建筑施工管理的影响因素与对策分析

顾明鹏

摘 要：伴随着经济全球化的发展，我们同世界的接轨越来越大，经济发展的不断提升，使得人们的生活水平也相应的提高，这也就提高了我们对建筑工程的要求。建筑工程的高速发展，在一定程度上促进了经济全球化趋势的发展，加快了社会的进步，提高了人们的生活水准，但是在建筑工程的施工过程中，仍然存在许多限制因素，影响了施工的进程和质量，如果对施工的管理不到位，不仅会造成施工人员的安全问题，还会影响施工的进度，和建筑行业的发展壮大，本文通过介绍和分析施工管理的影响因素与对策来促进建筑工程的发展和完善。

关键词：建筑施工管理；影响因素；对策

1 引言

建筑工程管理工作异常关键，对推进工程项目顺利开展，确保工程实施的质量与效率。建筑工程管理是复杂的一项工作，建筑工程实施中，管理工作依然会碰到一些问题，需要不断提升建筑工程管理工作的效率以及质量。只有深入的分析影响问题产生的因素，采用对应的手段进行处理，避免出现建筑施工隐患，推动建筑工程顺利展开。

2 建筑施工管理的影响因素

2.1 施工管理中的环境因素

建筑工程施工管理的环境因素主要包括自然环境和社会环境。

（1）在自然环境而言，施工期的气候、场地条件及周边的不利地形地貌都可能对施工管理产生较大的影响，不利天气气象条件下，会對现场施工过程中给的混凝土的浇筑过程的成型的质量产生不利影响，因此当遭遇相应的不利情况时，需要暂停施工，场地的施工道路的平整程度和地形地貌的差异性会对现场的材料和设备的运输产生一定的影响，从而对项目的进度和成本产生直接作用；甚至建筑工程中的有毒有害废水的排放不当，都可能对现场施工工人的健康造成危害，从而给项目的正常顺利完工埋下隐患，因此，需要重视对现场自然环境因素的影响考虑。

（2）建筑工程施工管理的社会影响因素主要是包括对相应规章制度的建设和完善，因为当前建筑行业还处在一个高速发展的时期，相应的制度建设需要与时俱进地开展，但是实际情况决定了无法及时对相应的新技术和新工艺，以及对行业内部可能对建筑施工管理产生影响的各个方面进行约束和管理。因此制度的缺失会滋生行业内部的监管不到位，从而引发对管理过程的有效把控，产生损害建筑工程管理的各种行为。

2.2 施工材料的影响

施工材料的好坏直接影响施工安全和施工质量的好坏。好的建筑材料，质量好，污染小，既节能又环保。在很大程度上保证的工程的安全性，也保证了建筑质量。但是有的施工方为了节约成本，以次充好，以假乱真，不仅危害了施工工人的生命安全，还降低了工程质量，甚至影响人们的生命安全。所以，在选择施工材料方面，要加大对质量的严格把控，使用质量好的材料，来保证建筑工程安全的进行。

2.3 设计因素

建筑工程建设当中设计是比较重要的构成部分，对工程项目建设产生直接的影响。可是在实际情况中，受到施工环境、人员、天气等多种因素的影响，频繁出现设计变更的情况，如果设计产生了变更，证明设计方案与现实的建设标准不符，或者现如今建筑单位的施工技术水平，无法完完全全按照设计方案内容建设，造成工程建设中存在非常多的问题。设计出现变更后，要按照变更之后的内容重新选择材料、设备、人员，保证全部资源都可以达到工程建设的标准。

2.4 管理人员的影响

建筑行业发展迅速，导致大批的建筑人员开始涌入，加上管理体制不健全，建筑领域内，无法形成非常专业而且权威的管理组织，导致管理工作人员的素质不高。建筑行业当中，复合型人才较为紧缺，限制了建筑行业前行的脚步，无法走入国际化。我国建筑企业当中，大部分的高层管理人员都是从基层开始学习，因为这些人现场施工经验非常丰富，可以解决实际存在的问题，可是这些管理人员文化水平不高，并未接受系统的学习，在管理过程中，都需要依靠自身的经验，管理水平参差不齐，严重缺乏科学的管理对策，不利于施工管理。

