建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究

高艳丽

摘 要：建筑工程施工过程是将项目从设计变成实体的重要阶段，是建筑工程项目质量控制的重点内容，直接关系到建筑工程项目的最终质量能否达标，也是建筑企业想要在激烈的竞争环境中立足的关键。加强施工阶段的管理工作不仅是提高建筑工程质量的有效手段，更是企业健康发展的战略需求，建筑工程是一项集多专业多工艺的系统工程，只有通过建立健全有效的质量监督体系，提升建筑单位的安全与质量管理意识，才能保障施工的顺利开展，确保建筑工程质量符合合同标准。

关键词：建筑工程；施工质量；精细化管理方法；控制策略

1 建筑工程施工质量管理及控制问题

要保证建筑工程整体管理水平，就需要做好其施工质量管理与控制，但是其中存在不少问题阻碍着这一管控任务的开展。

1.1 工程管理的问题

在当前建筑工程领域，其管理体制通常是以分包形式为主，存在着各方责任及工作范围不明确的缺陷，容易带来施工程序遗漏或者混乱等问题，增加了工程协调管理的工作难度。同时，一些施工单位的相关人员素质水平比较低下，质量管理意识比较薄弱，没有认真把好施工材料的质量关，有不合格的材料投入使用，埋下安全与质量隐患。同时，一些施工人员没有严格根据规范的规章制度与操作流程来开展施工，也阻碍着工程协调管理的顺利开展。

1.2 施工技术与机械设备的问题

在建筑工程领域，施工技术和机械设备是影响其施工质量的非常关键的要素。在科技水平迅猛发展的背景下，要求施工单位要不断更新自身的施工技术，引进先进的施工设备，以满足当前建筑工程更高的施工要求。但是实际上，一些施工单位没有重视引进新技术与新设备，这就难以提高其施工技术质量。再加上建筑工程的施工技术对特定空间或施工时间的要求存在差异，很容易在实际施工中发生一些矛盾，加大了其施工难度。

1.3 质量监理的问题

质量监理能够督促工程管理与施工质量的良好控制，只是当前的建筑工程质量监理环节却缺乏完善的监理体制为其执行工作提供有效保障，无法对施工现场进行有力的监管，甚至出现了无人监管现象。这也就使得施工现场存在偷工减料、权责不明、谋取私利等不良问题，在很大程度上影响着建筑工程的施工质量管理及其质量控制。

2 建筑工程质量精细化管理方法

2.1 精细化管理概念

精细化管理最初形成于上世纪50年代，是现代管理学中的重要理论，精细化管理既是一种管理学理论，同时也是一种基于现代管理实践而形成的一种科学理念。近现代的精细化管理首先源自于日本。现代管理学认为，企业管理应重点包含三大类型，具体是规范化管理、精细化管理以及个性化管理。上述三者之间并不是独立的，而是紧密关联的，甚至存在着逐层递进的关系。在具体实践中，精细化管理的实现需要以完整的规范化管理为基础。具体来说，精细化管理就是指通过制定分工明确且科学有效的管理规范，将各个岗位的工作职责予以严格落实，从而推动每个细节的有效监管，避免发生问题或意外。

2.2 精细化管理的特征

精细化管理注重人在管理活动中的作用，通过最大程度上发挥人的价值，达到企业效益的最大化。总结来说，精细化管理主要具有如下几个方面的特征：首先，注重细节，强化工作细节上的数据化与精准化。管理活动的开展需要形成严谨的依据，因此，精细化管理务必做到细节问题上的数据化与精细化，从而为高层管理人员做出某项决策时提供理论支撑。其次，精细化管理具有较强的协调性，实现资源优化配置。精细化管理是一个同时兼具宏观性与精细化的系统性工程，其从现实中的工作实践与管理经验出发，协调不同部门之间的关系，从而逐步优化管理流程，做到企业现存各类资源的最优化配置。最后，精细化管理具有动态发展性。换言之，即精细化管理并不是一成不变的，而是必须随着社会环境的变化与企业实际发展情况而进行实时调整，企业必须通过不断地总结实践经验而逐步优化精细化管理模式。

3 建筑工程项目管理质量控制的策略

3.1 加强工程进度管理

在企业进行施工的时候要保证工程在工期之内顺利的完成。在工程的施工中涉及到大量的人力、物力与财力，如果施工的工期不能得到保证，就会给企业的整体效益与经济造成严重的损失。工程施工中的施工技术与施工措施也是影响工程实际工期的重要内容，这就会对工程的质量管理产生重要的影响。

3.2 加強施工现场的材料控制

建筑工程的质量受到原材料的影响非常大。为了提高建筑工程的质量安全，施工企业应该加强对现场材料的控制。一方面严格控制原材料的采购，选择质量好、价格优的材料供应商，建立长期的合作模式，确保采购的原材料能够符合建筑施工质量要求，避免出现以次充好的行为。另一方面加强材料的质量检测，严格按照材料规格、数量进行抽样检查，确保选取的检测对象具有代表性，对检测不合格的施工材料禁止使用。

3.3 施工技术的创新

一个建筑工程顺利施工的重要保障就是施工技术，一个好的技术方案能够提高建筑工程质量与工期进度。针对这方面，施工企业应该引入更多的高技术人才，建立工程项目信息化管理平台，充分的利用信息工具提高企业管理水平，全面掌握建筑工程的整体发展，方便企业能够在第一时间对出现的问题加以解决。在信息化技术创新的同时，企业还应该加强智能化检测设备、信息化设备的应用，切实提高检测质量与检测效率，能过将监测数据与质量标准进行对比，促进质量监控工作的顺利完成。

3.4 建立健全施工质量监管体系

在建筑工程的质量监督体系中主要包含了以下几方面：一方面完善企业质量监管制度，建立全面的监督管理体系，在不断完善的过程中，对施工薄弱环节与容易出现漏洞的地方加以重视，将这部分作为监管的重点内容。另一方面明确质量监督人员的岗位责任与分工，建立专岗专人的工作制度与考评机制，切实将质量责任划分到个人，落实到每位监管人员的工作中，根据现场管理情况对监管人员进行综合评价。

3.5 提高施工人员的整体素质

针对目前我国的建筑工程质量管理实际情况来看，人员是造成施工质量问题的关键所在，施工人员综合素质与技术水平对整个工程的顺利实施影响较大。因此，施工企业应该加强这方面的重视，开展一些列的培训与指导工作，提高建筑施工人员的专业素养与技术水平。

3.6 做好后期质量检测，加强后期维护保养

建筑工程施工完成之后，还需要做好相应的检查与后期维护工作，这也是房屋建筑工程施工的重要组成部分。在后期质量检测阶段，工程监理的工作效率至关重要，监理工作人员必须具备足够的专业知识与职业素质，在进行质量检测的时候能够明确检测内容及相关标准。

4 结论

在我国，有关建筑工程施工质量管理的理念起步较晚，目前仍然受到传统体制、人员素质、管理能力等多方因素的影响，制约了建筑工程施工质量管理的发展与完善。随着相关法律法规的不断健全，很多企业也在积极寻求符合自身发展的质量控制模式，我国的建筑工程施工质量管理水平也得到了快速提升。建筑工程质量关系民生，施工过程中的任何环节都应当做好施工前、施工中和施工后的质量控制工作，全面落实严密的管理制度，才能更好的服务社会。

参考文献：

[1] 钟豪.建筑工程施工项目质量管理与应用研究[J].四川水泥，2016（2）：120～121.

[2] 徐珍功.建筑工程施工现场质量管理水平提升之道[J].中外企业家，2016（14）：80～81.