市政道路工程建设管理要点策略探讨

郭伟

摘 要：市政道路作为重要的交通路径，关系到人们出行的便利性和安全性，因此相关部门和工作人员一定要严格控制和管理市政道路的施工质量，确保质量符合我国行业的相关标准规定。在市政道路项目的建设施工中，施工企业和人员要全面掌握质量控制和管理工作的重要意义，根据施工现场的实际情况与项目建设的具体要求制定完善的规章制度，科学的技术措施以及合理的养护方案等，从而不断提高施工质量。

关键词：市政道路工程；施工管理；重要性；问题；对策

1 引言

随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提升，对市政道路的使用率越来越高。在市政道路项目的建设过程中，施工管理占有非常重要的地位，施工企业要加强研究施工管理的各项工作内容，详细分析工作中存在的问题，并制定科学合理的对策来解决，从而确保市政道路的整体质量。

2 市政道路工程施工管理中存在的主要问题

2.1 缺乏安全施工意识

在市政道路建设项目的各项施工活动中，为了确保施工质量，一定要让施工人员树立安全施工的意识。要想提高施工人员的施工安全和质量意识，相关管理人员起着非常关键的作用。然而，在一些市政道路建设项目中有的管理人员自身的安全施工和质量保障意识就比较淡薄，在工作中就很少开展安全施工宣传活动，造成施工人员缺少安全意识和质量意识，致使留下很多安全隐患，甚至带来许多安全事故。

2.2 施工资源配置不合理

在市政道路建设项目的施工管理工作中，资源配置不合理也是一项普遍存在的问题。市政道路质量的保障基础在于施工材料，然而在实际的施工活动中，一些施工材料的质量并不符合我国行业相关的标准要求，但是管理人员对此没有太多关注，并且有的管理人员为了一己私利，存在施工材料以次充好的问题，这样都对市政道路的整体质量带来了极大的影响。

2.3 成本管理不严谨

在施工管理工作中要加强对成本管理的重视，并且成本管理在整个施工活动中都具有非常重要的作用。然而，一些管理人员并没有严格管理各项成本。有的企业为了取得市政道路建设项目的承包权，在投标竞争中经常选择低价中标的方式，这样就会使施工的整体预算偏低，在后期的施工中一旦出现资金短缺情况，就非常容易引发以次充好现象，从而使施工的整体质量受到影响。

3 市政道路工程施工管理问题的解决对策

3.1 落实安全责任制度

施工企业要设立安全生产小组，建立健全各项安全生产组织体系，详细划分各级、各部门以及各工作人员的安全职责，并全面落实。市政道路施工现场各级安全责任人主要有项目经理、副经理、总工、技术员、施工员、组长、专职安全员、特种人员以及操作工等。其中，项目经理负责施工现场的全面领导工作，属于安全生产第一责任人。各部门安全责任主要有工程部、试验室、物资设备部、作业班组、预制厂、仓库以及分包单位等。正式开展分项工程之前，需要以书面形式对施工员进行针对性的安全技术交底，施工中需要制定每日班前安全会制度，并以书面形式把班前会内容悬挂在施工现场比较显眼的地方，这样操作工人可以提高安全意识，并且了解各类注意事项，认识到面临的潜在危险源以及相应的应急措施，从而在施工活动中确保工作人员的安全和健康。

3.2 加强施工成本管理

在市政道路施工管理工作中，一定要重视成本管理，合理预算、核算各施工环节涉及到的所有資金，并严格控制各项资金的使用，保证经济活动所用资金在预算范围中，防止出现浪费资金现象。因此，相关管理人员在实际工作中，一定要结合施工进度和质量要求等方面合理控制成本，在满足施工质量的前提下，确保利益的最大化。

3.3 加强施工材料管理

为了确保市政道路整体质量的安全性和可靠性，必须严格控制施工材料的质量。为了保证材料质量，就需要从采购抓起，规范管理材料的采购环节。在采购混凝土、沥青、水泥以及沙土等重要原材料时，一定要按照公开、公平、公正的招标采购原则，在确保施工材料质量的前提下，有效降低采购成本。另外，在运输材料时要详细备注各类材料的名称和注意事项，确保材料可以顺利送到施工现场。同时，要全面分析材料在运输中产生的损耗，并总结积累下去，这样在成本核算时可以为工作人员提供依据。在材料验收环节，要按照分批、按量的原则来接收，并抽样检验各类材料，一旦发现检验不合格的材料，要坚决杜绝进入施工现场。此外，当材料进入施工现场之后，要做好防护措施，同时，在堆放材料时，要合理选择堆放的位置和方式，避免外界环境破坏材料的使用性能。

3.4 竣工验收质量管理

道路工程竣工环节的质量管理氛围三个阶段为竣工验收、决算以及评估。在开展竣工验收与结算工作时，需利用信息化手段对工程质量与施工成本等进行量化评估。需在对市政道路工程全面检查的前提下，把竣工工程同设计要求展开对比，对市政道路工程质量进行评估。还需重视竣工验收过程中的项目考察，探究工程实行与工程立项、勘察设计等要求是否一致。业主需保证监理单位与施工单位的代表在场，对市政道路工程问题进行严格排查，待验收整改以后没有任何质量问题才能投入生产。验收环节的评价需注重对施工各环节进行评价，建设之前到整个施工过程皆需要进行成效评价。

3.5 市政道路工程安全管理

主要对施工场地中可能出现的危险和危险要素进行管理。在市政道路工程建设中，作业人员需提升安全施工意识，保证配备专业护具，防止接触易燃爆的材料，切勿从高空抛扔料具，保证施工人员生命安全。在脚手架工程场地，需加大脚手架基础夯实力度，依据规定拉结建筑物和架体，在特性的部位设置安全网。市政道路工程建设中会有很多用电活动，需定期检测配电线路，对于固定式的设备需利用专用开关箱。起重机械的吊装操作也能加大安全管理力度，需同高压线路拉开一定距离，布设对应的防雷装置，安设专人监护吊装施工与起重设备。在整个建设过程中需增强安全施工监管，构建科学有效的施工安全监管方法与应急方案，确保市政道路工程安全管理质量，保证作业人员生命安全。

3.6 提高市政道路施工管理人员的综合素质

在市政道路建设项目的施工中，项目经理具有桥梁的作用，不仅是代理人员，决策人员，还是实施人员，关系到整个施工活动能否顺利开展。因此，施工企业一定要加强对项目经理的建设和教育力度，并加强考核和管理力度，确保项目经理具有较高的职业道德、综合素质以及管理水平。在实际工作中，可以把市场机制当成项目经理调控的重要措施，以淘汰方式来进行，通过采取有效的市场手段来促使项目经理向着职业化的方向不断发展，从而使他们的综合素质和专业水平得到大力提升。此外，要定期组织专业知识和业务技能培训，增强项目经理的整体实力。

4 结束语

在交通基础建设中市政道路建设项目属于非常重要的内容，对施工技术、材料设备具有极大的要求，而且工程量很大，周期较长。为了提高市政道路建设项目的整体质量和安全性，在实际施工中，相关管理人员要全面分析工作中存在的各类问题，并制定科学合理的对策来解决，不断增强管理质量和效率。

参考文献：

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[2] 程凤兵.市政道路工程施工现场管理的重要作用及影响探讨[J].四川水泥，2017（12）：10.

[3] 孙富荣.市政道路工程管理中存在的问题及对策探究[J].四川水泥，2017（12）：47.