企业人力资源的经济效益影响研究

王会娟

摘要：随着市场竞争的激烈，企业越来越重视综合竞争力和经济效益的影响。在市场竞争中，企业要想稳步发展，需要充分重视人力资源与企业经济效益的关系，制定人力资源优化战略，提高企业经济效益。促进企业更快更强的发展。人力资源发展对现代企业未来发展具有较强的促进作用，在企业未来发展中，人力资源管理需要为企业经济效益提升提供有利因素，企业经济效益基本情况需要对人力资源管理提出条件，两者在企业发展中需相互促进，建立共同性发展目标。

关键词：企业人力资源;经济效益;影响;研究

1企业经济效益及人力资源之间的关系

1.1人力资源管理质量能够直接影响企业经济效益

企业的经济效益在一定程度上反映了人力资源管理的基本质量，而人力资源管理的实际质量将直接影响到企业的经济效益。人力资源是企业经济效益中的重要影响因素，人力资源管理质量低下，则会对经济效益提升有一定阻碍作用，企业经济效益则不能按照企业发展目标实现，严重者可能会出现负增长现象，为了将这一现象有效避免，只能将人力资源管理水平提升，才能保证企业稳定发展。

1.2人力资源管理目标需和企业经济效益目标保持一致

企业部门中的人力资源管理部门职责主要对人力资源进行管理及规划，并对薪酬及相关制度进行研究及制定。在人力资源部的工作中，要保持企业的经济效益目标和人力资源管理目标的一致性。两者在企业发展过程中具有高度的相关性，因此发展目标需要保持方向的一致性。只有将这两个发展目标结合起来，人力资源管理才能在企业云运营中发挥重要作用。

1.3经济效益的提升需要人力资源管理的高度支持

企业在实际发展过程中，各项工作的开展都是为了获取经济效益，尤其是人力资源工作的开展，人力资源管理主要目的为经济效益的提升。经济效益能否按照企业预期发展目标提高，与人力资源管理有非常重要的联系，人力资源管理的主要因素为“人”，人力资源部门需要为企业提供人才，这样才能促进企业各项决策的建立，避免在决策面前走弯路，为企业节省时间成本及资金成本。人力资源部主要是根据企业的经济效益来招聘和培养人才。人力资源管理可以为企业各部门提供所需的人才，并制定相应的计划，促进人力资源的稳定发展，从而提高企业的经济效益。

2人力资源管理对企业经济效益的影响

2.1优化资源

人才在经济业务发展中为企业的核心竞争力。企业引入人才，使人才更大程度发挥潜力，成为资源合理分配的主要工作，借助人员在有效配置中，起到的带动和启发的效果，优化企业管理资源发展，将成为带动经营利益迅速成长的必经之路。除了成功的理论体系，在理论的实践过程中，企业还应理论联系实际，针对自身的企业架构，合理安置人员岗位，将有效的资源做整体的安排。它将涉及岗位人员的需求，合理分配和灵活安排，优化人员结构，突出内部竞争力，最大限度地提高人事管理和有效分配，为经营利益的最大化提供强有力的支持，从而推动企业的发展。

2.2绩效考核机制发挥作用

在获取经营利益最化大的道路上，绩效考核将做为一条必经之路，出现在整个系统中。同时，绩效考核为人员管控提供了重要举措，使职工的教导、培养及工资报酬合理的挂钩。不断在日常的经营过程中，给予人员更好的发展空间及福利和待遇，最大程度的调动其积极性、主动性、效率性，提升企业整体水平。在调查过程中，要结合各部门的不同情况和业务流程中步骤的特点，使绩效考核和管理体系更加完善和实用。在整個过程中，必须掌握企业人员的构成、岗位人才的需求和员工的积极性，从而通过有效的技术手段实现企业利益的最大化。2.3实现企业经济效益

