论如何提高房建施工现场管理水平

姚强

摘 要：随着经济全球化以及信息时代的来临，我国经济增长的速度逐年上升，在一定程度上推动了我国建筑行业的发展，建筑行业发展的深度与广度也随之提升。然而，面对房建市场内部竞争愈来愈烈的新格局，如何确保房建工程施工单位的健康发展，在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得不俗成效，是目前大多数工程施工单位亟待共同解决的新问题。结合当前房建工程施工现场管理的现状来看，施工单位如果想要在众多房建企业中独占鳌头，就一定要完善房建工程施工现场管理工作，要结合实际状况，提高房建工程施工现场管理的质量与效率，使施工单位在市场中树立良好的社会形象，提高企业口碑，增强企业的竞争力，从而获得更多的经济效益以及社会效益。

关键词：房建施工；现场管理；提高措施

1 引言

施工现场管理是工程项目管理中重要的组成部分，也是合理控制工程造价的重要方式。所以，为了保证工程项目的施工质量，降低工程的造价成本，加强施工现场管理是十分必要的。在实际的施工现场管理中，应结合施工实情与管理上存在的一些问题，采取科学的管理手段，保证较高的管理水平，推进现场施工的顺利实施。

2 房建工程施工现场管理的重要性分析

2.1 从使用者的视角上展开分析

现阶段，我国整体的产业结构正在不断的升级与转型，致使在工程建設的过程中，现场管理也面临着一系列的升级与改革。工程最终的建设质量不单单代表了企业的综合实力及行业态度，更是我国现阶段综合国力的一种体现，同时，其对于人民群众的生产及生活也会带来较大的影响，决定着我国能否得以稳定的发展。由此可见，在建设工程时候，对施工现场加以有效的管控是非常重要的。

2.2 从房建企业自身的视角上展开分析

从现阶段的实际现状上看，一些施工单位在工程实施的过程中，依然存在着克扣及缩减安全经费的现状，以对整个施工安全及工程质量带来了负面的影响。甚至还有一部分企业单位，在购买房建材料时，不断的收取供应商给的回扣，购买一些不合格、廉价的材料，以在施工中偷工减料，不仅大大的影响了工程质量，甚至还会对施工人员及居民们的生命安全造成威胁。因此，为了有效的杜绝此类现象的发生，对施工现场有效的实施好管理工作是十分必要的。

3 房建工程施工现场管理存在的问题

3.1 施工现场管理制度不完善

近年来，房建工程项目逐渐趋于复杂化和多样化，这就对施工技术管理提出了更高的要求，过去传统的施工现场管理制度已无法适应现阶段的施工管理要求。如果一直沿用过去的施工现场管理制度，将无法对整个施工现场进行科学有效的管理，甚至某些过去的管理规定与现在的施工程序和技术存在互相矛盾的地方，致使施工现场秩序混乱。而且施工制度不完善会导致施工现场出现纠纷，对施工进度造成阻碍，不利于施工现场的有效管理。

3.2 施工设备的检查、维护工作不到位

随着机械生产的普及，建筑行业也会使用很多的机械设备，在提高了工作效率的同时也带来了一些安全隐患。很多施工企业对于机械设备的检修和保养都不重视，缺少健全的设备管理制度，对于设备的使用也缺少管理和监督，经常会出现违规操作，对设备不进行使用前的检查等情形。

3.3 对安全法规不够重视

由于建筑行业的快速发展，导致了房建企业的良莠不齐，企业人员的素质也有很大的差别，很多企业的领导人员都是只重视经济利益，对于施工现场的安全法规的制定和执行都不重视，缺少完善的管理制度，经常为了减少施工成本而削减安全管理经费，导致安全管理工作难以正常展开。为了赶工期常常要求施工人员长时间高强度的工作，加大了出现安全事故的几率。

4 提高房建施工现场管理水平的措施

4.1 强化机械和材料管理

房建工程的施工过程，需要通过施工材料、机械设备得以建设，因此，施工材料与机械设备管理同样重要。在管理施工材料时，要防止资源浪费，同时还应对材料验收和堆放等予以重视，做好分类堆放等工作；材料进场前需要予以全面检验，避免在施工现场出现不合格的材料。机械设备的管理过程，做好设备更新和损坏处理等，能够保证设备的稳定运行，以此实现工程的有序进行，提高机械设备的使用效率。

4.2 强化房建工程施工现场安全管理

房建工程施工项目安全管理的主要任务是避免施工过程中出现安全事故，换而言之，在施工过程中没有恶性治安事故、没有洪灾或火灾事故、没有重大交通事故、没有大型机械设备责任事故以及没有重大工伤事故等。这就要求和整个施工有关的人员（上至工程施工项目经理，下至工程基层施工人员）都要对安全施工的重要性有着全面的认识，每个人都必须给与安全施工生产高度重视，自觉、自主按照相关安全生产责任制进行项目施工。因此，房建企业施工单位需要在内部建立完善的“横纵向”安全管理网络，全面贯彻落实工程施工安全事故的防范工作，从而为房建工程施工管理的顺利进行奠定良好的基础。

4.3 引进现代化管理技术

信息技术的发展使大部分行业进行创新改革，房建工程施工现场进度控制管理也需要引进现代化管理技术，通过信息技术的应用，提高进度控制管理的有效性。比如，项目管理人员可以使用BIM技术，该技术可以将房建工程的工序进行模拟，进一步细化施工工序，实现施工现场的精细化管理。如大体积混凝土浇筑工序，涉及到罐车下灰、现场平面协调以及后续罐车等候位置等方面的配置管理，BIM技术可以根据施工计划的要求及施工现场的模拟信息，在计算机中进行施工现场的推演，模拟施工现场的施工状况，使管理人员找出施工现场可能出现的突发状况及缩短工期的措施，保障施工计划的有序进行。

4.4 加强现场管理人员的专业技术培训

施工现场管理人员不仅需要做好管理工作，也需要掌握相关的施工技术，了解现场机械、设备、设施等的使用方法，掌握各施工工序的具体实施环节，这样才能在现场管理中发现问题，并做出相应的指导。此外，实际施工的技术人员更需要具备较高的施工技术，熟练掌握工程项目施工图纸与施工规范的要求，清楚工程项目建设中的技术要求与质量要求。所以，在加强现场施工人员技术培训的同时，也需要提高现场管理人员的专业技术水平，保证工程项目建设的顺利开展。

4.5 建立并健全施工现场管理制度

近几年，随着我国经济的发展与社会的进步，对工程施工的质量要求越来越高。行业之间的竞争也越来越大，为了满足社会发展的需要，需要不断的完善现场的施工管理制度，对现有的制度进行更新和完善，只有这样才能最大限度的保证工程的质量。随着科学技术的不断发展，各种新型的房建材料与技术不断的涌现，对建筑行业的施工提出了更高的要求，而随着工程施工技术的不断发展，工程的施工工艺也变得越来越复杂，在施工的过程中，如果不能有效的利用好这种工艺，就会影响施工的整体质量。因此，在房建施工的过程中一定要建立完善的规章制度，对施工人员和施工技术进行有效的控制与管理，确保工程质量。

5 结束语

综上所述，虽然当前房建工程施工现场管理模式仍旧存在一些不足之处，但是只要房建工程施工单位能够结合实际状况，制定行之有效的改善措施，就能够有效改善当前房建工程施工现场管理的现状，从而提高工程施工的质量。

参考文献：

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[3] 伍广哨.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].科学技术创新，2018（10）.