建筑工程管理的影响因素及应对策略

李步康

摘 要：建筑工程的品质是否合格，不但涉及到整个建筑工程的使用年限，同时更关系到广大人民群众的生命安全与财产安全。因为建筑工程自身施工与结构存在的复杂性质，针对建筑工程的质量管理工作难免发生问题。所以，健全建筑工程的质量管理体系，保证建筑工程能够顺利、安全的建设以及最终的品质是当前建筑行业急需解决的重要课题。

关键词：建筑工程；影响因素；解决对策

1 前言

建筑工程管理中的质量控制主要指对施工工程中的工序、工程产品的质量控制，还包括对施工人员的组织与管理。建筑工程的管理是建筑企业得以发展的基础，建筑工程管理水平在一定程度上决定了建筑企业发展的前景。在建筑工程的管理中，工程管理的质量控制直接关系着整个工程的安全，影响着人们的生命财产安全，甚至是整个建筑业的发展。因此，分析建筑工程管理中的质量控制因素及应对策略是非常有必要的。

2 建筑工程管理问题分析

2.1 管理体制不健全

建筑工程管理体制不完善是当前我国建筑工程管理中最为突出一个问题。完善的管理体制下，需要设置健全的项目管理机构，结合管理工作具体要求，分配相应的管理人员，以支持工程项目管理工作的实施。但是当前我国大部分建筑工程企业为了节约人力资本，大量裁撤管理人员，甚至并没有专门设置工程管理部门，这使得工程管理部门和人员难以进行完善的工程管理工作，管理人员因为身兼数职，降低工作质量和效率。因为管理体制不健全，使得工程管理工作陷入混乱局面。

2.2 管理制度不完善

我国建筑行业的有关管理制度都是由我国著名的学者、建筑专家、管理经验丰富的工程管理人员、以及工程主管部门领导共同制定的。但是在工程管理制度下发之后，大多数企业并不按章办事，使管理制度成为摆设，作用仅限于应付上级检查，别无它用。建筑工程管理制度流于形式，根本难以应用于实际管理，是我国工程管理工作面临的难题。当前，我国虽然出台了一些有关工程管理的法律法规及规则制度，但是和发达国家相比较而言，我国建筑工程管理法律体系建设仍旧不完善，并亟需完善，否则将难以保证工程管理工作规范化、科学化和标准化发展。

2.3 核算工作重视程度不够

从企业角度出发探尋成本管理粗放的原因主要是：企业不重视成本核算，核算基础薄弱。部分项目经理将成本核算工作推卸给财务部门，部门间互相推诿现象严重。在工程项目中并没有设置专门的成本核算职位，因此难以实现有效的成本核算工作。在一些会计科目中，生产成本、机械作业等科目也并未设立其中，使得成本项目分配不合理。在实施新会计准则之后，成本费用列支渠道虽然发生改变，但是一些项目仍旧使用原有做法，如将闲置固定资产折旧安排在机械作业科目下。另外，个别企业为规避运营风险，将部分成本进行人为肢解，破坏成本结构。

2.4 现场管理不到位

施工现场管理不到位，像施工材料难以支撑施工进度，施工人员安全问题，冬季施工问题，建筑物质量等问题尤为明显。监理单位在进行工程质量监督管理工作时，只是应付对待、如，个别监理单位在找到施工问题后发出通知书，施工方在回应之后，并无任何解决措施，使得建设施工始终存在安全隐患。一些参见方不严格管理建筑材料，建筑材料从采购、检验到管理的各个环节联系不紧密，致使一些不合格的、有质量问题的建筑材料应用于建筑施工中，还有个别工程项目管理部门甚至位制定混凝土施工方案，这使得建筑施工工序混乱随意，工程质量堪忧。

3 建筑工程管理工作的改进措施

3.1 不断增强建筑工程管理意识

不断提高建筑工程企业管理层对建筑工程管理的意识，发挥领导带头作用，从上至下，层层推进，带领建筑工程企业全体成员认真贯彻落实建筑管理相关法律法规，严格落实各项管理措施，提高企业全体成员对工程管理的认识和看法，使每一个员工都能深刻认识到工程管理的重要性，以此提高建筑工程管理工作的质量和效率。

3.2 进一步完善各项管理制度

建立健全建筑工程管理制度，为有序开展建筑工程管理工作奠定基础。需要以我国当前建筑工程管理法律法规为基础，在借鉴国内和国外建筑企业良好的工程管理制度规范的条件下，结合企业自身情况，制定适合企业发展的管理制度。其中要包括合同管理、质量管理、技术管理等全部内容面，明确各管理环节的细节，明确各项工作的具体内容，以此满足建筑工程管理的要求，提高建筑工程管理工作效率。

3.3 努力创新管理理念

在总结国外建筑企业工程管理经验的基础上，我们发现管理理念是影响工程管理质量的关键因子。当前，我国建筑行业飞速发展，传统工程管理理念已经不符合建筑企业发展的要求。所以，建筑企业应当结合自身运行状况，不断创新建筑工程管理的理念和方法。首先引进国外先进的管理理念和元素，使工程管理具有现代工程管理的特点，比如引入信息化管理模式。其次，结合我国现阶段国情及建筑行业的发展特点，建立一整套适用于我国的具有中国特色的建筑工程管理理念。

3.4 全面提高管理人员的综合素质

想要使建筑工程管理具有较高的实效性，需要提高工程管理部门人员的整体素质，建筑企业应当结合工程管理人员素质状况，对工程管理人员进行培训，提高工程管理人员的专业素养、管理知识、经济和法律基础知识，并且注重培养工程管理人员的职业道德素养，通过定期或者长期培训的方式，培养工程管理人才，组建素质和技能俱佳的工程管理队伍，提高工程管理工作的效率和质量，保证建筑物质量。

4 结束语

当前，建筑工程管理中的质量问题各种各样，不同的建筑单位采取了不同的改进措施。为了保证建筑工程管理的质量，建筑单位要提高管理人员的专业素质，认真分析质量控制的因素，采取有效的应对策略，保证工程管理的科学性和有效性。建筑单位只有严格有效地采取质量控制手段，才能使建筑工程管理的质量得到保证，促进建筑业的可持续发展。

参考文献：

[1] 韩晓东.建筑工程管理中的质量控制因素分析及应对策略[J].中国科技博览，2011（14）.

[2] 田景富.郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息（科学教研），2008（1）.

[3] 孙青梅.李刚.肖冬利.建筑工程管理中的质量控制因素分析及解决策略[J].中国科技财富，2011（20）.