浅谈建筑工程管理中新思维新方法的应用

张尧斌

摘 要：时代在发展，随着建筑施工项目的增多，如何创新工程管理，提高施工技术水平是当前建筑企业需要重点关注的问题，一些传统的管理方式方法已经无法适应当前工程管理的需求，对企业的长远发展也产生了很大影响。创新管理思维与管理方法，不断提高管理的有效性，解决实际工作与遇到的问题，使工程管理更加规范，这正是本文研究的重点。

关键词：建筑工程；创新；管理；特征；应用

1 引言

建筑工程管理水平直接影响着施工安全、建筑性能是否达标以及企业的经济效益，涉及的内容比较广泛。随着市场竞争的加剧，建筑企业必须加强项目管理，不断创新，发展创新，围绕建设目标做好前期准备工作，不断优化配置和各种资源，节约成本，加快企业核心竞争力的形成。

2 建筑工程管理创新思维的特征

加强工程管理创新是社会发展的必然要求，就建筑工程管理而言，创新思维的作用是不可估量的，不仅拥有一般思维的共同本质和属性，而且在遵循自身发展规律的情况下，还具有区别于其他的独特性质和思维。现阶段，我国市场经济体制日趋完善，并且我国在国际市场中也占据着极其重要的地位，在大环境背景下，建筑企业应该顺应市场趋势，对项目管理不断创新，努力提升企业管理水平，这样才能满足社会发展以及国际市场发展的需要，促进企业在竞争中赢得绝对优势，有利于企业实现更大的发展。 就其独特的性质和思维而言，可大致分为以下几个方面，即：

2.1 反思性

就反思性而言，这种方式多是对现实中的实践和思想进行反面思考的一种方式，简单的说，这种方式是不同于常规思维的，在思考问题的过程中，也不是按照习惯性的思维方式进行的。

2.2 超越性

就超越性而言，一般是指建筑工程管理人员在进行管理所拥有的一种能力，这种能力是根据经验是和思维模式进行改革而得出的，其显著的特点就是不固守原有的模式，不增加也不删减，而是对要素进行重新整合，进而形成新的思维模式。

2.3 实践性

在将创新思维运用在建筑工程管理中，是不能脱离建筑的实际情况的，并且，还应该结合实际情况来进行创新改造。简单的说，在创新思维脱离了建筑工程本身实践性的情况下，创造出再好的管理方法都归属于失败。

2.4 相对性

就建筑工程管理而言，创新思维不可能永远都有新的创造。由此可见，对于建筑工程管理人员来说，创新管理则一般是在拥有专业知识的情况下，站在时代的背景下，其思维理念是仍然具有局限性的，也由此可见，创新思维是具有相对性的。

3 建筑工程创新思维与管理方法

3.1 创新建筑工程管理理念

管理理念直接影响着建筑企业的经营与发展情况，也代表了企业的整体水平，并且创新已经成为新时期实现企业长久发展的重要手段，而管理理念的创新就显得十分重要。思想观念会对管理者做出正确的决策以及行为方式产生一定影响，在好的管理理念熏陶下，员工才能积极向上，共同努力，共同进步。在现代建筑工程项目管理中，需要管理人员具备市场观念、以人为本的观念以及科学管理理念，这些既是管理人员的基本素质，同时也是建筑企业深入发展中的关键，将这些先进的理念应用到企业经营活动中，可以让员工明确当前企业的管理状况和未来的发展，树立长远的目标。市场观念，就是管理人员在管理过程中坚持以市场为导向，充分了解市场行业，树立企业的竞争优势，提高对市场的控制能力。企业的发展离不开市场，而脱离市场的企业必然会被竞争所淘汰，建筑企业必须把握当下，积极创新，在市场竞争中谋求一席之地，掌控市场，最终在竞争中脱颖而出，赢得胜利。在人员的管理方面，方式方法与管理理念同样重要，新时期，传统的思维观念已经无法满足企业发展的需求，必须将“人”作为企业发展的动力与源泉，坚持以人为本，促进员工的全面发展。建筑工程项目管理是一项复杂的、内容广泛的系统，管理人员应该坚持以科学管理理念为指导，采用科学的手段，并不断创新，协调好员工与企业发展之间的关系，进一步提升项目管理水平。

