变电站工程电气施工的进度管理

李烨

摘 要：本文主要以变电站工程电气施工的进度管理为重点进行分析，结合当下变电站工程电气施工的进度规划编制为主要依据，从进度计划执行过程中的检查、分析与调整、进度计划过程控制等方面进行深入探索与研究，主要目的在于增强变电站工程电气施工的进度管理水平，为提升变电站工程电气施工效率奠定基础。

关键词：变电站；施工进度；管理

1 引言

为了推动电网建设脚步，通过应用有效手段来解决，比如加快立项等，其中需重点关注问题是施工进度，尤其在变电站施工中，会因诸多因素导致其不能按时完工，在处于总工期不变的状况下对电气的施工要求一再压缩，但依旧需要保证工程按期投产，这便可看出对电气施工进度管理的重要性。

2 编制变电站工程电气施工进度规划

对电气工程项目施工进度进行编制通常会借助两种方式，其中包含了进度规划图与文字说明。比较常用的是进度规划图，因为其编制需应用计算机技术，所以当前会广泛应用P3、梦龙等管理软件。而最常用的规划图为网络图与横道图。

（1）网络图。网络图是表达工程总体任务分配流程与系统安排进度的一种方式，其特点为：可以正确的表述各工作间的关系；能够切实分析哪些工作会导致工期受影响，可以保障管理人员对工程进度控制的权利；可以对规划方案进行对比与优化，进行择优选取；利用计算机技术能够起到辅助规划管理的作用。

（2）横道图。横道图是目前利用最广泛的进度表述方式之一，其含有的主要特點就是通俗易懂，易被理解；能够形成资金应用规划与进度规划以及各种组合，实际应用比较方便；但其无法准确表达工程任务工作间的逻辑关系；无法表示影响计划工期的工作；不利于改善与调整规划。

利用上述两种方法是保证项目质量和成本目标的基础。当前，变电站电气施工皆是通过利用网络图与横道图来对进度规划展开的编制，因工程规模所影响，在实际应用中横道图存在的价值更为突出，而网络图还处于发展阶段。

3 进度规划执行中的分析、检查与调整

（1）进程规划统计执行状况的检查方式。施工进度规划的执行状况检查主要目的在于对比规划进度与实际进度，从而得出实际进度与规划进度是否相一致，对规划完成进程进行判定，并且通过对后期工程进度的预测，对计划是否会如期完成，进行事前预估。常规情况下会利用横道图比较法。

（2）导致施工项目进度受影响的因素。因为多种干扰因素的影响与作用，通过对进度规划执行状况的检查，时常会发现同实际进度偏差的问题，其会导致规划进度被拖延，变电站工程电气施工无法按期完成。导致进程被拖延因素有以下几点：

①相关单位的影响。项目施工单位是影响施工进度的主要因素，设计部门、物资运输等都会影响施工，导致施工进度受阻。

②施工条件变更。项目实际水文地质条件同勘察设计相违，施工区域的天气、温度等会导致施工进度缓慢。

③施工工艺操作不当。施工单位所利用的技术不合理，在实际施工中频频出现施工事故；利用新兴材料与技术又欠缺经验，无法保障质量等皆是致使施工进度受阻的因素。

④停电不及时。对变电站进行扩建、改建施工时，由于申请停电不能得到及时批复，导致与施工进度规划相偏离，影响施工进程。

⑤意外因素出现。施工中若是发生不可控事件，比如火灾、自然灾害等也会使施工进度规划执行效率受影响。

（3）优化施工进度受阻的有效措施。将导致施工进度受阻的因素消除掉，尽量从根本上将进度拖延现象杜绝掉，对于某因素所造成的施工进度拖延，需及时的将该因素优化掉，以免出现负面影响，防范施工进程被拖延。

如果规划执行过程中施工进度被拖延已经成为事实，这时需要全面考虑项目成本目标，在所允的范围中通过合理应用来提高劳动效率，加大对施工设备与材料的投资力度，运用有效手段来提升项目工程施工速度。

4 变电站工程电气施工的进度规划过程控制

4.1 变电站工程电气施工前期进度控制

（1）明确进度控制内容与工作性质，实际措施与具体方法，对工程进度目标风险展开全面分析，以及需要优化的问题。

（2）编制施工进度规划，对项目的各项任务与准备工作的时间进行合理安排。

（3）编制变电站工程电气施工前期进度规划，需重点考虑的内容有以下几点：所利用的施工设备与人员数量需要与规划的工程量相符；确保基础工作科学性与合理性；施工设备是否满足工程建设需求；预留充足的时间清理施工场地，施工设备、材料等需要满足施工进程规划所需；做好各阶段施工工程检验工作；编制竣工阶段的验收规划；以上都是会影响施工进度滞缓的因素，因此在施工前期便做好相应工作，以免施工进度受阻。

4.2 施工中的进度控制

（1）对工程施工信息进行定期收集，对施工进度的发展方向进行预测，展开进度控制。所谓的进度控制就是依据规划内容与管理目标来确定的，如果工期比较紧的进度控制周期是一周。

（2）对施工中时间变化状况与设计变更需进行动态跟踪，因其是致使施工内容变化的主要因素，同时，还需要对施工内部环境与外部环境进行全面分析，从而做好应对措施。

（3）做好施工准备工作，强化作业调度与管理。在施工以前，需做好基础技术物资供应工作，以及施工环境营造工作。需不断提升施工效率，降低员工劳动强度，保障工程质量。

4.3 施工以后的进度控制

对所完工的工程展开进度控制，其中包含工程验收、工程索赔、工程资料整理归纳建档等，近些年出现次数最多的便是对已经完工的变电站工程进行投产，但由于竣工资料整理与移交不及时，致使竣工签证无法顺利办理。

5 结束语

综上所述，对变电站工程电气施工的进度进行管理对于变电站工程电气施工施工效率来讲具有至关重要的地位，它是确保施工效率的基础，只有做好施工的进度管理工作，才会使变电站的工程效益发挥到最大，才能在激烈的市场竞争中继续生存，为电力企业持续发展提供有效依据。

参考文献：

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