土木工程施工中存在的问题及解决措施

郭经伟

摘 要：随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，土木工程建设取得了很大的进步。与此同时，社会发展对大型土木工程的需要也成比例的增长。但是，土木工程施工项目管理中也存在一些不容忽视的问题，最近各种桥随建筑出现的塌陷，不均匀沉降等不安全因素，严重危害人民群众正常的生产生活。

关键词：土木工程；施工管理；问题；对策分析

1 前言

从现代工程项目管理实践来看，土木工程施工管理是基础，也是重点，尤其是施工进度、施工质量及施工现场管理与控制，都需要运用现代项目管理理念来充分发挥各自的优势，促进项目现场施工的协调和顺利开展。为此，在确保土木工程施工质量的前提下，极力从施工成本和施工进度协调上来提升作业效率就显得尤为关键。而在土木施工实际，由于建设单位对施工管理的重视不够，特别是对于现场施工管理体系的构建不完善，缺少对项目施工进度的有效统计和分析，也给土木工程管理带来了负面影响。

2 土木工程施工管理中存在的问题

2.1 施工质量管理问题

就现阶段看来在进行土木工程施工管理中，仍存在施工质量管理不到位的情况。这就致使施工质量难以达到预期要求。首先并没有对施工质量管理措施与方法进行规范，导致了在实际施工过程汇总出现施工秩序混乱或偷工减料等现象；其次某些土木工程施工过程中所采用施工技术较为陈旧且在正式施工前，在没有对设计图纸重点进行掌握前就开展施工，从而导致无法实时有效的组织分工，进而对整体施工质量造成影响；最后缺乏相关的质量监管机制，往往都是在施工后发现问题才进行解决，而无法及时的进行控制与预防。

2.2 施工质量管理缺乏监管不健全的质量控制体系

导致施工过程中影响工程质量的因素无法得到控制，在实际施工过程中，一些项目往往由于涉及专业广，工作量大而无法实现对其每一个环节实施良好的控制和检查，缺乏实时的质量监控，导致一些建筑材料不符合国家标准，工程质量不达标等情况的发生。

2.3 施工安全管理问题

对土木工程施工而言安全管理是其最重要的一项工作之一。这主要是由于其不但对于确保工程建设进度如期完成以及企业项目经济效益有着极为密切的联系，同时更是保障人员生命安全的重要举措，因而目前从总体上来看施工安全管理得到了不少企业的重视。但事实上从近些年来不断见诸报端的土木工程施工安全事故及相关统计表明事故率呈现上升这两点来看，此项工作仍存在着一定的问题。根据笔者对此研究可知，导致当前土木工程施工安全管理产生问题的原因主要有两方面：首先企业施工安全管理制度存在漏洞或相关工作落实不到位。

2.4 土木工程招标管理不规范

现在我国存在土木工程招标管理不够规范的现象，从几个方面来看，首先就是进行招标过程中有很严重的弄虚作假现象，而在个别地区地方主义保护色彩很浓厚，在很大程度上影响了土木工程招标的质量；然后存在着不合理的土木招标承包的价格因素和不正当竞争的情况，使招标管理不够规范，从而导致施工的时候出现偷工减料等现象，而且会更进一步影响到以后的整体工程质量。

3 土木工程施工管理中存在问题的应对策略

3.1 强化土木工程施工质量管理

①建立起完善的施工技术管理体制，并推行样板示范制度，重视做好施工技术管理工作；②做好技术交底工作。由于施工过程中难免会出现工序较差与重复的情况，所以必须要做好施工技术交底工作，防止技术交底不对接的情况出现；③应当结合施工特点来采取有效的质量通病预防措施；④根据分项工程和月、季度考核制度采取一系列行政和物质奖励。⑤做好施工现场管理工作，确保各项施工工序得以高质高效开展；⑥做好施工人员的专业技能培训工作，并实行合理的奖惩制度，将施工质量与施工人员工作绩效相挂钩，以不断提高施工人员的质量管控意识，以切实提高施工质量；⑦要做好工程质量验收工作，并建立起完善的验收体制，加强检验人员的责任心，遇到问题要及时解决，不能包庇和庇护，做到发现问题和解决问题，做好检查相关工作，从而完成质量的收尾环节。

3.2 进行强有力的控制工程项目的质量

施工企业赖以生存的本质性指标是质量，更是得以持续性发展施工企业的重要保障，施工企业没有过硬的质量，存在也就没有了意义。因此，在施工管理中，运用最强大的力量必须把质量的监控把关做到极致。具体应该从材料管理、体制体系、安全管理、人员教育这四大方面入手，进行强有力的管理控制，层层把关。拥有健全成熟质量保证体系的一个施工企业，是建筑工程质量的有力保障和重要基础。

3.3 强化土木工程施工安全管理

一个完善的制定是切实有效降低相关安全施工产生的关键，为此企业要编制出一个完善的制度。首先企业在中标土木工程后，安全管理工作人员要结合其相关技术资料，从而在充分掌握工程具体情况下编制安全管理制度框架，随后根据相应施工内容及结合以往优秀的工作经验制定出针对性安全管理制度；其次在完成土木工程施工安全管理制度编制后，企业要组织专家对其科学合理性以及完善性进行审核，从而最大程度地保障其完善。

3.4 提升施工現场管理水平

加强土木工程施工项目管理的一项重要手段是提升施工现场管理水平，涉及多方面内容施工现场管理，必须根据具体安排和施工项目的要求对施工计划提前做好，对施工现场的环境不断改善，将脏、乱、差的环境现状彻底根除，同时加强施工项目的安全管理，要采取一定有效措施，对施工项目的风险评估安和全评价积极开展，从而不仅可以提高施工项目的质量，而且也可以确保工程的整体安全性。

4 结束语

土木工程对人员的施工技巧水平要求较高，并对以后的工程质量产生深远的影响，而且不仅在施工完成阶段，更要在以后的使用过程中发挥应有的效力。一个不合格的工程很可能导致问题不断，甚至人员伤亡，所以无论从任何角度来说都应当讲求质量工作的严谨性，保证土木工程施工中的质量。

参考文献：

[1] 任秀军.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技，2013.

[2] 陈浩.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2015.