高层建筑工程项目施工管理要点探讨

王梅

摘 要：高层建筑在建筑功能方面要求人防面积足够、停车位数量合适、结构抗浮达到目标，在结构强度方面要求建筑地基拥有足以承载整栋大楼的负荷的承载强度，同时，在建筑施工时，要确保安装工程的准确以及工艺的精细。高层建筑体量大、结构复杂、工序繁多、工程量大、总体对建筑地况要求较高等特点，使得建筑施工的难度大大增加。另外，施工管理和工艺之间的高度协调才能有能力采用新的技术或材料。此时，发现施工过程中的问题并探究解决措施对高层建筑施工来说，就显得尤为重要了。

关键词：高层建筑；施工管理；管理途径

1 高层建筑工程项目施工特点

高层建筑层数通常在十层以上，房屋高度超过二十四米。在对高层房屋进行建造时，需要注意地基的建造环节，施工人员要对地下空间进行挖掘，做好必要的支护措施，可通过设置支护结构来完成支护功能，在建造过程中遇到管线等建筑物时要对支护结构的轻度、变形等因素进行控制，还要注意对地下水进行治理，总之，高层建筑工程具有较复杂的施工工序，施工技术也具有较高的难度。高层建筑结构通常使用现浇、预制混凝土结构，其施工难度较高，建筑工程项目具有较大的工作量，需要较长的施工时间，这些都为房屋建筑工程项目的管理带来了难度。高层建筑工程项目还包括高空施工环节，并且其工作量较多，施工人员在进行施工时容易发生危险，如出现高空坠落等问题。施工单位要充分认识到建筑工程项目施工中的风险，制定相应措施，对建筑施工管理进行有效管理。

2 高层建筑施工管理中的常见问题

2.1 原材料质量控制存在问题

众所周知，建筑材料是建筑工程中极为重要的一部分。只有保证所有的建筑原材料均质量优秀，我们才能保证最终交付给客户的建筑质量过硬。而在我们的高层建筑施工过程中则更是如此。由于高层建筑本身的诸多特殊性，我们在高层建筑施工过程中对原材料的要求相较于普通建筑原材料更高，否则将会造成许多的安全隐患。然而，一些不良施工单位在利益的驱使下仍会在此等重要的环节上偷工减料，使用成本低、质量不符合安全标准的原材料进行施工，并最终导致了一些重大安全事故的发生，造成了极为严重的后果，对广大人民群众的人身安全和财产安全造成了极大的危害，是对自身和他人极为不负责任的一种行为。且在一些施工单位中，缺乏对这种现象的管控手段，这种情况加重了上述现象的发生。因此，对于这种影响极为不良的现象，我们应予以重视，并采取一些相应的手段进行抑制。

2.2 施工单位外包人员管理存在难题

当前，我国大多数的高层建筑施工工程均由相关企业外包给施工单位进行施工。这种将施工过程全部交给专业的施工单位进行处置的方案固然在一定程度上有着优越性。然而这种方法也同样存在着一些弊端。由于实际执行建筑工程的人员均来自于施工单位，这些建筑工人的素质和技术水平在施工前无法进行控制。而这种情况则会在一定程度上对最终交付的高层建筑产生影响。由于高层建筑本身所拥有的特殊性，施工人员必须拥有足够过硬的技术能力和认真的工作态度才能保证最终建成的高层建筑质量。然而在一些个别施工现场，我们经常会发现这些施工人员并没有符合高层建筑施工要求的技术水平，且工作态度不够端正。因此，如何对这些外包单位的施工人员进行挑选和管理已成为当前我们高层建筑施工过程中的一大重点。

2.3 施工领导者缺乏安全管理意识

施工单位领导层对高层建筑工程的认知水平不够也会影响到施工管理。一些施工单位的领导认为，高层建筑只是普通建筑的一种，只采用了与普通建筑相同的规范标准进行对待，而并没有意识到高层建筑本身所具有的与普通建筑不同的诸多特点。而这种现象便导致了最终施工单位交付的建筑虽符合普通建筑的安全标准，但达不到高层建筑实际需要的安全水准，并因此导致产生了许多的问题。此外，一些施工单位的领导层缺乏对实际现场工作的了解，对一线的工作环节关注程度不足，这也导致了这些领导人员所下的指令不符合实际现场的安全标准，导致了一些安全隐患的存在。

