建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

摘要：近年来，我国的建筑行业飞速发展，成为城市建设的重点内容，极大地促进了我国经济的发展。随着建筑行业的兴起，建筑市场的竞争也日趋激烈，因此提高建筑工程管理的效率已经势在必行。建筑企业只有引进先进的管理，进行管理模式的创新，才能够使企业在激烈的市场竞争出处于优势地位。本文以汉山旅游项目为例，分析创新建筑工程管理模式的重要性，并探讨当前建筑工程管理创新模式的应用和发展，以期能够提高相应的建筑工程管理水平，促进建筑行业更加平稳健康的发展。

关键词：建筑工程管理；创新；应用及发展分析

创新是引领发展的第一动力，对于建筑行业来说，创新的重要性更是不言而喻。从我国当前建筑行业的整体管理来看，管理水平还处于相对落后的时期，主要采用的还是传统的建筑管理模式，严重影响了工程项目的质量和效率。建筑工程的管理应该是系统性的管理，并不是某一方面作出创新就能起到非常好的效果，建筑工程管理的创新应是长期、全面的创新。而且建筑工程的创新管理与应用应结合工程的实际情况。本文主要结合汉山旅游项目来对建筑工程管理创新模式的应用和发展加以分析。

1 建筑工程管理应用创新模式的必要性

1.1 国内生产发展的需要

建筑行业已经成为我国经济发展的支柱性产业之一，建筑工程管理的创新对我国经济发展有着不可忽视的作用。我国建筑市场目前正处于激烈竞争阶段，企业想创造出理想的经济效益以及社会效益，必然需要引进先进的管理模式和方法，例如，此项目需要根据汉山旅游主推以文化为背景的主题，结合当地工程的实际情况，作出创新型管理，在管理的过程中着重考虑对当地文化的展现。

1.2 科学化管理的需要

随着我国经济的发展，经济在迈出国门走向世界的同时，不但迎来了一些机遇，也面临着很多挑战，在这种环境下，进行管理的模式创新已经成为企业发展所面临的首要问题。对于建筑行业来说，只有进行工程管理模式的创新和发展，才能够改变过去常见的粗放式管理，有效配置资源，使资源得到有效的利用，提高资源利用的效率，更好的提升建筑工程的质量，使项目达到预期的效果。

2 建筑工程管理创新模式的应用及发展

在汉山夜旅游项目中，项目的主要目的是突出汉山地区原有的生态环境以及当地独有的人文环境，因此在进行建造时，除了要考虑建造方式，确保工程质量以外，还应结合工程实际情况考虑建筑采用的施工工艺，最大限度的避免对当地环境造成破坏。

2.1 管理观念的创新

要采用创新型管理，首先应在观念上进行创新，敢于应用先进的创新管理模式，以汉山夜旅游项目为例可以从以下几个方面进行创新：（1）创新市场观念。在我国进入经济新常态，市场经济体制不断深化改革的背景下，建筑企业应迅速适应新的市场经济，积极的根据当前市场环境作出创新。在对汉山旅游项目进行管理的过程中，应组织人员对当地进行市场调研，分析当地建筑市场的发展规律以及特点，坚持以人为本的观念。（2）人本化观念。汉山旅游项目的建筑工程管理由于涉及人员众多、工程实际情况复杂等等，给管理带来了很大的困难，但是归根结底，管理主要面对的是施工人员以及工作人员，也就是说管理是对人的管理，因此在管理中应多以施工员的角度来考虑问题，制定切实可行的管理方案，只有这样才能够保证项目的质量和效率。（3）绿色化观念。汉山旅游项目主推当地生态环境和文化，因此在施工过程中要尤其注重对当地环境的影响。例如建筑施工中产生的建筑垃圾和建筑扬尘都会对汉山当地的环境产生严重的破坏，因此在施工过程中要采取有效措施来减少施工对当地环境的破坏，在对创新模式的应用过程中，牢记绿色观念，加强对绿色施工的管理和宣传，减少对周围环境的污染及破坏。

2.2 管理方法手段的创新

管理方法的创新是应用创新模式进行建筑工程管理的关键，不同的工程项目有不同的特点，企业应结合工程的实际情况做出管理方法上的创新，而汉山旅游项目在管理方面应做出如下几方面的创新：（1）技术管理创新。汉山旅游项目按照南郑“两湖两山一中心”的旅游总体开发思路，规划面积约46.4平方公里，景区总体目标定位为创建国家5A级旅游景区，以“敬天祈福，大雅汉山”为主题，将汉山打造成为汉中市城市中央公园、汉中市山体运动休闲公园、汉中市山地养生养老度假区、汉文化展示中心、汉中市植物园。规划布置一个文化体验旅游体系，三大特色旅游体验项目，十一个重要观景点，十二个重点旅游项目，十三个生态旅游景点，五十五个旅游服务节点。我们不难看出，汉山旅游所涉及工程项目类别非常多，而且施工情况复杂多变，因此需要对施工人员进行针对性的技术培训，并对施工人员技术进行定期的考核，使施工技術人员能够灵活掌握多种先进施工技术和设备。（2）成本管理创新。汉山旅游项目投资总额高达46.55亿元，而成本管理是建筑工程管理的核心内容。传统建筑工程管理中将成本管理作为一项独立的工作来完成，在这种管理下很难完成对成本的有效管理。因此在成本管理中一个清晰认识到成本管理与其他工作之间的关系，加强各部门之间的有效沟通交流，进行最佳的资源配置，加强对成本的控制。

3 结语

综上所述，汉山旅游项目应根据工程实际情况运用新的创新模式进行管理，提高施工人员的技术水平，灵活的根据工程要求采用多种先进设备进行施工，同时加强对成本的创新型控制，积极推行绿色施工观念，坚持以人为本，着重考虑汉山旅游项目的生态与文化特色，提高企业的经济效益和社会效益，提升企业的核心竞争能力。

参考文献：

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作者简介：韦涛（1985），男，陕西汉中人，助理工程师，研究方向：工程管理。