大型水利工程施工管理的现状及对策浅述

严汉明

摘 要：随着我国的经济水平的进一步提高，加强大型水利工程基础设施建设就愈来愈重要，这是促进农业发展的重要建设工程。大型水利工程的建设施工中加强工程管理就显得比较关键，本文主要就大型水利工程施工管理的内容和现状进行阐述，然后就大型水利工程施工管理优化措施详细探究。

关键词：大型水利工程；施工管理；现状；解决对策

1 引言

施工管理是大型水利工程建设中一个不可缺少的内容，加强施工管理，可以让工程按照计划顺利的开展，确保施工的质量，所以，施工管理人员必须要认识到施工管理工作的重要性，加大管理力度，找出當前管理中存在的问题，并采取有针对性的措施进行改善和解决，能够在施工期限内完成施工，确保工程的质量。

2 大型水利工程施工管理的内容

大型水利工程施工管理过程中，涉及到诸多的内容，其中比较关键的就是质量管理和进度管理以及安全管理。大型水利工程施工管理当中质量管理是比较关键的内容，在具体的管理过程中就要加强质量的监督管理，通过质量监督的质量控制，就能从整体上提高施工质量。质量监督管理工作主要是对施工的情况进行检查，发现不合格的及时纠正处理，保障整体工程施工质量。再有就是竣工的质量验收环节的监督管理，这是保障大型水利工程施工质量的最后环节的管理工作。大型水利工程施工管理中的进度管理以及安全管理也是重要管理内容。施工管理过程中，在合同管理的规范化目标实施上比较重要，做好合同质量管理，才能真正有助于整体的施工进度加快。而安全管理的内容也是保障施工进度以及质量的基础工作。

3 大型水利工程施工管理的现状

3.1 缺乏管理意识以及清楚的管理目标

在大型水利工程项目建设中，建设人员将侧重点放在项目的施工进度以及质量等方面上，但是却没有管理意识，这就让建设和管理出现了脱离问题。且因为没有清楚的管理目标，这就会限制管理作用的体现。当前很多项目建设中，大型水利工程建设单位的设计施工以及监理都是一个部门完成的，使得建设中没有做到责权分明，甚至还会存在保护主义，进而使得管理工作受到了消极的影响。管理部门具有复杂的结构，且不能有效的发挥出应有的作用，没有清楚的目标会对管理质量造成直接影响。

3.2 没有健全的管理体系

国内大型水利工程施工管理中没有健全的体系，存在执法不够严格的问题，让施工管理水平和质量不高。大型水利工程的施工管理工作具有复杂性以及综合性的特点，在管理上具有较高的强度，但是工资薪酬却不高，这就使得专业工作队伍很难得到完善和健全。施工中没有健全的管理体系，让工程的进度受到了严重的影响，导致施工质量也下降。施工管理中没有内部建设检查系统，这就使得在检查以及管理各种材料和设备时没有全面的方案，无法有效的做好工程的质检工作。当前很多企业都不看重施工管理，使得施工现场较为无序，不能明确质量控制目标，这就使得在出现问题时不能及时有效的采取综合解决方法进行解决，为工程的质量留下了隐患。

3.3 工程的立项不合理

立项是工程施工建设中的第一个工作，这一环节会对工程建设以及施工管理的效果带去直接的影响，这就需要加强立项管理，为后面的施工以及管理奠定良好的基础。在立项管理中需要对大型水利工程项目的资源以及经济等情况进行综合的考虑，然而实际情况是很多大型水利工程在立项中都存在不科学的问题，规划不够合理，使得出现了很严重的浪费资源问题，无法获得当地群众的支持。大型水利工程施工管理人员综合素质水平存在差异，施工管理系统中缺乏有效的监管机制，这些都使得工程的施工质量无法得到有效的保障。

