解读建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

贾海泉

摘 要：我国改革开放的不断深入发展，提高了人们的经济水平，人们对生活质量的优化，促进了建筑行业的延续与发展。随着建筑工程项目的递增，建筑工程中涉及到的工程造价的因素也越来越多，加大了工程造价控制的难度。因此，采取动态管理是一种可以确保工程造价控制的手段与方法，也成为了建筑施工企业关注与重视的对象。做好建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对于建筑企业有着至关重要的意义，有助于提高企业的发展空间。本文从建筑工程造价动态管理与成本优化控制的四个原则和五个实施阶段，对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行深入分析与论述，以期为建筑工程造价管理提供参考。

关键词：建筑；工程造价；动态；管理

1 前言

近年来，我国建筑行业发展势头迅猛，给建筑企业带来了巨大的发展机遇，在此背景下，如何做好建筑工程造价的动态管理与成本优化控制，从而全面提高建筑企业的市场竞争力和經济效益已经成为了行业内普遍关注的热点话题。建筑工程造价就是建筑工程全过程发生的费用之和，工程造价管理是指对工程投资费用的管理，对工程价格的管理。建筑工程造价管理是建筑企业成本控制的关键和基础，做好建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对于建筑企业有着至关重要的意义，有助于提高建筑企业的综合效益，提升建筑企业的竞争力。

2 建筑工程造价的概述

建筑工程造价是指投资者进行某项工程建设投资项目，为了获得预期的效益，对投资项目评估进行决策、设计招标、工程招标，直至工程竣工验收，并在工程项目投资活动中预期开支或实际开支所需花费的全部投资费用等一系列投资的管理活动。建筑工程造价的市场经济是以质量为向导的竞争体制，因此，现代建筑工程造价的动态管理目标己不再是短期内实现企业的营业利润，而是考虑如何获取长期竞争优势，实现建筑工程造价价值与长期营业利润的最大化。建筑工程企业要想在竞争中处于领先地位，必须采用各种战略来开发其竞争优势，但是无论企业选择哪一种方法都离不开动态管理中的优化成本控制[1]。因为，建筑工程优化成本控制是动态管理的核心，建筑工程企业只有通过采用科学的动态管理方法，对成本进行控制、把握与合理的造价，才能实现以最小的成本换取经济效益的最大化。由此可见，建筑工程造价的成本管理是企业动态管理的重要组成部分之一，是实现现代建筑工程造价企业管理目标的一个必要途径。

3 建筑工程造价动态管控存在的问题

3.1 成本管控方式不合理

建筑工程动态管理中成本控制是主要内容，动态管理和施工成本控制有着直接的关系、在实际工作中，部分建筑工程企业采取工程造价控制，缺乏科学合理的方法，多采取施工成本核算与成本划分管理等方式，未健全工程成本管控机制，使得成本控制不合理，部分施工单位通过节省施工费用，来降低施工成本，使得工程的质量难以得到保障[2]。

3.2 信息利用率低

开展建筑工程造价动态管控，需要大量的数据信息支撑，这需要相关部门的配合，为工程造价管理人员，提供工程施工信息，及时做好工程造价管控调整工作，以便能够及时发现成本控制问题，采取相应的措施，避免造成成本增加。

3.3 工程造价审批流程不严谨

建筑工程造价动态管控的开展，涉及的内容较多，包括财务计算与材料购置等，各环节所形成的费用形式有所差异，单个环节有着完善的管理审批流程，但多个环节相互，则缺乏有效的协调机制，使得工程造价动态管控，受到极大的影响。

4 建筑工程造价的动态管理与成本控制

4.1 准备阶段

前期准备阶段主要包括建筑工程项目决策、设计及招投标等阶段，其中招投标阶段工作的好坏对整个建筑工程造价的控制效果有直接的影响。招投标阶段主要包括设计、施工及材料设备的招投标工作，通过招投标可以选择最优的设计方案、最佳的施工单位以及质量稳定价格合理的材料及设备，从而实现建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[3]。为此在招投标阶段应该坚持公平公正公开的原则，通过标底的合理确定，并在评标过程中对投标单位的各种能力如社会信誉、资质水平、资源能力、履约能力、维保服务等进行综合的评价，从中选择一个造价合理且优质的施工单位，既降低了工程造价，又从源头上减少各种施工质量问题，更为施工过程中各种可能的变更减少协调工作量，通过中标单位选择的过程控制，实现成本优化控制。

4.2 设计阶段

设计阶段是工程造价管理的薄弱环节，许多管理人员更侧重于对施工阶段的造价管理，殊不知，设计阶段对整体工程造价的影响程度要远远高于施工阶段，是整个工程造价管理最为核心的环节，因此，企业要转变“重施工，轻设计”的传统观念，切实做好设计阶段的工程造价管理工作。首先，严格审核和管理设计投资类项目。如果发现设计中投资类项目不合理，要及时的进行讨论并作出相应的调整，确保设计的经济性和可行性。其次，做好市场调查工作。建筑工程需要用到的材料、设备和施工人员较多，在设计前必须要对材料市场和人力资源市场进行深入的调查研究，在保证工程质量的基础上最大限度的降低材料成本和人力成本。再次，推行限额设计。所谓限额设计是指初步设计要根据已经批准的投资估算进行，施工图的设计要根据已经批准的初步总概算进行。简言之，限额设计是将上阶段的设计审核通过的投资额和工程任务合理的分配到各个专业。

4.3 施工阶段

首先，提高造价管理人员的造价控制意识。在施工过程中，要充分落实责任管理制度，不断提高造价管理人员的造价控制意识，防止因造价管理不到位造成成本增加或工期延迟。其次，关注市场变化。建筑工程的施工周期较长，所需材料、设备、人员的价格成本随时都在波动，因此，造价管理人员必须要时刻关注市场变化，对市场价格的波动进行科学的预测，避免因市场波动造成建设成本的大量增加。

4.4 竣工阶段

建筑工程竣工后进行建筑工程造价的结算，这个阶段是工程造价控制的最后阶段，在此阶段要认真收集并整理好相关的工程结算资料，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用形成最终结算额，要对工程量计算及对相应的取费标准认真审核，最终向建设单位提供结算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，分析决算数是否大于财务成本、材料采购数量实际耗用量是否相符，采购价是否基本吻合，发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。

5 结语

随着我国经济的快速进步，建筑工程企业的竞争非常的激烈。建筑企业应提高建筑工程造价动态管理的认识，健全动态管理与成本优化控制体系。通过建筑工程造价的全寿命周期、全过程、全要素及全方位控制的原则。对准备阶段、施工阶段、设计变更过程及竣工阶段对建筑工程造价进行管理与控制等措施，在确保建筑工程施工质量的基础上能有效的对建筑工程造价进行合理控制以确保建筑企业经济效益的不断提高。以期提升建筑企业的综合竞争力。

参考文献：

[1] 李嘉健.建筑工程造价的动态管理与成本优化浅谈[J].科技创新导报，2016（31）：35+37.

[2] 赵双梅，刘长凤.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].黑龙江科技信息，2017（12）：192.

[3] 罗雪琼.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建材与装饰，2017（7）：163～164.