3 高层建筑施工管理的有效途径

3.1 健全建筑施工的管理体系

由于高层建筑施工的任务是一项复杂的工程，并非一两个部门或个人可以做好的事。因此，建筑施工企业必须要建立健全的高层建筑的施工管理体系，将其作为提升管理水平、施工质量、确保安全施工的依据。应当不断完善施工管理的组织体系，强化组织领导，建立合理的管理机制，选派专业人员进行管理，进而为高层建筑的施工做好体系保障。同时还要建立包括施工、监理、验收企业在内的联席会议制，共同探讨高层的施工管理，对施工问题进行解决。

3.2 加强高层建筑施工质量管理

施工质量是衡量高层建筑经济效益与社会效益的基础保障，对整个工程具有重要影响。首先，在施工过程中需要加强材料管理，确保原材料质量合格，做好材料采购工作，根据项目进度编制材料采购计划，严格审查材料供应商的产品质量，根据质量检测标准对现场材料进行抽样检测；其次，明确岗位职责，落实质量责任制度，提高工作人员的质量意识，提高人员技术水平，确保工作人员能够按照设计图纸和规范要求进行操作。制定科学的奖惩机制，提高员工的积极性。另外，做好整个过程的过程检查和验收工作，如果发现存在质量问题，必须及时进行上报和整改处理，尽量降低不必要的损失。

3.3 加强图纸的会审工作

高层建筑施工必须依照科学合理的工程设计图纸进行。项目建设初期有专业的勘探技术人员对现场进行勘探检测工作，明确现场地质条件及关键部位的特殊结构，按照勘探结果给出注意事项和技术要求。设计人员根据测量结果设计施工图纸，由建设方、施工方、监理方、设计方共同进行图纸会审工作，确保图纸内容能够符合建设实际情况和水文、地质条件。如果发现图纸中存在问题，应第一时间与设计单位进行沟通、交流，确保图纸的准确性。

3.4 制定优秀的施工方案

由于高层建筑具有工程量大、周期长、施工难度大等特点，必须要有一套完整的施工方案，在施工方案中明确施工进度计划和技术工艺流程，这样不仅可以缩短工期，还能够提高施工效率，确保建筑工程质量目标的实现。在工程施工前，设计人员运用现代化BIM技术进行全套的设计操作，根据确定好的建筑模型，模拟实际施工，利用碰撞检查对设计图纸优化完善，最后制定出最为合理的施工方案。施工人员严格按照设计图纸和施工方案中的内容进行现场施工，对遇到的问题和不合理情况要及时的进行处理和调整，从而优化施工程序，提高工程质量。

3.5 加强施工过程的安全管理力度

对高层建筑进行施工管理的时候，安全知识的落实尤其重要。为此很多管理人員十分强调安全生产的问题。①应当确保建筑施工的基坑支护得到安全有效地管理，在开挖建筑的基坑以前，必须充分了解高层建筑的施工环境、土质等因素，并制定支护的措施，有效防止建筑施工期间产生安全问题。②应当确保建筑防护和脚手架得到安全有效地管理，经专业人员仔细计算以后，对高层建筑脚手架进行规划与设计，依据相关的规定展开施工。

4 结语

由于高层建筑自身的特点决定了其在施工管理上的复杂性。在对高层建筑进行施工管理控制的过程中，必须要从建筑物的安全、质量和进度等各方面加以考虑，施工人员和管理人员应当从技术和管理两方面同时入手，进行更加科学合理的协调，最终保证高层建筑工的顺利进行，以达到良好的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1] 郑康杰.高层建筑施工管理存在问题及对策[J].江西建材，2018.

[2] 高恺烜.高层建筑施工管理中的问题及对策探讨[J].门窗，2018.