3.4 工程项目竣工验收环节不够严谨

大型水利工程项目竣工验收环节存在很多漏洞。大型水利工程项目管理在工程的验收环节存在不严谨的现象。大型水利工程的验收竣工环节是大型水利工程质量管理的一个关键的环节，同时，也是大型水利工程项目质量保障的最后一道防线。在大型水利工程施工管理的过程中，很多的质量检查部门没有能够很好的发挥其监督的权利。因此，大型水利工程项目的竣工验收的效果不佳。在最后的一道防线中，大型水利工程项目建设中会出现各种各样的不合格的建材和各种偷工减料的现象。这也是大型水利工程项目质量存在安全隐患的重要根源之一。

4 大型水利工程施工管理中问题的解决对策

4.1 完善工程立项流程管理

施工管理是工程建设中一个重要的部分，在施工管理过程中需要注重对立项以及审批流程的管理，要建立完善的管理机制，确保立项审批工作是规范的。水利管理部门需要认真细致的研究项目的报告，对于和当地实际情况不符、不符合综合效益的立项需要及时的驳回。部门需要定期的开展教育以及培训活动，让管理人员参与培训，加强他们的综合素质以及专业技能，建立一支专业的考察小组，去到工程所在地进行实地调查，做好评审工作，对于项目中出现虚报的问题，要加大处理力度，通过严格的审查，采取有效的措施处理。另外，还需要听取当地人民群众的意见，对大型水利工程的每个环节进行相应的优化。

4.2 施工管理理念创新

当前的发展阶段，大型水利工程施工管理工作的开展，就要充分注重从理念上创新优化，和时代发展的要求紧密结合起来。只有从这些基础层面得到了加强，才能真正有助于施工管理的工作顺利开展。施工管理人员要注重和时代发展的步伐相跟进，从多方面进行考虑。将施工管理的创新理念融入到具体的管理工作当中，这样才能有助于促进施工管理的质量水平提高。施工管理过程中要注重多方面的管理质量控制，在施工材料的管理、质量的管理、安全管理方面，能综合考虑，对每个环节的管理工作目标都要实现，这样才能提高整体管理质量水平。

4.3 优化施工质量管理体系

施工管理适用范围方面做出了规定，大型水利工程的施工质量管理体系中包括多种体系，如控制、组织、协调沟通、施工现场质量管理目标体系等。这就需要在实际的施工质量管理中能够结合存在的具体问题，进而采取有针对性的措施进行预防。在整个施工过程中，需要制定科学的管理流程，设计出科学有效的管理计划方案，清楚每项施工计划以及采取的施工方式，加强对各个方面的管理力度和水平，清楚工程建设的方向。对于施工顺序需要进行科学合理的安排，清楚的规定每个工程岗位的具体职责和任务，加强现场的巡查工作力度，第一时间找出对工程建设进度有影响的重要因素，全面的对施工进度进行把握，做好各方面的协调工作，将施工中产生的问题及时的进行处理。

4.4 加强施工管理人员专业化

大型水利工程的施工管理工作的执行者就是管理人员，所以施工管理企业要注重培养专业化的管理人员，积极组织施工管理人员进行专业化的培训。只有如此，才能保障管理工作的质量。要求施工管理人员具备综合管理素质，从施工管理的理念和施工管理的现代化技术应用方面不断加强，只有如此，才能真正有助于施工管理工作的顺利开展。要充分落实施工管理责任，保证大型水利工程施工管理人员履行自身的职责。

5 结束语

综上所述，施工管理是大型水利工程建设中一个重要的部分，当前人们对工程质量要求不断提高，为了确保工程建设的质量，就需要做好施工管理工作，针对当前管理中存在的问题，采取有效的措施进行解决，提升施工管理质量。

参考文献：

[1] 高龙.水利工程施工管理的现状及对策应用探讨[J].江西建材，2016（22）：117～118.

[2] 张亮.大型水利工程施工管理的现状及对策探讨[J].珠江水运，2016（2）：60～61.