建筑施工工程项目管理工作有效性

王胜宝

摘 要：在我国城市建设与改造过程中，建筑工程施工企业面临着巨大的发展机遇。为了满足现代建筑工程施工企业发展需求、促进建筑工程施工企业的健康成长，我国建筑工程施工企业应从自身管理水平的强化入手，促进企業综合市场竞争力的提高。在对现代建筑工程施工企业综合管理水平的分析中可以看出，施工企业项目管理能力对企业的健康发展、企业的市场竞争力构建都有着重要的影响。

关键词：工程项目管理；重要性；对策

1 建筑施工工程项目管理工作的重要性

在现代建筑工程行业发展研究与实践中，建筑工程施工企业项目管理工作的有效开展是影响施工企业综合经济效益、影响施工企业健康发展、影响建筑工程施工质量与投资成本控制的重要因素。在今年来我国建筑工程市场繁荣现状下，施工企业也积累了丰富的施工经验。同时凸显了项目各管理工作对施工企业经济效益、对工程施工质量的重要性。针对建筑工程施工企业项目各管理工作的重要性，现代建筑工程施工企业应提高对项目管理工作的认识。

2 影响建筑施工工程项目管理工作有效性的因素

2.1 企业组织结构

为适应时代发展的需要，原有企业的组织结构也要随之改变，但企业的改革也因局部利益的影响进行的十分缓慢，如若企业的组织结构跟不上发展的节奏，会导致我国的建筑施工企业的管理水平低下的后果，建筑企业在市场经济体制下追求企业利益的最大化，导致企业的管理制度不完善，公司管理水平低下，并且在这种情况下仍追求企业规模，承接大量的工程，从而导致企业管理的难度加大。甚至有些施工企业没有相应的施工资格就承接自己资质范围外的工程，无法确保施工质量及现场安全，造成不必要的人力物力财力的浪费。施工企业一定要达标施工资质之后才可以承接自己资质范围内的建筑工程项目，依照国家规定秉持严谨的施工态度，保证施工质量及安全，从而整体提升企业组织结构，形成可持续发展的企业管理文化，在稳定中创新和发展。

2.2 施工人员素质

建筑工程现场施工需要大量的工作人员，是一个劳动性密集产业，所以需要有良好身体素质的人员从事建筑施工这一行业，所以大部分的施工人员都来自全国不同地域的农民们。这也就代表他们对施工现场和施工流程了解程度不同，从现在来看，企业和施工单位都忽视了施工人员的文化素养和操作经验和能力，只注重基本身体素养，并没有对员工进行必要的培训，从而导致员工整体素质偏低，也拉低了整体的管理工作水平及有效性。现场管理人员和技术人员数量过少，无法对建筑工程施工现场进行标准化、规范化的管理，很难提升施工现场整体的管理水平及有效性。为了有效提高管理工作水平，就要具备一定的标准和规定来规范员工行为，实现标准化管理。

2.3 安全管理意识

企业应树立安全管理意识，在选择施工单位时，进行严格的审查和核对施工单位的施工资质，无论施工单位大小，都要按照国家规定进行严格的审查，不能放松这方面的管理工作。同时应培养施工人员的安全意识，落实管理人员的安全管理工作，避免造成安全威胁和事故。安全施工可以促进建筑行业的可持续发展，保障社会稳定与人民生命财产安全。但是从目前看来，仍有许多建筑工程施工现场发生事故，造成人员伤亡的后果，这说明了安全监管工作做的并不到位，施工单位和施工人员仍缺乏一定的安全管理和施工意识，没有对施工人员进行安全施工意识培训，也没有进行到位的安全管理工作，这些种种原因导致了建筑施工工程项目管理工作得不到有效性的提升。

3 提升建筑施工工程项目管理工作有效性的对策

3.1 完善管理制度，提升人员素质

建筑施工工程项目管理工作首先要制定一个合理科学的管理制度，在管理制度实践时，根据现实情况进行完善和管理。管理人员的管理水平和施工人员的专业素质直接影响建筑工程施工的项目管理，为了给企业单位提供经济效益不断增长的可靠保障，企业单位必须定时对工作人员进行培训，培养其责任安全意识和积累经验和知识储备。由于建筑工程施工现场极其复杂且庞大，不能通过仅使用条文规定将各个环节及各种工作人员进行及时有效的管理与协调，因此需要建立起以人为本的管理制度去完善建筑工程施工现场的秩序。员工通过培训掌握工作所需的技术及行为规范，企业单位用各种激励方式去提高和调动员工的积极性和主动性，树立员工的责任感和安全意识，全面提高员工素质及思想水平，提供一个良好的工作环境，增强团队的合作及凝聚力，来保证建筑施工现场的管理工作。

3.2 施工各个阶段提升项目管理工作有效性的具体措施

首先，要落实施工现场的安全技术工作。在整个建筑工程施工过程中，施工现场管理人员要做好安全技术工作，遵守建筑安全管理工作制度，根据不同建筑工程项目的特点和安全隐患并借鉴自己所有的管理经验来完善施工环境及施工条件，调动员工的积极性和主动性，从而增加经济和社会的效益，在保证质量的前提下加速完成建筑工程项目。其次，应落实建筑施工工程现场的安全质量管理。施工管理最重要的一环就是抓好工程施工现场的安全质量管理，从而保证质量提高市场竞争力，只有在市场上获得名誉和信誉，打好群众基础，才能得到经济效益。所以施工单位应重视施工质量管理，落实质量安全等，做好安全质量管理工作。最后，应建立一定的制度及规定来规范施工现场的管理工作。避免施工人员违规操作和态度不端正等问题，通过设立奖惩制度来促使施工人员严格遵守工作条例和规定，保障有序地进行建筑工程施工，使施工工程管理工作得到有效的提升。

4 结束语

总而言之，建筑工程项目管理水平的高低，直接的关系到建筑工程的施工以及建筑企业、单位的发展，不仅如此，建筑工程项目管理工作能不能够做好，更是建筑企业、单位能不能够在激烈的市场竞争中获取胜利的关键因素。正是因为这样，建筑企业、单位必须客观的认识到自身在实施项目管理工作中存在的问题，进而给与及时的、积极的解决，这样才能够确保自身建筑工程项目管理工作的顺利展开，从而确保自身企业、单位的持续发展。

参考文献：

[1] 徐丕尚.建筑工程项目管理[J].中国新技术新产品，2011（2）.

[2] 丛远鹏.浅析建筑工程项目管理的关键问题[J].民营科技，2008（3）.

[3] 邹亚萍.浅析建筑工程项目管理[J].农村实用科技信息，2011（3）.