建筑工程施工技术与质量控制方法

王世宇

摘 要：在当今市场竞争激烈的严峻形势下，要想是建筑业在竞争中立于不败之地，就必须运用科学的管理方法加强对施工技术的管理，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。建筑工程项目施工的各个环节都是紧密相扣的，只要任何一个环节出现问题都会影响到工程质量，从而造成无法估量的经济损失。因此，只有加强建筑工程施工技术的管理，创新管理模式，促进技术不断进步，对于保证建筑项目施工质量具有重大而深远的现实意义。

关键词：建筑工程；施工技术；质量控制方法

1 前言

随着当今社会的不断发展和人民生活水平的不断提高，生产和生活中对各种建筑施工过程以及施工质量的要求也日益提高。因此积极采用先进的施工技术，不断完善施工技术管理成为当前一项十分紧迫的任务。近几年由于施工技术管理不到位而引发的施工质量问题时常发生，这无疑为我们关注施工技术及管理水平敲响了警钟。

2 建筑工程施工技术和质量控制的重要性

目前我国建筑工程施工技术管理仍旧采用的是粗放型管理模式，只是凭一些简单的文档记录及质量管理工作来控制技术管理，其管理体系缺乏系统性，进而导致管理工作落实不到位，最终对企业造成严重的影响。所以，要想加强对建筑工程质量控制管理，需科学开展施工技术管理工作，实行集约式的管理模式，进行管理的分析研究，提高企业的管理水平，增强其市场竞争力和綜合能力。

一方面，建筑施工技术管理有利于提高企业经济效益。另一方面，建筑工程施工技术管理可以提高企业综合管理水平。建筑工程施工技术管理作为企业管理的重要部分，直接反映着企业的综合管理水平。可以通过规范化企业施工管理流程，优化企业组织结构，来实现企业管理水平的提高。

3 建筑施工工程质量中存在的问题

3.1 施工质量管理制度不完善

由于施工单位没有行之有效的工程施工质量管理制度的相关规章来约束、刺激施工人员的责任感和工作积极性，也没有明确详细的赏罚措施和个人责任承包制度。由此导致了当工程出现质量问题时，无人来承担后果的不好影响。

3.2 程质量管理技术相对落后

我国现阶段有些建筑工程管理人员对建筑工程施工管理的必要性还缺乏统一认识，认为建筑工程施工管理不重要，建筑工程是一个庞大的项目，工期长，人员多，管理起来非常复杂，这就导致对于工程质量的管理很多都流于表面，真正的细节上的管理非常落后。因为多方面利益纠缠，导致各个参与方没有足够的质量控制意识。虽然控制质量重点在于施工过程，但是因为施工单位涉及到监理单位、建设单位、施工单位及相关政府部分等各个方面利益，大都注重己方利益而忽视质量。

3.3 工程造价过低，建材质量差，把关不严

有的招投标部门提倡竞争，实际低价中标法，谁的造价低，谁就中标，由于工程造价偏低，施工只好对付交工，取点薄利维持企业生存。不合格产品在市场上出售，造成的质量事故为数不少。技术落后，技术装备低下，生产效率较低。

3.4 质量意识解薄弱

施工企业只顾眼前，忽视长远，只管建，不注重使用，没有牢固树立为用户服务的观点，还有一部分企业领导的经营思想不端正，缺乏职业道德，只看本企业的经济收入，不注重全社会的效益。现在很多建筑行业从业人士普遍认为工程质量的关键在于工程实体的结实牢固，从而特别注重加强对于施工过程的监督，严防施工漏洞。

4 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

4.1 建立科学的管理和监督机制

建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的策略之一。一方面，施工单位要建立工程质量责任制，层层落实其责任；在另一方面，制定质量管理的奖罚制度，保证施工的质量。完善的工程监督制度是提高建筑工程的科学管理及确保工程的质量一个重要因素。所以，要强化工程监督，发挥质检部门及其人员的监督作用，按照规章制度进行工程管理，提高质检员的责任心，使工程监督制度逐渐走向规范化，制度化。

4.2 加强进度控制

①进度计划的编制是应该在工程量及工序的基础上进行的。②确定计划的工期。施工单位应参照业主单位在招标时所提供的标底工期，结合资源，最终去确定计划的工期。③监控进度计划的进行情况。编制完了进度计划后，应该按照编制的进度计划对施工进行监控，不时地总结工程的进度，落实进度计划，如果工期出现了滞后情况，要寻找其原因。④尽量避免赶工情况的发生。一经确定了进度计划后，要严格按照计划进行施工，减少赶工的现象发生。在赶工期间，资源的投入会逐渐增大。另一方面，投标报价的形成是在施工成本的基础上的，因此，随着资源投入的增大，施工成本、减少利润方面随之提高。

4.3 加强质量控制

做好质量宣传的工作，是搞好制质量控制管理的一种手段。项目经理部要根据公司的质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量这一关，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。甲乙双方要严格去验收材料，所采购的材料全部都要符合国家规范标准（含环保标准）和其设计要求。确保主体结构的质量，主体结构的质量关系到每个职工的生命安全与整个工程的质量和安全。在施工的装饰阶段中，一定要克服质量通病，容易发生质量问题的部位不仅是施工的难点，还是检查的重点，要搞好细部的处理工作。施工企业要对施工的管理人员开展定期的继续教育培训，提高管理人员的水平和素质，要灌输质量的意识，分层次，一层一层地下去。对质量的认识，要有一个自下而上和自上而下的过程，这样循环之后，质量的意识才能牢固人心。必须对现场的施工活动条件（包括施工操作者、施工材料、机械、施工环境和施工方法）进行有效的控制，只有做好这些才能确保施工工序的质量。

4.4 加强施工工序检查

工序活动的效果好坏，直接反映了各道工序的产品质量及项目质量是否符合标准。为了确保在建筑工程施工过程中，可全面做好各阶段的验收检查工作，通过强化工序检查，可准确判断分部分项工程、隐蔽工程的质量状况，及时搜集工程相关信息，提高工程质量。

4.5 重视竣工验收阶段的质量控制

当建筑工程项目竣工之后，严格的验收工作必不可少，是项目投入使用之前的关键环节。在整个工程验收过程中，应注意发挥监理工程师的积极作用，加强组织与协调作用。作为施工单位，严格按照合同规定完成施工过程，合理确定施工范围与质量标准，同时整理好相关资料，做好施工全过程记录与隐蔽工程记录工作；并将竣工报告提交到监理单位，监理单位结合材料进行具体验收与检查。如果发现工程实体存在质量缺陷，需及时提出整改意见，责令返工、处理。同时，建设单位应组织各个主题参与到工程验收中，核实工程档案资料、质量验收资料等，全面提升工程质量。同时对施工管理、工程质量、施工资料等进行客观评价，以备后期使用，确保工程质量的提高。

5 结语

建筑工程施工技术管理始终贯穿于项目实施的整个过程，随着现代化建设的不断深入发展，我国建筑业正在与世界接轨，因此，在建筑工程项目管理中只有注重技术管理，提高施工技术水平，采用新技术、新方法、新材料，从而使技术管理不断完善和提高，为整个工程项目顺利实施提供可靠的技术保障。

参考文献：

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[2] 韩华建.对建筑工程施工技术管理的几点思考[J].科技致富向导.2012（2）：267.

[3] 张国彬.浅谈建筑工程施工技术管理[J].中华民居.2013（11）：276.