工民建工程施工过程的造价控制策略

于俊廷

摘 要：在市场经济不断发展的影响下，建筑行业之间的竞争变得越来越激烈。对于工民建工程施工造价管理越来越受到重视。工民建工程造价管理是一个复杂的过程，其涉及很多的专业知识，因此进一步加强对其的全面管理非常重要，从而才能够更好的确保造价的合理性、科学性以及稳定性。就目前的情况来看，工民建工程造价控制中还存在很多问题，因此在时间应用中需要采取有效的措施进行控制，从而能够更好的确保企业的建设发展，促进建筑行业的快速发展。基于此本文分析了工民建工程施工过程的造价控制策略。

关键词：工民建工程；造价控制；策略

1 引言

在进行工民建工程项目施工过程中，涉及施工人员、施工材料、施工设备以及施工环境等各方面的因素，并且施工工期很长，需要投入巨大的人力物力财力，因此，如何采取有效有效手段，控制工程造价，满足当前工民建工程建设的需要，成为施工单位面临的重要问题。在进行工程造价控制和管理过程中，需要站在工程建设的全局角度，做好工程造价的全过程管理，为工民建工程建设创造更多的经济利润。

2 工民建工程施工过程造价控制的原则

在工民建工程施工过程中，工程造价管理需要摆脱传统管理理念的限制，采用动态的管理方式，明确实际管理的标准，从而满足当前工程造价管理的标准。下面就针对建工程施工过程造价管理和控制的原则展开论述。①要坚持系统性的原则。对工民建工程而言，包括很多施工环节和工序，其中任何一个环节和工序出现质量问题，都会增加工程造价，影响到工程建设的顺利进行。因此，在进行工程造价管理过程中，需要结合实际情况，协调施工各个部门的关系，根据实际的工程量，结合工程施工进度，提升工程造价管理系统性，保证工程造价管理的实效性和针对性，最大限度的为工程建设节省资金。②要坚持效益的原则。在进行工民建工程造价管理过程中，为了提升管理的效益，需要结合的实际情况，采用全过程的管理方式，不能忽略其中任何一个环节；因此，工程造价管理人员需要选择最佳的计价房方式，结合当前建材市场变化规律，对工程造价材料价格进行控制，从而提升工程造价管理的效益，为施工单位创造更多的经济价值。

3 工民建工程施工过程造价控制存在的问题

3.1 施工材料的造价问题

在开展工民建工程施工的时候非常重要的组成是施工材料，其成本在整体的成本中占据着非常重要的位置，但是在时间应用中，对于这些材料的价格也不能够统一，其主要是因为品牌种类多，同时型号也不同，所以不能很好的进行深入了解，不能很好的进行施工造价统一控制，因此就目前的情况来看，施工现场不能很好的协调好材料的价格，不能保证材料的真实性。

3.2 工程造价管理人员素质较低

如今很多企业在进行造价控制的预算人员都是使用的传统预算人员，其虽然具有一定的经验，但是社会的快速发展，他们已经不能很好的适应市场的发展需求，思想太过传统，使用传统的方法不能达到很好的效果，从而会直接影响工程造价的效率和质量，其是因为没有进行相应的专业训练，因此加强这方面的培训非常重要。

4 工民建工程施工过程的造价控制策略

4.1 加强全过程造价控制

（1）设计阶段工程造价管理措施。在设计阶段，工程设计方案对工民建工程造价产生重要的影响。第一，设计人员要广泛的搜集工民建工程施工现场地质勘察资料，然后依据勘察资料做好工民建工程设计工作，从而优化工民建工程结构，处理好工程项目投资与实际建设之间的关系，然后建立科学合理工程造价管理目标，为以后工程造价管理提供重要的指导。另外，要提升设计的科学合理性，最大限度避免出现设计变更问题，在充分了解施工现场周围环境的基础上，采取最佳的控制手段，从而提升工程总价的有效性。

（2）招投标阶段工程造价管理措施。在工程招投标阶段，需要选择合理的招投标价，根据工民建工程市场发展的基本情况，选择对施工技术水平高、外界信誉好的施工队伍，从而降低人力资源管理的成本，为工民建工程施工提供重要的保证。在这个阶段，需要根据实际的工程量和施工现场情况，对各个施工技术方案进行对比，选择最佳的施工方案，从而实行既定的工程造价管理目标。同时，在双方签订合同过程中，需要加强对合同内容的审查，不断完善合同标准，防止出现不必要的漏洞和经济纠纷，帮助工程造价管理目标顺利完成。

（3）施工阶段工程造价管理。在工民建工程施工过程中，施工单位要结合施工进度，按照既定的设计目标进行工程造价的管理。①施工单位要明确建筑材料采购标准，制定完善的采购计划，与良好资质的供应商建立长期合作的关系，从而保证材料的质量，降低工程造价，避免受到建材市场波动的影响。②施工单位要加强对施工人员的技术培训和安全教育工作，从而提升他们的综合施工技术水平，保证工程质量，防止出现返工的情况；同时要规范施工人员的施工行为，严格按照工程安全技术标准进行施工，避免出现重大的安全事故，造成人员伤亡和财产损失。

（4）建筑工程验收阶段工程造价管理。在工民建工程验收阶段，工程造价管理也非常重要。施工单位在完成建筑工程施工任务以后，需要做好工程决算，对没有实现工程造价管理目标的项目进行及时有效的总结，为以后工程项目建设提供重要参考依据。施工单位要树立全过程工程造价管理的理念，控制好施工的每一个细节，不断节约成本，降低造价，从而适应当前激烈建筑市场的需要。

4.2 施工材料的造价控制

随着社会的发展，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场中获得生存，就必须要不断加强造价控制，而在进行施工造价控制的时候需要重点进行施工材料控制。因此在时间应用中需要加强材料购置，需要做到货比三家，选择物美价廉的材料。对于材料需要确保确保质量的前提下，尽量控制好造价，然后进行后续的工作开展。在进行材料采购的时候需要严格的按照相关程序进行，并按照施工图纸进行采购，并且确保产品各个方面都符合要求，包括规格、型号、质量等，从而能够更好的确保工程质量，同时有效的控制了成本。

4.3 提高造价人员素质

为了合理的控制造价，需要不断提高造价人员的整体素质，目前可以从以下几个方面进行：（1）不断的创新造价管理理念，从而不断提高造价管理人员的整体观念，整个更好的投入造价控制中。在实际应用中需要结合实际情况制定一套完善的造价管理制度，从而提高整体造价控制水平。（2）重点加强成本核算控制，施工企业需要重点加强施工企业制度控制，从而能够为成本控制与成本核算打下基础，确保工程的有效开展。（3）需要重点进行完成工程的核算，核算竣工项目成本与费用，同时核算没有完成的项目，从而能够控制的目的。

5 结语

为了保证工程造价管理工作的顺利进行，提升工民建工程经济效益，需要积极做好各个阶段的工程造价管理，及时组织人员做好工程造價管理，强化各个阶段的造价管理与控制。为了保证工程造价管理工作能够有序进行，需要积极制定工程施工各个阶段的造价管理目标，明确造价管理要点以及具体内容，以此方式在对工程造价进行全面控制的同时节约了成本，创造了更大的经济效益。

参考文献：

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