要加强施工技术研究与施工现场管理，以便进一步推进建筑施工的全面发展。基于此，文章从当前施工技术谈起，针对施工现场管理方面存在主要问题展开了详细分析，并提出了相应的解决措施，希望能对当前的建筑施工带来一定帮助。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

1 前言

建筑施工技术与现场管理对于建筑施工而言有着重要的影响，在实际施工期间，要做好各个环节的施工技术与现场管理，惟其如此才能充分展现着两项工作的价值，帮助建筑企业更好的实现施工目标，提升建筑企业经济效益，促进建筑行业更好的向前发展。

2 建筑工程施工技术

2.1 混凝土的浇灌和筑造技术

混凝土在浇筑的过程中普遍存在表面分泌水分的现象，为了确保浇筑混凝土的质量效率，必须要去除在混凝土表面的水分。要及时对浇筑完毕的混凝土采取保控制技术措施，在对其保温控制的过程中，就确保了混凝土表面的湿润。

2.2 结构转换层施工技术

在施工工程进行时，要注意建筑物结构上的受力差异，同时为了满足下部楼层的支撑功能，加大下部楼层强度十分重要 ；对于房屋建筑物，需要设置一些转换层在结构转换的楼层，抗震性能的高低会因为转换楼层的高度而发生相应的变化，转换层变高，上下层之间的内应力会发生明显的改变，所以要科学合理的设计转换层时，限制转换层的高度。

2.3 钢筋的加工和结构设计

在施工时需要搭设专门的场地来加工制作房屋上部结构需要的钢筋，配上一整套的专门加工器械，还需要专业人员的负责和合理管理，管理的过程包括对加工钢筋的验收、试验提取的样品、正式开始加工和制作、试验焊接好的提取样品、成品进行挂牌、将加工好的钢筋分类放好最后进行检查核实等，并确保钢筋的加工制作质量。

3 建筑施工现场管理中存在的问题

3.1 不重视现场安全管理

安全问题永远都是建筑行业最重要的一个问题，虽然我国对于建筑施工安全三申五令，但是依然存在施工单位过于追求经济效益和施工进度，忽略安全管理问题。对建筑施工现场进行管理，有利于施工技术管理，若现场施工管理得当，那么施工技术就可以得到良好发挥，有利于施工的顺利进行。纵观以往建筑施工事故，大部分都是由于安全环节没有落实好造成的。当前，我国建筑施工现场安全管理问题并没有得到一个足够的重视，施工方和相关的建设单位过于将施工的进度和经济效益摆在首要位置，忽略了相关安全管理工作，由此增大了施工现场的安全风险。此外，在施工现场的安全管理方面，我国还缺乏相应的法律条文，并且监督机构的安全监督工作也没全面落到实处，使得安全方面存在较大的隐患。

3.2 现场安全管理不到位

施工现场的安全管理工作的实施情况对于建筑企业的信誉和自身的经营状况都是有着直接影响的，甚至决定着建筑行业的生死存亡。施工现场的管理工作不仅仅是对技术进行管理，同时也包含着制度、流程和人员的管理。我国参与建筑施工的工人很多都没有接受过正规的施工培训，在实际的操作中，自我的安全意识也不够，有时为了贪图振作方便会违反施工的一些规定和章程。同时，建筑企业在现场的安全管理上，只关注工作量的完成，对工人之间的相互协作和分工安排也没有特别明晰的方案，经常会出现职责范围划分不清的情况，导致现场的管理严重不到位，给了安全隐患可乘之机。

3.3 现场施工的管理不科学

建筑的现场施工管理是一门学问，具体的管理工作应该在考虑施工进度、工序之间的相互配合、人员的合理搭配、材料的妥善使用等情况下进行，同时还应该具备一定的应急处理能力和方案，能有一个科学的计划和管理安排。当前，我国的建筑施工现场，相应的管理人员安全意识缺乏、管理能力薄弱、专业素质不高，使得现场的施工管理工作不够科学，也不能落实到位，导致施工现场会出现混乱的局面，导致施工的质量得不到良好的保障。

