加强建筑工程预算管理思考

徐丽丽

摘 要：随着社会经济的发展，我国建筑工程项目越来越多。建筑工程要想实现高效率，高质量，就必须加强工程预算内容的完善，工程预算也是建筑工程重要组成部分。工程预算指导着建筑工程的质量和标准，高质量的预算工作，能让建筑工程顺利实施，能让企业实现收益最大化。建筑行业作为国民经济发展的重要行业，为我国全面规划小康社会提供了大力的支持，并且在竞争中始终处于优势地位；未来要不断的提升其经济效益和管理水平，就必须从高标准的工程预算来抓，不断的降低工程施工成本，确保建筑工程施工质量的同时，积极研究建筑工程预算中的相关问题，提出合理化的解决对策。

关键词：工程预算；建筑工程；预算

1 引言

根据资料显示，当前我国的建筑企业发展迅速，建筑的每个环节都有较全面的发展与进步。但是，预算工作实施时，会遇见各种不一样的问题。如果对出现的问题不能够进行及时的处理和解决，在今后发展中就会造成建筑预算质量不达标，甚至出现超预算的现象，不能够从实际上进行控制。因此，专业施工人员只有将预算工作做到位，才能保证工程在建设时良好發展，预算管理人员还应该将误差减少至最小化，将工程结算进行全面的掌控，减少经济的损失。本片文章向我们全面探讨关于工程预算管理中存在的问题及原因解析。

2 概述

工程预算中是指工程项目实施过程中对收支情况的计划。工程预算不但需要对工程投资进行科学合理的数据分析，而且还需要确定工程建设过程中的各项预算额度，控制各子项目的造价科学性与合理性。因此，对于工程项目而言，工程预算是企业实施工程建设的基础性工作，同时也是一项非常重要的工作。工程预算直接关系到工程建设的询价、招标、投标、拟定合同以及工程结算是否能够顺利进行，并且为项目管理、财务核算、成本分析、标的报价、工程造价以及施工计划等提供依据。随着我国各项基础设施建设以及城市化进程的不断加快，建筑行业得到突飞猛进的发展，这也同时为加强建筑工程预算管理提出了更高的要求。建筑企业科学合理地制定工程预算不但能够显著降低工程项目的成本以及提高工程质量，还能使建筑企业顺利获取对工程项目的预期收益以及给社会带来极大的效益。反之，如果建筑企业不能在工程建设之初，做出科学合理的工程预算，就会在工程实施过程遇到各种各样的问题，不断的弥补工程预算的缺失和漏洞，不但直接影响了建筑企业的预期收益，还可能会降低工程项目的质量。可见，建筑工程预算的质量直接影响到建筑企业能否健康发展，加强建筑工程预算的管理是任何建筑企业管理工作中必不可少的环节。现代建筑企业要从多方向、多角度着手，进一步加强企业的建筑工程预算管理。为此，本文首先阐述了建筑企业加强建筑工程预算的重要性，然后分析了当前建筑企业在制定工程预算时存在的突出问题，最后针对问题提出加强工程预算管理的几点措施。

3 建筑工程预算中存在的问题

3.1 缺乏完善的工程预算定额体系

目前，由于工程类型、施工环境等方面的差异性，使得预算编制过程经常会发生借用定额的现象，运用统一的定额标准，会使得很多预算内容不够准确。市场竞争环境下，建筑工程行业的竞争日趋激烈，对工程预算内容要求更加精准，就目前建筑工程各地区的行业状况不同，建筑工程项目存在着一定的地区差异性，很多工程跨行业承揽的现象增多，这就导致预算编制会存在不同的问题，最终不利于工程项目的顺利实施。

3.2 预算人员素质有待提升

首先，部分预算人员的综合管理意识不高，在具体工作的过程之中，并未和设计、施工单位之间进行良好的沟通，基本上都是各自为政，这会直接性的影响到最终预算结果的精准性；其次，无法针对材料的价格进行精准的预估，在建筑工程之中，材料费用基本会占到总工程投入的6～7成，所以可以很好的将材料的费用估算出来。但是在具体的工作之中，诸多预算人员实现没有做好全方位的评估工作，使得发生预算超支的现象，这对于企业经营而言十分不利。

