工程施工阶段工程造价动态管理解析

徐静

摘 要：由于工程建筑施工中容易受到外界环境的影响，且施工周期阶段较长，导致建筑单位有效控制投入成本较为困难，故施工阶段的工程造价管理难度相对增加。因此，施工单位应加强对施工阶段造价的管理研究，运用动态管理的理念来实施工程造价管理，以此达到有效降低工程投入成本的目的。

关键词：工程；施工阶段；工程造价；动态管理；解析

1 前言

随着我国国民经济的不断增长，城市建设的步伐越来越快，各种建筑项目像雨后竹笋一般兴起。但是，由于建筑项目施工周期较长，且涉及的专业知识较多，无法有效掌控施工过程，因此对施工阶段的工程造价也就无法予以有效的控制。为了获取更大的投资利润，就必须对工程施工阶段予以动态的管理，通过全过程管理让工程造价成本得到控制，进而保证整个建筑项目的经济效益。

2 工程施工阶段工程造价动态管理的基本概念

工程施工阶段的工程造价动态管理主要指的是在项目建设过程中的各项活动应该符合施工规划，并基于科学、合理的施工方式来进行。进而促使整个工程造价管理工作能够与实际情况保持一致，且具有科学性，最终达到预计的管理指标。但是，由于建筑工程建设过程中会因为各种内外部因素的影响，促使建设中发生诸多不可控的情况，进而给建筑工程的造价目标实现带来影响。相对于建设人员以往使用的成本管理方法不同，动态的工程造价管理具有较强的灵活性，可以基于实际工程施工情况来调整工程造价管理方法，促使施工单位能够对建设过程中的成本进行有效的控制，从而保证整个工程的最终造价在预计范围之内，实现建筑工程成本与经济效益之间的协调，在保障施工质量的基础上获得更大的利润。

3 当前我国工程施工阶段工程造价动态管理的现状

工程造价管理作为建设成本节约和施工规划完善的基本前提，其也是建设单位控制建设支出、节约建筑成本的有效手段。在当前建筑国情之下，由于我国采取的是招投标制度，而工程造价的管理水平会直接影响到投标单位在招投标活动中的竞争力。并且，工程造价管理水平也是投资方衡量考察建筑企业综合实力的主要因素。通过对建筑工程企业的建设理念、管控能力以及技术水平进行全面考量，进而选择出最佳的建筑单位。而工程造价动态管理作为建筑企业建设理念、管控能力和技术水平的直接体现，其管理水平的高低直接代表了建筑单位的水平。可见，工程造价动态管理非常重要。但是，受我国传统建筑思维的影响，我国不少建设单位的动态管理模式及控制措施仍存在着许多问题，促使其工程造价管理水平较低。同时，受我国激烈的建筑行业环境的影响，不少建筑单位为了追求更大的投资利润，对建筑质量不够重视，促使工程施工阶段的动态管理中存在不少漏洞。虽然我国建筑行业已经有了质的进步，工程造价管理水平也有明显的提升。但是，由于日益复杂的建筑环境，促使工程造价管理的难度也有所上升。对此，工程造价动态管理被研究出台，并在协调施工周期、施工环节以及质量、进度、成本关系之间发挥了积极的作用。

4 工程施工阶段实施工程造价动态管理的有效措施

4.1 不断提高工程造价动态管理的重视意识

受我国传统建筑理念的影响，不少建筑单位一味的追赶工期、追寻最大的利润，促使很多建筑项目的施工质量及造价成本无法得到有效的控制。需要注意的是，不少单位在追寻最大利润的时候运用了一些质量相对较差的材料。事实上，这样反而会导致后期返工的成本增高，也无法依据施工合同完成工程的竣工交接。究其原因，都是因为施工单位在进行管理时使用的是粗放式的管理措施，使单位内部管理存在漏洞。对此，施工单位应该不断提高自身的精细化管理理念，提升对工程造价动态管理的重视程度，加强对动态管理工作的认识及全面了解，从而熟悉工程造价动态管理的实施的基本原则，保证各项工程造价动态管理措施具有良好的实施环境。比如，在施工阶段，施工现场会因为施工环境的影响而不断发展改变，促使经常产生设计变更及现场签证等问题。对此，施工人员应该对设计变更和现场签证进行综合评定，对变更所产生的成本合理性予以分析，并在变更之前进行费用增减额的计算，以此达到控制变更费用的目的。在满足使用功能的前提下尽量少变更、不变更。需要注意，变更应该由建设单位、监理单位以及设计单位共同审批过后才能进行。并对变更内容进行预算补充编制，以此实现对工程造价各动态因素的掌控。

4.2 构建完善的工程造价动态管理体系

为了能够彻底的贯彻落实工程造价动态管理理念，还需要构建完善的工程造价动态管理体系，基于工程造价动态管理理论及合同文件、设计方案、实施规范等相关文件作为造价管理的基础指标，通过建立施工环节负责人制度，让每个施工环节都有明确的造价成本管理责任人，进而保证各项动态管理措施的落实到位。另外，还需要积极引进新的管理理念、管理方法及施工技術，以此达到改善建筑单位施工水平的目的，以此提高工程施工活动的质量及效率。并且，新工艺新技术和新理念的引进也能大大降低施工的成本支出，实现对工程造价的控制。需要注意的是，作为工程造价管理中最重要的因素——人，其对工程造价管理的实施效果具有非常重要的影响。据此，建筑单位应通过制定严格、严谨的工程造价管理制度来约束每个施工人员的成本消耗行为，且监督每个施工人员的施工行为，以此保证施工质量，避免返工及变更等增加成本的施工现象出现。

4.3 对影响工程造价成本控制的因素予以全面分析

工程造价成本管理会受到各种因素的影响，促使管理效果无法受到控制。对此，施工人员应该对影响工程造价的因素予以充分的分析，特别是能影响成本上升的潜在因素。施工人员应对这些潜在因素予以全面的控制，进而有效避免工程造价成本的上升。因此，在工程施工阶段，应该对工程造价的潜在因素和动态威胁进行全面的了解，并据此制定出相应的解决措施，以此保证工程造价成本控制的效果。在实际的工程成本动态管理过程中，为了保证每一个施工环节能够有序的衔接，各项施工资源能够第一时间到达施工现场，保证施工活动的顺利进行并避免浪费现象的发生，建筑单位就需要对施工过程中的各项资源予以合理的调配。另外，为了强化对工程造价管理的控制力，建筑单位还应积极应用信息化手段，通过网络技术及信息技术来构建工程造价全过程管理平台，进而实现对施工阶段工程造价的动态管理机全过程中管理。运用信息平台对施工材料费用进行动态的监控，应在满足施工设计图纸要求的基础上进行合理的选材，并对材料的消耗量予以严格的控制。比如说，在构筑过程中，施工人员可以使用符合条件的碎砖来进行半砖的堆砌；或者是重复利用模板，以此提高模板的使用次数；对于那些剩余的钢材，也可以运用到预埋件和马凳筋等小型构件上，进而实现对钢材的合理运用，降低原材料的损耗。

5 结语

总之，当前我国建筑行业正处于高速发展时期。但在发展的同时也面临各项挑战，诸多问题需要解决。工程造价动态管理作为改善建筑单位施工水平，控制建筑项目投入成本，提高工程项目经济效益的有效工具，我们建筑人需对其进行深入的研究，制定符合我国建筑国情的工程造价管理制度，并结合项目的实际情况，调整完善并运用到项目过程中，提高工程造价管理水平，从而实现我国建筑行业的可持续发展，为国家建筑贡献一份薄力。

参考文献：

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