3 建筑施工管理的对策分析

3.1 强化过程管理，构建和谐环境

在企业的建筑工程的施工管理过程中，需要注意对工程质量、进度和变更等过程的控制，制定详细周密的施工组织计划，完善对外在各因素的考虑程度，定时开展管理人员培训教育，时刻关注对各施工阶段的计划和目标的完成程度，严格控制施工进度的整个流程，重视对施工中出现的不利因素的改正举措的实施监督，对于施工过程中的影响项目质量和进度的各项原因，开展落实调查工作，及时保证施工的进度和质量不受影响。

建设项目管理人员要积极主动配合相关的部门开展对质量管理的把控工作，积极采取有效的措施纠正施工中遇到的不文明施工的现象，努力提高自身业务水平和工作能力，创建和谐稳固的企业内部管理的新秩序，形成管理人员积极创造、严格按照最新的法律法规办事的良好工作环境，在施工场地的自然环境的改良过程中，积极主动发现施工中遇到的各类问题，强化主人翁意识，为现场的施工机械的操作作业和材料设备进场创造一个便捷顺畅的内部环境，以便更好地服务于工程项目本身。

3.2 加强施工材料的管理

将施工材料的管理责任到人，由专人负责施工材料的采购、运输及使用，同时委派专人对施工材料进行验收，保证施工使用的是合格的，有合格证的材料。通过多方共同验收的材料才能应用于建筑施工中。

3.3 严格对设计进行控制

总承包方运营过程中，要制定出最为严格的设计变更审批流程，建设单位为其提交设计变更的同时，总承包方要遵照设计变更过程来审查内容，转变以往先施工后结算的过程，而是由造价工程师准确对工程变更进行分析之后，展开施工活动。这样才能够确保整个施工流程与有关的要求相符合。建设流程中，要增强对整个建设流程的监督，科学与设计进行对比，及时发现建设与设计二者间的差别，同时对出现差距的情况，应用有效的解决对策。

3.4 提升管理人员的综合素质

现如今的建筑工程中，现代化的高素质的管理人员十分紧缺，企业要增强对管理队伍的建设力度，保证管理团队的综合素质上升到一个新的层次上，彻底提高了管理水准。建筑企业要对管理人员定期组织培训，让管理工作人员掌握最先进的管理理念，掌握建筑施工技术，从专业的角度实现管理目的，只是依赖传统的经验是远远不足的。现如今，大部分的建筑项目都是新型的，之前并未出现过，如果管理者依然依靠传统的工作经验，管理效果无法满足实际需要，有关的知识的学习不可或缺，培训工作也可以增强管理队伍的团结合作的能力，个人管理能力无法承受庞大的工作压力，所以要增强管理队伍的合作意识，利用合作式的管理模式，各司其职。另外，定期对管理工作人员开展考核，只有不断的对管理知识进行完善，才可以确保管理质量符合标准，考核是对管理工作者最佳的检测。

3.5 加强施工设备的管理

①加强施工设备的检测与检修，保证设备能安全、正常的工作。②随时监控施工设备的运行，确保施工设备的操作符合标准，从而减少安全隐患。③派专人对设备进行管理与保护，设备使用完毕后，将设备管理好，防止被他人破坏或者丢失。

4 结束语

综上所述，只有不断总结建筑施工过程中的各项经验，针对项目本身开展各项有益的现状调查，才能不断针对项目自身的特点和影响因素，制定出切实有效的保障措施，为项目的工程质量的提高和工程各项投资成本的降低奠定基础。

参考文献：

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[2] 赖丽芳.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].河南建材，2018（1）：70～71.