新时代下对建设工程项目管理模式的探讨

张家顺

摘 要：随着我国经济的不断发展，建筑行的发展也不断繁荣，建筑行业在建设的过程中项目管理成为保障施工项目的重要要手段，在这个市场竞争激烈的今天，提升建设工程的项目管理成为施工企业发展的必然趋势，因此，健全符合建筑企业发展的项目管理模式对提升建筑企业在市场的持续发展具有重要意义。建设工程项目管理所指的是、从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动，所以，工程项目的有效管理不仅能够提升企业施工项目的质量还能够提升企业在市场的核心竞争力，科学合理的施工项目管理在当前新时期下对企业的发展有着重要的影响。

关键词：新时代；建设工程；项目管理模式

1 前言

由于我国经济的不断发展，国民经济的不断提升，人们对工程项目的建设质量以及施工技术提出了较高的要求，在新时期背景下，建筑项目的质量问题成为人们较为关注的热点，因此，有效的建设工程项目管理成为保障施工项目质量的关键，由于当前项目工程管理的模式相对较多，例如DBB管理模式以及BOT管理模式模式，建设工程如何选择项目管理模式也成为当前建设工程项目所要考虑的问题，另一方面，部分建筑企业缺乏对工程项目管理模式的认识而且相关的管理制度不够完善，从而导致施工企业建设项目无法满足当前人们对其提出的要求，因此，提升施工企业对工程项目的认识并且完善企业施工项目管理的制度对企业的持续发展具有重要意义。

2 新时期背景下我国建设工程项目管理的现状

我国的经济告诉发展离不开建筑行业的大力支持，新时期背景下，城市化进程不断加快，建筑行业的建设水平以及建设质量逐渐成为人们关注的焦點，项目建设的水平以及建筑项目的质量是施工项目的关键，而项目的施工质量以及施工技术离不开有效的项目管理，但是当前大部分建筑企业在工程项目管理中依旧存在一定的问题，例如建筑企业的项目管理制度不健全，施工项目的前期规划、设计阶段以及项目后期的竣工阶段之间的联系较为疏散，由于建筑施工项目的工期较长，长时间缺乏紧密的联系会导致施工项目处于混乱状态，而且投资方在建设工程项目中也存在一定问题，有关的项目负责人自身定位较为模糊，而且在建设工程项目中没有设立具有针对性的管理部门，导致施工项目的质量以及施工进度得不到有效的控制，不仅影响项目的施工效率而且对企业的成本也会造成一定的影响。另一方面，部分企业对项目管理的模式认知不高，而且企业对项目管理也没有给予一定的重视，企业没有对项目管理的理论进行深入的了解，从而影响企业对建设工程项目管理模式的应用不合理，缺乏对项目管理模式的定义。我国现代化工程项目管理实施较晚，而且相关工程项目的定义不够确切，从而导致企业对建设工程项目管理模式的使用缺少一定的研究。

3 新时期背景下建设工程项目管理模式的改进

3.1 构建完善的工程项目管理制度

科学合理的工程项目管理制度是确保建设工程质量的基础，因此，企业必须要建立完善的工程管理制度，根据企业各个不同的项目符合实际的进行制度构建，制定具有针对性的项目管理制度，并且按照规范的管理方式进行，因此需要相关的管理人员按照相关的规律从而确保建设项目有序的进行，另外，管理人员要注重企业各个部分和岗位的设置，确保企业人员都能够扛起一定的责任，将项目管理的工作落实到各个部门的人员身上，将施工各个环节的分配到各个部门，确保各个环节都有负责的部门[1]。工程管理模式的制度建立需要对项目的目标、程序以及深度时间和质量都要进行明确的规定，建筑项目的管理人员从而根据实际的情况从而完善各个机制，例如竞争机制、管理机制以及激励与约束机制，利用各个机制对各个部门进行管理，进一步明确责任分配的机制，从而制止承包商在项目工程管理中存在相互推卸责任的现象发生，进一步伟企业的持续发展奠定坚实的基础。

3.2 提高企业人员对项目管理的认识

由于建筑企业缺乏对工程项目管理的认识往往导致建设项目出现质量问题，因此，新时代下必须提高企业对建设项目管理的认识，从而更好的开展项目管理，进一步提升建设项目的质量，减少企业的支出成本，从而提实现企业经济效益最大化，首先企业人员必须要深入研究和吸收国际现代项目管理模式的理论以及相关经验，从而普及自身对项目管理的知识，其次，对建设工程项目管理忠存在的责任制度问题进行调整和改善[2]。从而确保工程项目管理工作能够有序的进行，改善调整责任制度从而明确管理的层次，避免出现管理混乱的现象。进一步完善工程项目管理的制度，从而提升企业在建筑市场中的发展创新，进而提升企业人员对建设工程项目管理模式的认识。

4 针对新时代下建设工程项目管理模式的研究

4.1 传统工程项目管理模式

传统的工程项目管理模式所指的是设计、招标、建造的模式，也就是DBB模式，BDD模式是当前国际最为通用的一种项目管理模式，DBB的特点是强调士工程项目的实施必须按照设计、招标、建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始[3]。例如我国鲁布革水电站工程就是利用在这种管理模式进行建设的，DBB管理模式的管理合同中，需要业主拟定合同的基础要求，而且业主还要与承包方进行一定的交流，从而确保建设项目能够顺利的完成。虽然这种模式应用比较普遍但是DBB管理模式也存在一定的弊端，也就是建设项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大，变更时容易引起较多索赔。

4.2 BOT管理模式以及EPC管理模式

BOT管理模式所指的是建、运营、移交管理模式。BOT的管理模式兴起于上世纪80年代，是国外一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。BOT项目管理模式不会增加东道主国家外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。一般情况下BOT管理模式的使用多是市政基础设施的建设。EPC管理模式所指的是设计、采购、建造模式，也就是工程总承包模式。EPC模式不仅要管理整个项目的设计工作还要对建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划进行管理，业主只需要大致说明投资的意图以及对建设项目的要求即可。EPC管理模式中业主所参与的设项目较少，主要负责建设项目的验收工作，因此承包商所承担的工程风险相对较大，所以投标成功的企业必须要根据合同中的要求对假设项目工程中各个方面进行深入管理和控制，加强项目建设的质量降低工程项目的风险。

5 结论

随着我国经济的高速发展，国民经济的不断提高，人们对建设工程项目的质量要求也越来越高，新时期背景下，针对建设工程项目存在的问题，企业应该切实的提高项目管理，从而提高建筑项目的质量，建立项目质量管理预警机制，发现问题并且在第一时间进行解决，提升企业人员对工程项目管理的认识成都，进一步提高建设工程项目管理的工作，从而满足现代社会经济发展的需求。而且有效的工程项目管理还能够提升企业的经济效益，进一步实现施工企业经济最大化，从而提升施工企业的核心竞争力。

参考文献：

[1] 彭水地.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].江西建材，2017（7）：275.

[2] 胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016（10）：283.

[3] 赵凌.建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J].中国新技术新产品，2017（4）：103～104.