建筑工程技术管理过程问题解析

王志强

摘 要：在国民经济发展的过程中，建筑行业发展的推动作用绝不可忽视。随着国家经济体制的不断完善，建筑行业也经过很长的一段时间摸索出了其自己的发展道路，并创下了优异的成绩。建筑工程的技术管理是建筑工程施工过程中重要的组成部分，也是容易出现纰漏的地方。在新时代的背景下，如何有效的进行建筑工程技术管理是建筑行业需要重要讨论的地方。只有进一步加强技术管理水平，才能够提高建筑工程质量，促进企业更好的发展，并进一步提高国民经济效益。

关键词：建筑工程；技术管理；关键问题

1 前言

目前我国建筑工程市场的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就要提升自身的综合竞争力，可以通过加强建筑工程技术管理来实现，因为强化建筑工程技术管理可以提高工程的建设质量，帮助建筑企业树立良好企业形象，进而为建筑企业吸引更多的客户，实现建筑企业经济效益的提高。

2 建筑工程技术管理过程中的关键问题

2.1 建立健全建筑工程项目施工技术管理机制

建立健全完善的技术管理体制是建筑工程项目施工研究中至关重要的管理手段，现阶段，缺乏健全的管理体制是建筑工程项目施工管理中一个突出的问题。就整体而言，这一管理体制主要由三大板块组成，第一板块即为贯彻执行目前已有的规则和标准、技术文件和标准程序，对不足之处进行改正，高层管理人员必须全面深刻了解企业自身的质量体系，进而有效提升管理团队的能力和水平，划分具体的责任到各个技术岗位上，保证配置的合理性与公平性，防止责任分配模糊的现象。唯有如此，才能有效提高管理者与员工的主动创造性。第二板块即为做好质量交底工作，管理技术档案进行严格把关，特别是要深入了解施工图纸，经过会审有效保证建筑工程顺利施工。第三板块即为要做好质量技术交底工作，利用分级处理的手段，正确实施每一道特殊工序和关键工序，防止施工过程中出现不合理之处。

2.2 加强绿色环保的施工技术应用

国家大力倡导科学发展观，在此要求下，建筑工程项目施工工作也必须也积极转变自身发展战略，坚持可持续发展道路。因此，必须做好以下三点：第一，施工单位必须树立正确的思想观念，提高对环保的重视，明确自身对绿色采购的职责，主动积极地在施工工作中使用环保材料和设备，进而有效优化和完善环境；第二，增強管理人员的环保意识，同时在环保方面增加资金投入；第三，引进先进的环保思想，按照国家规定的要求，选择环保的建筑材料。

2.3 提升施工技术管理中的大局观

当前的建筑工程项目施工管理缺乏较强的整体协调性，难以实现资源的优化配置，进而无法为顺利施工提供充足的保障，顺利开展每一项环节。所以，在开始施工工作前，必须结合建筑工程项目施工的特点展开分析，提前做好准备，合理设计施工工作方案，对任务进行正确规划和布置，合理安排施工设备和配置劳动力，进而为施工提供足够的机械设备。在施工计划中，方案的改善能达到良好的效果，减少工程损耗，此外，能极大增强工程的安全性，协调统一工程进度、质量与效益。

3 提高建筑工程技术管理水平对策措施

3.1 采用新的技术管理模式，实现技术创新

建筑企业也应彻底改变因循守旧的观念，营造创新的工作环境，引进先进的技术管理方法和管理经验，提高员工学习新技术知识和管理经验的积极性，从而提升技术人员在技术管理上的创新能力。比如说定期组织技术培训、技术管理交流等座谈会。 其次，运用物联网优化施工网络计划将物联网引入施工网络计划，通过物联网随时获取现场施工环境、人员、机械及材料的动态信息，对现场施工过程进行实时指导和控制。项目指挥中心可根据物联网传递的信息对网络计划进行优化，使工、料、机的配置更加合理，从而达到管理的优化。

3.2 强化工程技术资料管理

建筑企业应该充分认识工程技术资料是技术管理的重要组成部分的重要性，并加强对工程技术资料的管理。要建立工程资料管理的规章制度，由专业的资料管理员进行资料的管理，督促相关部门安装规定正确编写并及时上交工程资料，确保工程技术资料的完整性和准确；此外，企业应当加大宣传力度，让全体施工人员意识到工程技术资料的重要性，并加强检查"监督力度。

3.3 明确技术管理的职责，建立健全管理制度

首先要不断持之以恒，实行民主制的技术管理，定期组织全员开展民主讨论，不断更新技术管理规范制度，达成共同认识；其次，要建立各级技术管理机构，明确各机构的技术管理责任制，将责任落实到全体员工强化落实技术管理规范；再次。公司一级的管理制度中明确各技术管理岗位人员的职责和权力，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理的地位，提高他们的权威。最后，实现依法治企，依法论责，明确施工各阶段和各分部的施工技术要求、质量要求、进度要求以及验收的标准。

3.4 加强技术人才管理

建筑企业应加强技术人才的管理，选聘符合企业技术管理要求的技术管理人才；加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。毕竟所有的技术管理活动的开展必须由技术管理人员来实现，技术管理人才是整个建筑工程技术管理的核心。首先，企业应制定严格的聘用制度，根据技术管理岗位的要求聘用技术管理人员，对于内部晋升的人员也要全面权衡，不可任人唯亲，对于外部聘用的人员要进行综合考量，从招聘上把好关。其次，让技术管理人才掌握新工艺、新技术、新设备的知识，采用新型施工方式，更好地组织现场施工，提高建筑产品的附加价值，从而提升企业市场竞争力。最后，可以与高校建立合作关系，实行校企联盟，建立人才储备库，企业为高校学生提供实习基地，高校为企业输送人才。企业还应建立内部技术人才的培训机制，通过培训教育提高技术人才的职业道德和专业素质。

4 结束语

现代建筑工程施工技术管理的科学实施有助于提高企业的经济效益、提高建筑工程施工质量，有效控制工程施工过程的各项工艺技术参数，达到质量预控目的。随着市场的激烈竞争和施工技术的不断进步，对工程技术管理提出了更新更高的要求。因此，我们必须紧跟时代的步伐，在工程技术管理中不断吸取他人的经验，促进工程技术管理工作的发展，提高企业的技术水平和经济效益。

参考文献：

[1] 周权.建筑工程施工技术管理[J]科技资讯，2012.

[2] 李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2010.

[3] 付立国.浅谈建筑施工技术管理[J].科技创新与应用，2012.