略论电力工程项目管理模式创新与运用

郭晓光

摘 要：随着社会经济的发展，人们对于电力的需求逐年增加，这样对于电力工程项目要求随之增多，如果继续使用传统电力工程项目管理模式，难以确保电力工程项目运营质量，因此有必要加强电力工程项目管理模式创新与运用研究。本文首先阐述传统电力工程管理模式不足，然后分析电力工程管理模式创新及应用措施，以期为提升电力工程项目管理模式应用质量提供一定参考。

关键词：电力工程；项目管理模式；创新

1 引言

电力工程在人民日常生活以及社会生产发展中扮演着重要的角色。随着电力事业的不断发展和进步，电力工程也在不断发展，导致原有的电力工程项目管理模式已经逐渐不能适应管理需要，必须要对其进行有效的改进和创新。本文针对创新项目管理模式、提升电力工程管理水平的相应问题进行了分析和探讨，希望能为相关人员提供借鉴和参考。在我国传统的电力工程项目管理模式下，大都采用各部门之间分工协作的管理方式。这种管理模式虽然对于解决工程的基本问题具有很好的效果，但是在遇到新问题时就会常常出现难以满足工程管理需求的情况，导致电力工程管理效果下降。针对这种情况，相应单位应推进项目管理模式的改进和创新，从而提升电力工程管理水平，更好地促进我国电力事业的未来发展。

2 当前我国电力工程管理工作中存在的问题

2.1 电力工程施工进度控制力弱

当前我国电力企业在各部门之间的交接协调工作中存在许多缺陷，财务部门没有担当起回收资金与拨付资金的职责，供用电技术工程管理占有相当大的比重，但是其中的业务部门没有统筹兼顾好商业交流活动间的关系，提供供电技术的公司部门在频繁的交接过程中耗费了大量宝贵时间，严重阻碍了电力工程的施工进度。此外，仍有许多施工人员没能按照规定的时间内上交设计图纸与相关资料，使得施工中所需要的数据信息难以及时供应，这会造成该项目工程无法按时完成，更甚至会造成承包商投资承包追加而出现合同纠纷，降低了电力工程的建设效率，不利于电力企业的可持续快速发展进步。

2.2 工程施工操作不规范

在电力工程项目管理的过程中，还存在工程项目施工操作不规范的现象。一方面，工程建设单位为了保障自身的经济效益，降低工程施工的经济成本，常常会雇用施工技术水平较低的团队进行工程施工工作，不仅导致工程施工质量和效率低下，同时在施工过程中还存在着施工操作不规范的情况。另一方面，在工程施工的过程中还存在施工管理不到位的情况，且施工管理人员的责任意识不强，工程监理人员也没有积极履行自己的监理责任。并且在工程施工过程中还存在管理人员阻挠工程监理人员工作、子项目中工程监理走形式等现象。而且，工程施工操作不规范还会影响工程的验收和结算环节，导致工程的验收结算延后。

3 电力工程项目管理模式创新发展建议

3.1 注重于对专业化队伍的建设

电力施工工程在组织项目管理工作之前，需要首先对管理队伍进行构建，使得队伍的专业化素质与能力水平得以满足管理工作的实际开展所需。在任用管理人员的时候，应当对其进行详细的考察，例如专业知识的丰富程度、技术是否过硬、工作经验是否全面等，这样，才能够提高工作人员的综合素质，从而使管理团队的管理能力、专业素质技能得到提升。如果相关管理人员自身素质有限，还不愿意接受和学习新技术，在管理当中依然沿用传统的管理模式，将会对电力工程项目管理的效果和作用造成极大的阻碍。因此，在电力工程项目管理模式的创新发展中，必须提高管理人员的能力与素质，加强管理团队的专业化程度，从而更好的进行项目管理。

3.2 健全监督保障机制

相应单位还应不断加强工程项目管理机制的改进和创新，以提高管理水平，从而不断提升电力工程项目管理的质量和效率。第一，做好电力工程项目的可行性评估工作。在工程项目开始之前，管理人员要对建设成本、预期收益等方面进行综合考虑，尽可能地降低工程项目的建设造价，防止发生决策失误现象。第二，管理人员应加强工程项目人员管理，明确工作人员的工作责任和义务，同时制定合理的工作规范，保障工作人员能够对企业工程项目开展有一个详细的了解，不断提高工作质量和效率。第二，管理人员应加强员工管理，既要提高员工的工作效率，同时又要保障员工能够积极参与企业的工程项目，激发员工的参与热情。第三，建立健全相应的制约监督机制，对企业的工程项目进行制约和监督，防止在工作过程中出现问题，从而不断提高工程项目的效率。

3.3 提升成本管理质量

基于管理理念及管理方法不断优化，电力工程项目管理水平获得极大程度提升，但对于项目成本管理来说，其已逐渐成为电力工程项目管理重要内容之一。基于相同项目成果，假使整体建设成本相对较高，其整体经济收益明显降低，这样不便于项目承包方开展具体工程作业。如果难以获取高效益的基础上，增加电力项目研发技术资金投入，对于电力项目开展极为不利。因此要求相关管理部门及人员重点做好电力工程中成本控制工作，提升成本管理质量用于全面提升电力项目整体竞争力。实际成本管理阶段，管理人员应当对于项目实际情况实施整体分析评估，适当参考国外先进管理模式成功经验，基于项目自身特点的基础上实现有效创新。

3.4 提升管理人员的业务素质

管理人员业务素质是影响电力工程项目管理质量和效率的一个重要因素，所以相应单位应注重提高管理人员队伍的专业素质，从而不断提升电力工程项目管理工作的质量和效率。相应单位应不断提高管理人员的业务能力和专业技术水平，注重对管理人员的培训和再教育，不断提高其专业能力。同时，相应单位还可以定期聘请专业人才对管理人员进行心理疏导，保障其综合素质能够满足企业需要。

4 结语

总的来说，目前电力工程管理模式的在创新及应用的整体过程中，依然存在许多问题需要不断地完善和改进，才能从根本上来解决管理模式中所存的问题，继而实现对现有工程管理的完善，另外，通过制定科学的管理措施、提高创新管理意识，成为促进企业管理模式的创新发展和稳定发展的核心任务。

参考文献：

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[2] 何增鑫，童海林.浅析电力工程项目管理及提升策略[J].军民两用技术与产品，2016（20）：125.