建筑施工企业如何加强工程造价管理

刘影 宋翔

摘 要：建筑施工企业的工程造价涉及项目设计、项目施工等各个阶段，工程造价管理可以说是贯穿了工程建设的全过程。做好工程造价管理工作，就会使施工企业顺利开展工作，否则就会使企业在实际工作中遭受巨大损失。因此，施工企业一定要高度重视工程造价管理工作，在实际工作中务必做到对全过程进行控制，在对全过程控制的过程中积累经验，不断探索降低工程成本的方法，从而为提高施工企业的工程造价管理水平奠定良好基础，确保施工企业获得较好的经济效益和社会效益。

关键词：建筑施工企业；工程造价；管理

1 前言

工程造价管理涉及到建筑工程项目的整个施工过程，如项目风险的分析及投标报价、设备采购，项目承包合同、成本控制、工程变更及索赔问题等。建筑施工企业的工程造价管理具有市场性、变化性、特殊性的特点。市场性主要是指施工企业工程造价管理的主要依据就是签订合同的价格，这个价格一定程度上反映了市场竞争的激烈化；变化性主要是指在建筑企业的施工过程中，施工所需要的设计图纸、材料价格不是一成不变的，这就导致了建筑工程造价具有变动性；特殊性主要是指每个建筑施工企业的工程项目所处的地理环境、建筑规模、施工条件存在差异，因此每个建筑工程项目具有特殊性，这就决定了每个建筑施工企业的工程造价管理具有独特性。

2 工程造价管理的概念和重要性

2.1 工程造价管理的概念

工程造价的直意就是工程的建造价格。工程，是泛指一切建设工程，它的范围和内涵具有很大的不确定性。

2.2 工程造价管理的重要性

建设工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，工程建设从立项到工程项目竣工、投产各阶段都要进行工程造价的确定。项目决策阶段要进行投资估算；设计阶段要进行设计概算；招投标阶段要确定标底和投标报价；施工阶段要确定合同价；竣工阶段要进行工程结算及竣工决算。因此，加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价全过程是管理工程项目的主要内容。

3 投标过程工程造价管理

3.1 工程招投标阶段的工程造价管理

（1）选择投标对象。在选择投标对象时，做到能投则投，不利不投。一般情况下选择适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程；适合当前企业经营管理需要，并具备投标条件的工程；外部的影响因素对本企业有利的工程等。

（2）重视现场答疑会。一定要仔细研读招标文件、招标图纸及其他资料，从中找出问题及疑问，向招标方积极咨询。

（3）认真编制投标书。建筑施工企业应成立高质量高水平的“投标中心”，投标中心应由经验丰富的注册造价工程师、一级建造师等经济、技术专家组成，机构分工、责任明确。投标书应充分响应招标文件，按图纸准确地计算工程量，准确、合理应用报价依据和定额，以确保工程报价的准确性。

（4）确定最终报价。合理的最终报价是工程中标的前提。最终报价确定应按不同的评标办法定价，分情况区别对待，采取不同的投标策略。正确的投标策略取决于企业领导的决策能力和业务经验的长期积累，以及对客观规律的认识和对实际情况的了解。同时应充分掌握其他竞争对手的企业情况，模拟分析其报价及业主的控制价，做到知己知彼，百战不殆。在投标活动中，如果采用的投标策略合适，又有好的作价技巧，就可以提出合理的报价，取得成功。

3.2 施工过程中的工程造价管理

施工阶段的一个重要的工作就是要做好造价管理，它是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，在施工管理中居于核心地位。跟计划经济下的施工企业管理的不同主要表现在“造价管理”，之前的那些施工企业主要就是为了完成任务，这样就难免会浪费很多的材料，工人的施工效率自然也不会高。在未施工时，首先要做好施工方案，方案的设计要綜合考虑到施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、管理水平等。工程在具体的实施过程中，要以此方案为行动指南。所以，由于中标价格不高或设计概算不合理等情况的存在，这就需要我们合理组织施工，尽量减少成本，通过严格的管理来提高效益。现场经营管理预算人员一定要与施工技术人员，材料机械人员保持紧密的联系，互相了解，以经营管理为核心，最终达到减少成本的目的。关于这点，我们单位还存在着很多的不足，经营技术比较落后，材料、机械没有有效的结合起来，难免会出现成本流失和浪费的现象。

（1）人工费控制。人工费控制主要从用工数量方面进行控制。首先，根据劳动定额计算出定额用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；最后，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。

（2）材料费控制。材料采购应通过市场调查，实行比价采购，要货比三家，要在投标报价或合同规定的品种、数量、质量、价格范围内实行限额采购，努力降低设备材料费；同时要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和损耗；严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。

（3）机械费控制。根据施工组织设计和实际施工进度动态调配机械设备，充分利用现有机械设备，合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，减少机具闲置，提高利用率。对使用率非常低的大型设备应采取租用方式。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，延长使用寿命，提高机械设备的利用率。

3.3 施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序

索赔需要遵从合同的相关要求。因此需要现场层层机构及有关人员非常熟悉合同的基本条款及相关内容，使全体员工都具备较强烈的合同意识。在施工过程中要严格遵守合同的各项规定，组织施工生产，维护好合同赋予的各项权益。工程索赔主要包括费用索赔；工期索赔两部分。而这二者中最重要的一个是费用索赔。工期索赔要求业主方可以合理顺延施工方工期，这仅仅能够让施工单位工期得到补偿，然而，由此造成的工期损失仅仅可以以费用补偿的方式来实现。

3.4 竣工验收阶段

竣工验收阶段是对建设工程的总检验。建筑工程竣工结算也就成了整个工程造价控制最重要的最后环节，一定要认真对待。

（1）收集整理各种有关资料。广泛搜集、准备各种资料，包括工程招投标文件、施工合同、设计图纸、图纸会审记要、设计变更单、现场签证单、施工组织设计、各类标准图集、现场勘察地质报告、索赔文件、会议记要、竣工验收报告及施工进度报告等，建立台帐。

（2） 编制竣工结算资料。查阅有关施工合同、招投标文件、现行预算定额、取费标准、相关图集、规范规程、国家有关的政策法律规定，组织有关人员参与编制审阅竣工结算资料，熟悉工程量计算的有关规定，认真领悟工程量清单特征描述，按工程量计算规则核实工程数量，避免错算、漏算、重算，比较相关费用支出，找出漏洞，寻找依据，确保结算资料的真实性、可靠性和合理性。

4 结束语

总之，工程造价管理是施工企业管理中必不可少的组成部分，工程造价管理工作直接影响到企业的总成本和经济效益，因此，做好企业的工程造价管理工作具有重要意义。建筑施工企业通过加强对工程造价的管理，降低施工总成本，争取以最小的施工成本为企业创造最多的经济效益，进一步提高企业的经营管理水平。

参考文献：

[1] 贺建民.论建筑施工企业工程造价管理[J].山西建筑.2011（4）.

[2] 张婕.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].山西建筑.2011（15）.