显微手外科护理效果及护理管理方法与要点分析

2018-10-21 19:47赵红晓李玉林
健康周刊 2018年4期
关键词:护理管理临床效果

赵红晓 李玉林

【摘 要】目的:显微手外科护理效果及护理管理方法与要点分析。方法:随机的选择本院2014年的显微外科护理病人作为对照组,2015年的新型护理管理病人作为观察组,两组各选取50名病人进行分析。结果:对照组的护理情况和满意的情况都比观察组高,但是恢复的情况比观察组低。结论:显微手外科实行的新的护理方式,可以提高护理的质量,减少手术后的发病率。

【关键词】显微手外科;护理管理;临床效果

显微外科是一个重要的临床科室,由于事故或其他原因造成的手部损伤的受伤率在不断增加,就会让生活质量下降,还会给心理带来一定的创伤。此外,在进行手术治疗后,显微手术患者会出现不同程度的负面情绪,严重影响手术后病人的康复。随着病人法律意识和自我保护意识的不断增强,患病的情况都比较特殊,就会增加医疗纠纷问题。医疗纠纷已成为医院管理中必须要解决的一大问题,加强显微手术患者的临床护理工作变得十分重要。现在我们将介绍显微操作的手术护理方法和管理方法,报告如下

1 资料和方法

1.1一般资料

随机的选取2014年的显微手外科病人,进行传统的护理管理当作对照组,2015年的新型护理管理的病人作为研究组,两组各选取50名病人进行分析,两个小组的基本信息和患病情况,没有明显的区别。

1.2方法观察组护理管理措施具体如下:

第一,加强病房的管理

加床位的占比控制在20%以内,对探病情况进行严格的监督,经常对病房内进行检查。因为病房的良好的环境对于病人的恢复也是有很大帮助的,因此,我们要保证病房的卫生整洁。良好的病房环境可以使病人心情舒畅,增加舒适度,促进病人的恢复。护士还要检查病房卫生情况,保持病房清潔干净,病房温度和湿度要控制在一定的范围内,经常进行病房的通风,还有设定一个固定的时间,来给病房进行消毒,确保室内空气新鲜。

第二,加强对病人的管理

对接受显微手外科的病人,给予他们多一些关心,进行一些贴心的护理管理,这种贴心管理模式都是以病人为中心,尊重病人的个人愿望,还要体现病人自身的价值,对病人采用一些有针对性的方法。医院管理人员应定期接受标准化培训,充分了解此类护理管理模式的具体内容,可以提高管理人员的能力,提高顾客的满意程度,提高护理的服务质量,由于病人的生病情况不一样,以及这个疾病的特殊性,所以在进行手术的时候,存在一定的风险,病人之间的文化程度有区别,会出现一些小分歧,所以要对病人有针对性的进行护理,对病人各方面进行详细评估,尽量减少医患纠纷的发生,多进行沟通,建立好医患关系,时刻监督病人的情况,一旦发现有什么不对的地方,就要及时通知医生并进行医治。

第三,提高业务技能

护理人员的整体素质决定了医院的医疗水平,要对护理人员进行一定的培训和引导,例如,对护理人员的身心健康,业务技能和服务理念进行指导,定期组织护士进行显微手术,通过交流活动和知识讲座进行学习,定期开展讲座和巡房,加强护理知识的学习,使护理人员的素质有所提高,在进行相互学习的时候,可以提出有意义的建议和意见,护理人员的临床技能水平在很大程度上决定了医院的整体素质,所以要重视护理人员的技能培训,主要包括临床护理技能,沟通能力等方面,从而提高医院的护理水平。

第四,加强有效沟通能力

医生和病人减少矛盾的办法,就是要及时进行沟通交流,还要使用一些好的语言进行沟通,对护士进行一定的培训,当出现问题的时候,可以使用理解的语言来减少纠纷。

加强护理人员的管理护士必须严格执行各项工作制度,提高护理人员的专业知识和优质服务,还要定期组织人员进行护理学习培训,护理人员需要积极参加医院提供的定期技能培训,建立定期的培训评估制度。

1.3在两组病人进行术后的恢复情况和病人在住院期间的满意度进行研究分析。

1.4统计学分析采用SFSS11.3系统软件对数据进行统计分析,统计所得数据用均

数±标准差(X±S)来表示,统计学方法应用方差进行分析,具有明显差(P<0.05),

有临床可比性。

2 结果

2.1对两组病人的满意度进行分析,对照组病人的满意程度低于观察组,结果具有明显差异(P<0.05),有统计学意义,见表1

2.2两组病人的发病率和护理工作质量进行对比,对照组的术后发病情况高于观察组,护理质量低于观察组,具有明显差异(P<0.05),有临床可比性,见表2。

3 讨论

由于意外或其他原因手部损伤的病人,是进行显微外科手术后进行护理的对象。由于显微外科病人具有流动性、易出现并发症等特点,让病人的生活质量受到严重影响,在进行手术治疗后,病人还会产生不同程度的负面情绪,不利于手术后的恢复,因此有必要加强显微外科患者的临床护理工作,还要对病人的护理工作重视起来,提高护理人员的整体素质,严格管理病房,还要做好宣传教育工作,不断与病人进行交流,提供一个干净整洁的环境,让护理和病人的关系变得更融洽,使病人心情舒畅起来,有利于病人的恢复,具有较好的临床推广意义。

参考文献

[1]王梅.对护理人员实施人性化管理的探讨[J].齐鲁护理杂志,2008,4(11):57.

[2]刘启华,王玉玲,郑宜萍.以人为本的理念在护士长管理中的应用[J].中华护理杂志,2013,3(7):20.

[3]宋葆云.人性化管理在晦床护理管理中的应用[J].护士进修杂志,2009,4(27):6ll-61.

通讯作者:李玉林

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