浅析建筑工程管理中的控制因素

王云

摘 要：建筑工程施工管理过程中，受到的控制因素较多，进而对施工造成不同程度的影响。因此，通过对进度控制、成本控制以及质量控制这三个重要的控制因素进行分析，能够有效提高建筑施工的效率。

关键词：建筑工程管理；控制因素；解决措施

1 前言

经济的快速发展促进了建筑行业的不断进步。建筑工程项目的数量在增加，人们对工程管理水平的要求也在不断提升。

2 建筑工程管理中的控制因素

2.1 进度控制因素

进度控制因素对建设项目管理有很大影响。在施工项目中，我们控制项目的进度，以便在合同规定的时间内完成施工项目的实施任务。遵守合同规定，不得拖延施工时间，严格执行合同执行计划。

进度控制通常反映在建设项目的施工过程中。建设项目的建设和完工有保证。时间表控制包括更多内容和责任。它一般分为两部分。第一部分是施工前的进展。计划的第二部分是在施工过程中严格遵守施工进度。在整个施工过程中，按计划完成施工是项目的核心。施工进度的建设有点困难，因为它从宏观的角度考虑了几个方面，分析了施工项目，包括施工难度，施工过程和施工项目的质量要求。调查分析后，制定进度表。另外，在施工现场，工作人员往往会通过比较实际施工期限和时间表所需时间来提出实际施工条件的要求，并严格控制施工时间。

2.2 质量控制因素

随着项目管理的广泛应用，中国建设项目质量不断提高，服务质量水平不断提高。在建筑行业，质量作为建设的关键需要人们重视。工程项目的质量控制一般分为原材料，设备，施工过程和施工过程的质量控制。对于原材料的控制，一般要严格控制材料供应人员，技术质检人员和操作使用人员，并检查材料的规格，种类，质量和数量。另外，对于操作工的技术要求也很高，因为建设项目的特点主要是手工操作。因此，技术工人不仅工作效率高，而且造成相对较少的错误并且可以有效。为确保工程质量，并将施工过程作为施工技术标准，还需要技术上严格的操作人员执行，严格执行工艺标准，直接影响质量水平。施工过程的质量控制可以降低未来发生事故的概率。但是，一些建筑项目现在正在销毁正当程序以赶上进度。这是非常不准确的。良好的过程控制是施工的保证。工程质量的关键。此外，合格的机械设备可以提高施工质量，保证机械设备的可靠性，避免设备故障，延缓项目进度。

2.3 成本控制因素

在实施建设工程的过程中，严格控制成本是非常重要的。通过合理的技术和管理措施，控制施工过程中消耗的材料和劳动力的价值以及其他费用，确保所有费用得到满足。资本预算。在施工中，技术措施是优先考虑的。不同的施工方案直接影響施工成本。需要考虑不同的施工期和不同的机械设备成本，制定科学的施工方案，尽可能减少人员的消耗。材料的消耗是目前最重要的事情。通过不断的比较，我们选择了一个最合理的方案来减少建设开支。此外，我们还可以分解成本，在每项需要花费的项目上实施，严格控制劳动力成本，机械费和原材料成本，防止资金漏洞，减少施工期间不必要的支出。成本控制应始终在整个建设项目中进行，以确保合理分配资金并为建设项目创造更多收益。

3 建筑工程项目管理的意义以及重要性

建筑工程项目的管理作为一门应用科学建筑工程项目的管理作为一门应用科学，在国内的建筑业中应用广泛业中应用广泛。并且，项目管理无论是在我们的日常生活中，还是社会进步方面都起着很大的作用还是社会进步方面都起着很大的作用，在建筑工程项目方面，项目管理的应用更大项目管理的应用更大，科学、合理的运用项目管理学可以提高建筑工程的质量建筑工程的质量，对充分利用资源有很大的帮助，确保建筑工程的质量程的质量，才能在日益激烈的建筑市场竞争中突显自己，为自身赚取更多的经济利益身赚取更多的经济利益，并且还能维护好自身的信誉问题。

4 建筑工程进度控制

施工项目管理进度控制主要是实现合同中规定的任务和目标，即必须符合合同规定，并在规定的时间内达到相应的进度，促使项目顺利完成计划。建设项目管理的进度控制主要在项目建设期间实施。它应包含以下内容或责任：（1）在施工项目实施之前制定一个时间表；（2）在施工项目实施过程中实施时间表。这个过程必须按照施工前的进度执行。项目建设进度主要是指通过对施工前整个建设项目的难度，施工方法或手段，以及对工程质量的要求进行全面分析确定的规划目标和规划内容。施工项目管理的进度控制是施工项目实施的重要环节。进度控制通常通过比较计划持续时间和实际持续时间来执行。进度控制通常以以下两种方式进行。

4.1 通过横道图来计划施工进度及检查施工状况

横道图计划方式主要包括两种形式，即网络计划、横道计划。计划的实施只能在计划提交给业主批准后才能执行。同时，项目的实施必须严格按照时间表严格执行。计划必须非常详细，并且必须编制月度工作计划和施工任务表。各项任务和各项计划应在团队中落实，落实到位，认真对待人力，物力和物资的部署。施工阶段必须不时进行检查，并认真检查并记录可能影响进度的问题。了解施工实际情况，采取有效措施处理施工中出现的问题，严格按计划施工。