3.3 设计与招投标制度管理中存在漏洞

从目前的现状来看，由于限额设计不能全而的推行，并且设计工作没有得到充分的重视和有力的监督。建设单位没有及时采取相应的措施帮助设计单位精心设计和限额设计，这样就使得很多工程没有推行设计招标，并且没有选择一个好的设计方案进行设计。此外，还有一此工作的承包商在进行编制标底或投标报价时，恶意的压低或抬高工程预算，这样就使得一部分的工程项目的造价与实际社会的平均水平不相符合。

4 加强建筑工程预算措施

4.1 打破传统观念，强化工程预算管理意识

目前，部分企业对工程预算的管理意识淡化，迫切需要打破这种传统的观念，真真正正地将加强工程预算管理的意识贯穿于工程项目实施的全过程。首先，建筑企业领导要特别提高对工程预算管理的重视程度，要时刻对淡化工程预算的动向进行必要的提醒，让建筑企业从上到下都认识到工程预算管理的重要性。其次，要将工程预算管理工作贯穿于施工全过程，切不可将工程预算始终停留在纸上，相关部门领导要定期对施工过程履行工程预算的情况进行检查督查，对不符合工程预算的要及时纠正。最后，最接近的施工人员也要始终把工程预算放在心上，提高对工程预算严肃性的认识。

4.2 构建科学、统一、完备的预算管理体系

预算管理体系需要多个部门的全力配合，需要各方部门的交流和沟通，形成相互联动的良好互动机制，才能建立完备的预算管理体系。①预算管理体系在建设过程中需要行政部门给予积极地正确引导，实施动态化的监督审查，并对相关项目进行有效的跟踪、监控管理。②设计单位要依据相关政策标准，注重预算编制内容质量的提升。例如在内部设立相关部门，配备专业的技术人才，进行适时跟踪管理。③施工单位要根据自身的情况，积极按照预算计划内容进行全面管理，从而发挥预算管理工作的最大效能。

4.3 加强监理的力度

投资控制目标是随着建设实践不断深入而分段设置的。决策阶段对投资影响最大也是监理工作的重点，这个阶段工艺技术方案的确定，设备选型，新技术的运用，建筑工程结构的形式对投资控制将起着举足轻重的作用。控制好这个阶段就抓住了问题的关键。建筑施工阶段节约投资的可能性很小，但浪费投资的可能性很大，因而要对投资控制给予足够的重视。建筑施工期间投资控制，要从经济、技术、合同等多方面采取措施，重点控制变更，认真做好现场签证，通过对原合同价格中主要费用正常计量，结算程序，监督其费用如期正常发生，尽量防止超出得预算过多。

4.4 提升各项资金利用率

建筑工程的成本预算有很多种，对各个项目资金进行有效的资金预算，能够使得整体预算的实用性、科学性，可以帮助其提升项目资金使用效率，就应该严格将建筑施工设计方案，施工人员应该缩短施工周期，减少人力、物力的各项支出，有助于将成本践行控制，实现经济利益最大化。

5 结语

目前，在工程建设的过程之中，建筑企业想要健全建设方案、签订合同、评估投资额度，办理工程拨款、贷款，那么就必须要将预算工作做好，所以针对建筑企业来进行分析，预算管理实质上就是一个优化配置的极端，在工程建设过程之中的作用不容忽视。但是因为预算管理工作是一项系统性强、相对繁杂的工作，很容易受到来自外界和内部因素的影响，很难确保预算的精准性，由此可见，文章的研究也就显得十分的有意义。

参考文献：

[1] 孙映君.如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理探讨[J].经济师，2017（1）：286～287.

[2] 程清.建筑工程预算中造价管理问题探究[J].工程技术研究，2017（12）：174～175.