人才作为企业的资源，对于完成经营利益目标，起到至关重要的作用。如何组建强大的人力管理系统，补充和完善人员配置，总结有效管理方法，将会给企业未来的发展，提供有力支持，并辅助经营利益目标完成。一般情况下，对一家公司进行全面分析，重点看其经营过程中的成本和利润的占比，作为主要资源出现的人才的重视程度。人才的使用不仅在企业的日常经营管理中起着重要作用，也是实现企业利益目标的主要操作手段。纵观企业活动的全过程，各个环节和步骤都有赖于人力资源管理的推进，因此有效的人事管理非常重要。

3企业经济效益提升中加强人力资源管理的措施

3.1建立健全有效科学的奖惩机制

企业管理过程中，尤其是在人力资源管理方面，有效科学的奖惩机制能够提高管理的效果。特别是在企业员工工作积极性的调动方面，奖惩机制有其自身的优势，可充分激发员工的工作热情，让员工能够对自己工作职责与责任明确的同时，最大限度的发挥主观能动性。企业在实施奖惩机制中，要科学的进行资源配置，在此基础上，将奖惩制度在企业内部全面推行起来，在企业原有发展基础上，将员工自身的潜力不断挖掘出来，同时也保证了企业内部工作的公平与公正。除此以外，企业在发展中，应该与自身发展的步伐相结合，对奖惩方式要灵活制定。对在日常工作中表现积极、工作效率高、能为企业创造更多效益的员工，给予精神奖励和物质奖励等奖励;对在日常工作中表现懒散、绩效考核较差的员工，给予相应的处罚。督促他们尽快改变工作状态，不断提高自己。在实施奖惩机制过程中，要加强监督考核，提高人力资源管理水平，实现企业的经济效益。

3.2加强对员工的教育培训

在企业发展过程中，员工的自身素质及专业水平直接影响企业的发展。所以，对员工进行教育培训，是企业日常工作中的主要内容之一，定期组织相关培训活动，对企业人力资源加强管理，全面统筹安排企业人力资源管理培训工作。除此以外，还可利用晋升制度与奖惩制度，对员工培训的积极性进行加强，使员工能够主动学习，愿意提高自身的综合素质。在实际的培训和学习中，员工要了解企业的经济发展目标和特点，通过专业水平的提高满足日常工作需要，提升企业员工的整体水平和素质。从而为企业经济效益的实现打下坚实的基础。企业有关部门还要对培训工作进行监督，根据不同员工的不同特点和条件合理安排岗位，实现人力资源的合理规划，满足企业内部不同部门的实际发展需要。

3.3以提升企业经济效益作为人力资源管理的依据

在企业发展中，内部管理是企业管理的重点。加强企业内部管理，能够使企业日常工作的开展顺利进行，而人力资源管理属于企业内部管理的重要组成部分，人力资源规划通常由人事部门负责主要工作。所以，在企业经济效益目标及企业战略目标规划的把控中，必须要以人力资源方案作为基础，制定有效、详细的方案规划，并且在制定的过程中，要将企业经济效益的实现作为基础依据。所以，要求企业在对人力资源方案进行制定的时候，要注重方案的可行性，同时对企业当前优化的规划方式也要积极运用，对制定好的方案要合理的应用在企业管理中，确保规划得到落实。在企业人力资源规划的实际应用中，最终目标是实现企业的经济效益。人力资源规划应从企业工作入手，分析具体流程，监督管理实施。

结束语

人力资源的管理是企业经营过程中的重要组成部分，甚至影响企业能否实现利益的最大化。因此，在企业经营管理的整个过程中，应当把人力资源的管理当作重点考核内容，利用其在实施过程中的积极作用，有效提高工作能力。同时，要利用完善的奖励制度和有计划的职工教育培训，提高人才价值，充分发挥人才在促进企业利益实现中的作用。并以此为目标，最终实现企业管理效益的最大化。

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（作者单位：山东省临沂市农村公路养护中心）