探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用

潘靓丽

摘 要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展， 建筑施工管理的责任和指向是提升建筑物的施工质量，降低施工成本以及提升施工效率。在工程建设中，工程管理作为主要内容，是工程项目进度和秩序，人员与资源控制的基础和前提，通过不断总结先进的管理经验，创新管理模式以及学习先进的管理理念，优化管理方法来实现对管理水平的提升是目前建筑行业发展的必然趋势。 鉴于此，本文就建筑施工的工程管理创新展开探讨，希望为相关工作起到参考作用。

关键词：建筑工程；项目管理；创新

1 引言

建筑工程管理会对企业的健康持续发展，带来比较直接的影响，这也从侧面体现出工程管理的重要意义。为了使工程管理工作有效开展，企业需要在传统的工程管理模式的基础上，考虑企业实际的发展情况，大力的创新工程管理的方法以及理念，同时对建筑工程管理工作加强监督的力度，对工程管理的水平进行提高，并且有效控制建筑工程的施工质量以及成本等方面，从而提高企业的经济效益。

2 建筑施工工程管理的现状

①多数建筑企业的管理理念比较落后，缺乏对建筑工程管理工作的深刻认识，从而导致质量存在较大的安全隐患，施工进度无法得到有效的保障。②建筑行业中普遍存在缺乏完善的管理制度的现象，导致建筑企业自身无法进行施工行为的约束，存在较为严重的轻管理、重利益的现象，各项管理工作无法落到实处。③缺乏对建筑工作的有效监管，导致施工现场的各项工作比较混乱。监管人员配置不合理、监管部门设置不完善。

3 施工现场管理的原则

建筑工程进行现场施工管理需要同时满足以下3个原则：（1）追求经济效益原则；（2）坚持科学化合理化原则；（3）遵守标准规范原则。追求经济效益原则指的是要综合考虑市场成本，保证施工管理的进度及施工质量，争取做到少投多产，避免浪费和多余的开销。坚持科学化原则主要指的是对现场施工管理进行科学化的管理，使施工管理有计划有效率地进行，充分利用现场的资源。遵循标准规范原则指的是必须遵守相关规章制度严格进行现场施工管理，必须要按照统一的标准规范进行各个施工工序，这是最重要的原则也是最根本的原则，不但可使施工效率提高，而且对现场施工管理具有重要作用。

4 工程项目管理创新的具体方法

4.1 创新现有管理理念

建筑工程施工企业在整个管控阶段需要从实际情况入手，明确管理事项，按照流程要求进行。要培养高素质人才，以创新管理作为基础，做好施工管理。此外建筑工程要关注市场变化和发展，要注意总结和反思施工企业的具体工作，只有不断提升水平，才能实现整体进步。在整个管控和实施阶段要调动员工的主动性和积极性，对技术人员、管理人员等进行教育和培训，提升综合能力，促进建筑施工顺利实施。

4.2 组织结构方面

建筑工程管理中还必须依靠于健全可靠的管理组织，一旦这部分组织设置欠缺适宜性，势必会对后续施工管理成效带来诸多约束效应。透过我国建筑行业发展的实际状况观察，因为组织结构和监管体制构建上，已然与市场具体要求产生冲突，才使得工程管理无法自然地渗透到不同施工环节当中，进一步引发诸多安全质量问题。面对此类消极状况，为了在今后愈加高水平地组织建筑工程管理事务，需要快速革新当中的管理组织结构，保证日后基于有关建筑工程实际要求匹配适当规模的人力、物力、财力资源，引入科学性的管理技术和方式，使得建筑工程施工中涉及的安全、质量、成本等问题得以严格监督控制。还有就是针对不同岗位人员职责加以明确，重点处理好管理、施工人员的培训指导工作，令他们在今后妥善规划管理工作内容，有效提升建筑工程管理质量之后，创造更多数量的经济效益与实用价值。

4.3 优化管理机制水平

目前，分包方式在建筑工程施工单位中比较常见的承包方式之一，表面上呈现风险降低，各自分担风险，工作效率得到提高，做到专事专干，与此同时，很多问题油然而生，尤其在实际施工交接过程中。问题主要是因为比较分散的利益牵绊，在实际施工环节质量控制水平参差不齐，再加上各部门之间缺乏有效的沟通和交流。避免这些问题带来严重的后果，建筑企业必须严格要求各个施工单位，必须严格遵守国家的相关标准，同时还要符合现场施工的具体设计并进行监督管理工作，在自己职责管理范围内做好施工管理，提高质量控制水平和安全施工水平。为了达到这一目的，必须建立施工企业整体性的组织架构，施工方案需要根据实际施工情况进行有效的质量控制，此外，实现现场施工管理的重要途径就是优化管理机制。

4.4 创新人员管理考核制度

项目管理说到底是对人的管理，因此，对人的创新管理是项目管理创新的重要内容。虽然传统的人员管理方式有很多，例如监督机制、奖惩机制等，创新的管理内涵在于创新应用传统的人员管理方式，使得各个工作人员都能很好地参与到项目的建设当中。由于项目实施过程中涉及到很多人员，因此，人员管理的条理性是创新管理的重要目标，从人员责任的具体分配到人员工作的监督，再到人员权责的合理分配，以及最后的考核和奖惩，建立一套完整的人员管理机制是创新人员管理的基础。

4.5 进行技术创新

技术创新是个重要的过程，在实施阶段需要明确市场竞争力，保证整体管理符合市场需求。以市场创新作为基础，建筑施工企业要了解工艺类型和要求，结合企业自身情况确定研究技术的类型。只有掌握核心技术后，才能保证项目顺利实施。以建筑施工保证和支撑形式为基础，技术创新阶段工作人员要掌握操作要点，管理层与操作层的分离，这样就使各级人员更好地履行自己的职责，有效的提高施工管理水平。

4.6 加强绿色施工管理

必须具备绿色施工管理的观念，一定要把绿色施工管理贯穿整个项目。从施工的能源材料、现场的污染情况等进行管理工作，对于绿色施工有着严格的规范要求。绿色施工的主要内容如下：（1）对建筑施工的能源进行管理。我们在对建筑能源进行管理的时候，需要做到节约能源，同时对能源使用过程中的污染进行降低，从根本上去进行绿色施工。建筑企业需要重视能源的选择问题，进行选择相应的施工设备及技术，过程中一定要保证绿色以及环保，同时保证经济性；（2）对建筑施工的材料进行绿色管理。选择施工材料的时候，还需要注意其使用性能，尤其是水的应用，需要根据要求及时处理废水，然后进行合理的選择水源，从而可以避免水资源的浪费；（3）对建筑施工进行污染防治工作。建筑工程的施工现场会涉及许多材料，同时因为材料自身的性质，施工现场难免会遭受许多材料的污染，比如剩料废料的污染等，也比如现在施工现场的噪声污染，泥浆污染等。所以建筑企业在进行施工的过程中，需要合理安排施工的工序，把施工的现场进行清理干净，在施工安排方面要采取科学的安排方式，尽可能的降低周边环境的污染，把这些负面影响降到最低。

5 结束语

总之，施工管理在建筑企业建设过程中发挥着非常重要的作用，管理人员不断提高对管理工作的创新意识，深化施工管理内容，以此来保障施工质量，从而确保建筑行业在激烈的市场竞争环境中获得更好的发展。

参考文献：

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[3] 王洁.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].南方农机，2017（16）：125.