浅析采油队生产信息化管理中降本增效的方向和具体做法

侯云峰

摘 要 现阶段油田开发工作已经逐渐步入到了中后期阶段，油井的实际产能在不断降低，综合含水率却在不断增高，这样就导致采油成本得到很大程度的增加，因此需要人们给予节能减耗技术一定的重视，采取有效的措施将油田的生产成本降低。本文主要对现阶段采油队生产管理中降本增效的方向展开了分析，并且对降本减耗的具体方法提出了一定的建议。

关键词 采油队生产管理；降本增效；方向；具体做法

我国采油开发工作现阶段已经步入了中后期，为了可以有效提高油田生产的经济效益，降低采油生产过程中的成本，就需要人们给予采油队生产管理工作一定的重视，通过对采油生产管理进行优化来减少各种消耗，对设备展开合理的保养，降低故障发生率，实现油田节能的目标。

1 采油队生产管理中降本增效的方向

为了可以起到将采油队的生产管理水平进行提升，实现降本增效的效果，需要对生产管理措施展开严格的确定，科学的对采油生产展开组织，保证采油队转油站，计量站以及油水井的正常运行，从而真正提高生产效率并且降低成本的效果。

因为现阶段油井产量出现一种递减现象，油井的实际综合含水率也在不断提升，這样就导致油气集输系统面对的压力更大，需要经过多项工艺技术处理，从而得到符合要求的原油外输。再加上处理液量在不断增加的原因，动力消耗也在增加，导致机泵等一些设备遭受比较严重的磨损，设备保养需要的费用得到增加。因此非常有必要进行降本增效等一系列技术措施的提出，从而真正地将油田的生产成本降低。

首先需要对采油队的不同班组都进行节能计划的提出，使每一个岗位工作人员的优势都可以发挥出来，借助精细化管理来将设备的可使用年限延长，降低固定资产的实际投资数额，从而起到降本增效的效果。

其次，在采油队生产管理中，降本增效的一个非常有效的方法就是投入最小的资金来保持油水站以及油水井的平稳运行，从而将对油井产物进行处理的能力进行有效提高，避免滴漏冒跑等故障的发生，从而使油田产能得到最大化的提升。同时对采油设备展开精细化管理，借助不断进行革新研究来降低机械各类部件的实际更换频率，起到节约生产成本的效果，从而保证油田生产可以获得的经济效益[1]。

2 采油队生产管理中将本增效的具体做法

2.1 对节能减耗技术展开合理的应用

即对采油生产过程中用到的各类设备展开节能设计，从而起到降低能量消耗的效果，满足节能提出的技术要求。以抽油机为例，可以进行节能型抽油机的选择，并且和油井的实际供液能力进行结合，对驱动电动机展开优化设计，同时对电动机展开变频调速等一系列的技术措施处理，使电源的频率发生改变，从而起到将电动车的能量有效的储存下来的效果，这样电动机在抽油机上下冲程过程中将可以充分地发挥出自己的价值，起到节能降耗效果。同时还可以对加热炉设备展开优化设计，选用具有节能效果的加热炉，例如可以将合二为一加热炉换掉，进行真空加热炉的选择，这样一方面可以将加入效率进行提升，另一方面还可以起到减少燃料消耗的目的[2]。还可以根据油井的实际供液能力来对油井工作制度进行设计，确定合理的冲数，冲程以及泵径的配合，确定合理的生产压差来展开生产。

2.2 降低材料购置所需费用

采油队生产管理中会涉及有转油站，计量站以及油水井等多方面的管理，需要对各种材料展开应用的过程展开控制，从而起到降本增效的目的。例如，在对阀门进行使用时，如果阀门出现有故障的发生，这时候最佳的处理方法就是对阀门展开维修，而不是选择用新的阀门将其代替，如果每个设备一旦出现一个小的故障就需要对其展开换新处理，那么材料的实际支出费用将会增加，使采油成本增加，因此需要对转油站，计量站以及油水井的维修人员展开严格的管理，让他们对维修过程中需要用到的材料以及各种用具展开合理的保管，避免出现工具损坏或者丢失的现象，从而有效节省下来一部分的材料以及工具购置费用[3]。

2.3 给予岗位培训工作一定的重视

一批优秀的管理人员在采油队生产管理中扮演着非常重要的角色，为了可以有效保证生产管理水平，需要将岗位工作人员的实际操作技能进行提升，加强对他们的管理，同时增加他们的工作责任心，从而有效降低各种安全事故的实际发生频率，起到提升油田生产效能的效果。借助各种不同级别的技能培训可以让每一个岗位员工的实际专业素质得到提升，让他们可以更好地应对自己岗位所需要做的各项工作。以油田井管理岗位的员工为例，对抽油井的井口进行加盘根处理，有效减少盘根漏油现象的发生率，也就减少了油井产液造成的损失。通过一系列的研究，可以在盘根盒内进行皮带棱的加入，使密封效果得到提升，盘根可以坚持的磨损时间也会增加，因此抽油机系统的实际工作效率也会得到提升[4]。另外伴随着信息技术的不断发展，在降本增效中需要更多的展开信息化设备的使用，还需要对员工展开技术信息方面的教育。

2.4 加强日常管理，提升员工节能意识

在采油队生产管理中，需要加强对每一个岗位员工的管理，增加他们的岗位意识以及节能意识，可以对油田生产中出现的各类问题展开及时的解决，减少安全事故的发生。通常情况下，采油队需要选择集中维修的方式来展开管理，对维修车辆的实际出行次数进行控制，如果出现应急事件，可以选择多个工种共同称作一辆车的方式。与此同时需要给予日常管理一定的重视，各监督岗位的员工也需要增加巡检力度，及时地将各类问题发现，对采油生产设备展开即使的保养维护，减少维修频次，降低维修成本。

3 结束语

综上所述，现阶段我国的采油生产工作已然迈入了中后期，因此需要人们给予采油队生产管理中降本增效工作一定的重视，提升每一个生产管理人员的节能降耗意识，采取有效的措施降低采油生产成本，真正保证采油生产的效益。

参考文献

[1] 李海峰.实行油水井作业项目管理提高作业质量实现降本增效[J].石油工业技术监督，2015，31（1）：26-28.

[2] 任超.基于精益思想的海上采油平台生产过程质量管理研究[D].天津：天津大学，2014.

[3] 徐庆红，熊伟.大庆油田全面降本增效的做法[J].财务与会计（理财版），2014，（10）：23-26.

[4] 肖剑，周玉军，王强，等.量化考核机制在联合站站降本增效工作中的作用[J].科学与财富，2016，（10）：325-325.