4.2 进行网络图计划检查

在施工过程中，会定期进行调整，这也是周期性的。在进度控制过程中，通常有四个阶段，即进度计划制定-进度计划执行-进度计划检查-进度计划的调整之后是一个新的循环。建设项目进度控制倾向于使用网络计划来调整进度调整。常用的方法是“工期成本”优化模型。也就是说，一旦发现建设进度落后于计划，建设成本和压缩项目的持续时间是经过考虑，最低成本的流程被有计划地压缩以实现计划的目标并确保最低的成本。

5 建筑工程的质量控制

建设项目质量直接关系到人民群众的生命财产安全，保证建设质量是建设项目管理的核心和重点。影响建设项目质量的因素很多，波动大，隐患大，质量控制要求高。

5.1 施工前质量控制

招標施工时，确保公平公开，避免不具备施工资质的建设项目。在施工开始之前，严格选择施工方案并进行质量检查，审查施工图纸，及时发现和纠正图纸中的错误，补充模糊的设计意图，以及对施工不便的设计内容进行咨询和纠正。其设计符合施工工艺和设备条件，符合实际情况。实施质量责任制，分工程质量责任。项目总经理将领导项目管理部门的部署。总工程师将协调项目建设的质量。设立技术部门和质检部门负责整个施工过程的质量管理。。施工前质量控制的重点是严格控制材料采购。假冒建筑材料可直接对工程质量造成严重破坏。为此，应严格检查进入场地的施工单位的材料，部件和设备，技术证书，质量保证文件和技术评估文件，必要时还应进行抽样检查或试验。

5.2 施工过程中的质量控制

在施工过程中，必须严格控制每个施工步骤，加强质量控制。如果进行基础工程检查，首先检查基础土质量，基础舱的深度和宽度，以便它符合设计图纸和规范，监督和相关人员在下一道工序施工前签证确认。工程钢结构隐蔽前的验收，设计图纸的详细检查，对钢材的取样强度试验，不符合不允许使用的强度要求；在浇筑混凝土之前，是否需要检查放置良好的钢筋，是否有及时纠正等。

5.3 施工后工程质量控制

建设工程竣工后，按照规定的质量评估标准和方法，对已完成的分项目，子项目和单位项目进行检查验收。在接受单位竣工验收前，单位必须接受自检，并调整项目不合理的地位。在项目自查的基础上，监理单位将按照项目竣工验收的有关规定组织项目预验收，并将项目质量漏洞，质量缺陷，澄清整改和审查的最后期限。直到完成验收条件满足的时间。最后，由各方组成的检查组对项目实物质量和工程数据进行了检查，验收和确认。

6 建筑工程的成本控制

建设项目的成本控制直接影响到项目的经济效益和国家的经济利益。这是建设项目管理中不可忽视的重要控制过程。建设项目的成本管理是关闭项目建设的各个环节，严格控制建设成本，充分调动建设资金，提高资源利用率，实现经济效益最大化。

6.1 确立成本控制目标，建立成本控制体系

在建设项目的投资决策阶段，组织专业人员将全面评估每个选项，选择最先进，最经济高效的实施方案。建设计划的优化是降低项目建设成本的第一步。方案确定后，成本控制管理人员应对总成本进行计量，确定长期施工期的目标成本和建设项目的高风险特征。计算并制定目标成本和具体成本控制标准，计算总目标成本。在所有环节和职能部门实行一对一分解，对于某些不可预见的特殊情况，建立一定的成本应急预案。

6.2 严格控制施工成本

在施工初期，有必要监督建筑材料招投标过程的合法性，确定合适的材料供应商，坚决打击贿赂行为。实现材料采购过程的公开性，公正性和透明性可以真正降低项目成本。在施工项目施工过程中，项目经理应根据财务，物资和相关部门提供的信息，严格检查各部门目标成本的执行情况，及时发现并解决现场问题，并督促项目成本的管理内容在任何时候。同时，严格控制施工现场的现场管理费用，保证人员简化，减少不必要的工资费用，加强对办公费用和招待费用等可变费用的监督，有效节约现场管理费用，并提高资金使用效率。对于已经完成的建设项目，后分析分析是成本控制工作的延续。在月度和季度综合分析的基础上，及时对已完成的项目进行检查，分析，更正和补充。找出原因达到跟踪管理责任成本和提高生产效率的最终目标。

7 结语

综上所述，建筑工程的进度控制、质量控制、成本控制贯穿于工程项目的全过程，在进行建筑工程项目施工过程中，要建立健全管理体制，提高施工人员的素质水平，重点围绕进度控制、质量控制和成本控制做好工作，进而提高建筑工程项目管理水平。

参考文献：

[1] 王军宝，刘春庆.建筑工程管理的有效对策分析[J].城市建设理论研究，2017（2）：17.

[2] 张艳均.建筑工程组织与进度控制[M].北京：机械出版社，2015.

[3] 黄学文.浅谈工程成本管理的基本思路[J].基建优化，2017（6）：17.

[4] 赵香贵.建筑施工组织与进度控制[M].北京：金盾出版社，2016.

[5] 张志宏.做好项目管理工作的几点认识[J]山西建筑，2017（3）：25.

[6] 邓学才.施工组织设计的编制与实施[M].北京：中国建材出版社，2015.

[7] 尚东涛.浅谈我国建筑工程现场监理的有效方法[J].城市建设理论研究设理论研究（电子版），2017（19）：25.