4 建筑施工现场管理中的具体要求

4.1 规范化

规范化管理是建筑施工技术管理最基本要求，如果管理工作足够规范，那么各项工序都能得到良好的组合和发挥，可以促进整个系统效能的良好凸显，有利于促进建筑质量的提升。在施工中，安全规范化管理是基本的要求，也是最有力的保障。

4.2 法制化

法制化管理主要通過法律条文和相应的制度来促进管理工作的有序进行，这是一项强有力的措施，也是工程推进的制度保障。我国在建筑行业的现场施工管理上，已经出台了《安全生产法》和相应的管理条例，但是在具体的施行力度和相应的促进机制还不够，具体的条例细化程度较低。

4.3 人性化

人性化管理是指在建筑施工现场管理中要以人为本，把工人的安全放在首位，要求安全管理人员不仅要对自己的安全负责，更要对身边的同事负责，要施行一个人性化的管理，尊重、采纳工人合理化的意见和建议，从而促进技术管理和施工管理工作的更好进行。

5 强化建筑工程施工现场管理的主要措施

5.1 建立健全现场施工管理机制

在建筑工程现场施工管理方面，应建立健全建筑工程现场施工管理机制，一方面要健全施工现场监管机制，对建筑工程施工全过程进行有效监督，统筹建筑施工中的人、财、物等各种因素，提升建筑施工质量；另一方面要完善建筑工程施工管理中的激励机制，调动管理人员及施工人员的积极性，在互相配合中，确保建筑工程保质保量按期完成。

5.2 合理规划施工现场组织，落实现场施工管理责任制度

建筑施工现场涉及众多施工要素，如人员，材料、施工设备等，要完善建筑工程现场施工管理，应对以上各要素进行组织规划，一是要全面考察建筑施工现场的施工环境，做好施工设计方案、施工合同、施工制度的规划工作；二是要对建筑工程关键环节的施工技术、工期等加以明确，保障建筑工程顺利实施。此外，建筑工程施工现场管理中，还要落实好施工岗位责任制度，并制定配套的考核制度，以提高施工行为的规范性。

5.3 提高施工现场管理人员及施工人员的素质能力

建筑工程施工中，安全是第一要义，因此，建筑工程施工现场管理中，要提高现场管理人员及施工人员的安全施工意识，通过制度保障，使建筑工程现场施工安全有序。建筑施工单位要做好安全宣传工作，定期组织管理人员及关键部位施工人员进行培训学习，使其了解并熟悉建筑施工中的各种安全隐患，并掌握相应的处理措施，以此提高施工现场的安全性。

5.4 全面落实安全管理措施

建筑工程施工安全管理重于泰山，其不仅是保障工作人员人身财产安全的重要措施，同时还是保证建筑工程施工有序开展的有效途径。鉴于此，在建筑工程现场施工管理中，就应该切实落实安全管理措施。首先，根据建筑工程实际情况，制定的科学合理的安全管理制度，从安全意识培养、安全技能培训、施工安全监管、安全管理评估等方面，全面构建起多维度的安全管理制度。其次，建立起以施工管理部分、监理部门、施工班主等为主体的安全管理团队，细分安全管理任务，促使安全管理工作落到实处。最后，严格制定安全管理追责制度，对安全管理工作及责任落实不到位的部门或个人进行追责，促使其认识到自身在安全管理工作方面存在的不足，促使其积极提升安全管理工作效率。

6 结语

综上所述，建筑工程施工技术及现场会施工管理在建筑施工中具有重要的作用，为了促进建筑工程的顺利进行要做好施工技术研究，加强施工现场管理，以此来不提高整体的施工管理水平，为建筑施工整体质量提供充足的后备保障。

参考文献：

[1] 邓均.探究建筑施工技术及其现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2016（26）：75～76.