3.2 加強建筑工程项目制度的创新

在建筑企业中是否拥有完善的管理制度，是否严格落实到每一个环节的工作中直接决定了企业的管理水平。在新时期，一个关键的时期，建筑企业要想可持续发展，必须加强项目管理制度的创新。规模大、资金密集、人员多是建筑工程项目最为突出的特征。在一个工程项目中会涉及到多个分项目，所以在合同、施工方面的管理工作比较重要。建筑企业需要尽可能的精简承包关系与合作关系，采用扁平化的管理模式，以实现对工程项目的高效协调与综合化管理，将项目管理的重点充分体现出来。成本核算与管理责任制直接影响着项目管理能否成功，以及项目管理的成效，必须协调好工程项目内部的各种关系，确保项目的顺利开展。强化项目经理责任制的落实，构建科学有效的市场机制、监督机制以及服务机制等。

3.3 加强工程造价控制方面的创新

工程造价控制直接影响着建筑企业自身的效益，对工程造价的创新可以采取两点措施：一方面，建筑企业应不断完善工程造价管理体系，施工人员、项目经理以及企业法人是工程造价控制体系中最为重要的人员，需要正视并处理好三者之间的关系，以实现协调发展。施工人员是工程项目开展的主体，是管理者实施管理职责的对象，项目经理的职责就是监管施工过程中，保证施工进度和质量，促进项目资金回收和核算的顺利开展。企业法人是工程项目决策的重要人员，占据着极其重要的地位。工程项目管理的顺利实施，必须建立三位一体的工程造价控制体系，实现建筑企业的经济效益与社会效益。

3.4 加强工程项目人员管理方面的创新

人是工程项目顺利开展的重要条件。建筑企业首先要将项目的建设目标充分体现出来，再对目标进行分解，分解成为多个小目标，落实到每一个负责人手中。为了提高相关人员的责任意识，可以采取定期考核的方式，评估员工的责任落实情况和绩效，表现优秀的员工可以给予奖赏。此外，加强对管理人员的组织协调能力培养也是创新管理的重要举措，有利于提高管理人员和员工的各方面能力水平。

3.5 加强发展战略方面的创新

改革开放以后，我国各行各业都得到了空前发展，现阶段我国正处于转型关键时期，建筑企业要想实现长久发展，必须加大力度发展可持续战略。这一目标的实现需要从编制项目可行性研究开始，从全局角度考虑问题，分析项目实施过程中的重点内容以及存在的问题，并及时制定应对措施，或是借鉴国外成熟的经验等。同时在项目施工过程中要进行科学的预测，掌握市场行业，并针对性的改进和调整，确保项目的顺利开展。

3.6 加强信息化技术的利用

创新是当今时代建筑企业发展的重要理念，而信息技术则是实现创新的最有利工具。在信息化飞速发展的时代，加强信息技术在工程项目管理中的应用，可以有效提高项目质量与施工效率，节约成本投入。尤其是针对材料价格方面，利用信息技术借助网络媒体可以快速了解建筑市场的行业，价格的变动情况等，降低企业的风险，在施工过程中也可以利用信息技术进行高效的监管。总之，信息技术的发展与应用有利于促进建筑企业快速占领行业市场。

4 结语

建筑市场变化莫测，而且在转型关键时期，建筑企业要想实现长久的发展，必须加强建筑工程管理的创新，实施高效的科学管理，将先进的管理理念融入到企业经营中，制定科学的管理体制，带动我国建筑行业的健康积极发展。

参考文献：

[1] 钱志伟.探析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技展望，2015，25（26）：54.

[2] 何振涛.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016（14）：282+289.

[3] 刘力溏.创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].科技经济导刊，2017（7）：238.